提升信心 抢抓机遇
不断开创柴家沟矿各项工作新局面
——柴家沟煤矿董事长李鸿武、党委书记史永民
2014年，柴家沟矿认真贯彻落实公司各项决策部署,严格执行安全生产方针，围绕中心工作，以抓安全、促生产、保稳定为主题，面对极其严峻的煤炭市场形势，全体干部职工迎难而上，科学组织生产，积极开拓市场，各项工作取得较好成绩。全年生产原煤104.48万吨、销售原煤106.15万吨，实现连续安全生产2106天，安全生产周期再创新高，安全质量标准化达到国家一级标准，公司呈现出良好的发展势头。
2015年，柴家沟矿将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实公司“三会”要求，全力以赴实现安全、稳定“双零”目标，以“管理落实年”为抓手，坚决完成安全、生产、销售三大主要任务，努力抓好幸福矿工工程、成本管控、班组建设、企业文化、环境保护等工作，进一步提高公司运营管理水平，全面完成公司下达的各项任务指标。
为保证完成2015年度目标任务，要抓好以下五个方面的工作：
一是健全安全生产责任制，完善安全管理体制和安全监管的长效机制。牢固树立“安全生产，以人为本，综合治理”的安全生产理念，要不断夯实三级责任，认真按照“管生产必须管安全”的要求，层层递进，确保安全生产目标顺利实现。要从安全生产实际出发，抓正规循环作业，强力整治采、掘、机电运输管理短板，持续推进安全质量化达标工作。要重点抓好“一通三防”工作,同时要加强机电设备管理，严格设备入井检验制度，建立设备入井台账，从源头上杜绝失爆设备入井;加大运转系统及材料管理力度，杜绝运输事故发生;进一步抓好风险预控体系建设，开展危险源辨识工作，确保切合矿井安全生产管理的实际需要，促进安全生产上台阶；配合标准作业流程的实施，全力推进矿井各工种标准作业流程的推广力度，使每位员工都能够上标准岗、干标准活，切实提高工作成效；要不断加强对火药库、油脂库等重点单位的防雷、消防、报警、监控设备的排查力度，做好火工品的跟踪检查；要持续不断的做好节能减排工作，加大环保治理力度，防止重大环保事故的发生；要继续坚持副总以上领导包抓区队工作和入井带班工作制度，严格落实8小时带班制，切实提高安全生产监管力度，确保责任落实到人。
二是优化生产布局，推进系统改造步伐，早日实现矿井生产能力提升。在确保安全的前提下，做好采面硫份指数的预判，多出优质煤、效益煤，依靠技术进步，提高单进水平和支护质量，减少巷道返修率，确保“掘、抽、采”平衡。要结合矿井采掘接续实际和公司要求，进一步优化采掘方案，加强同公司和设计单位的联系和沟通，切实抓好矿通风系统、主副井运输系统改造和矿主斜井胶带机胶带更换，早日提升矿井产能。对现有排水系统进行技术改造，杜绝水害事故发生。要切实做好42202工作面的搬家倒面工作，提前统筹准备，优化运输系统避免大的隐患，减小影响为运输环节赢得时间。
三是积极开拓市场，多措并举，打好市场营销攻坚战。加强市场调研，随时做好市场行情变化的应对措施，不断增强企业抵御市场风险的能力，确保销售工作稳定有序；完善销售管理体系，优化销售结构，畅通销售环节，实施直销用户和大客户战略，积极与公司沟通，开拓外部市场，及时调整价格，稳定市场份额，增加销售利润。在保证完成电煤合同计划的基础上，积极开拓其他销售市场，努力增加市场销售份额，争取提高销售收入；加强煤质管理，加强采、掘、运环节的监管力度，提高优质煤产量，不断增强市场竞争力。
四是加强经营管理，努力提升精细化管理水平。2015年经营工作要以全面预算管理为抓手，对各项经营管理制度进行全面梳理，使之更加符合实际情况。同时，要增强财务与业务的结合度，强化预算的约束性。要在公司下达的指标基础上，做好全年的生产经营计划和财务预算，要细化分解成本构成要素，加大考核力度，切实抓好生产过程的成本管理，认真分解到季度、月份。要大力开展“增收节支”、修旧利废活动，着力压缩“三公”费用支出，严控非生产性支出；要加强物资计划管理,强化物资计划、采购、结算管理，使计划管理具有前瞻性、准确性；要降低物资采购成本，修订完善物资管理办法，规范业务流程，推行供应商准入制度，减少储备资金占用；要加强库房收发管理，切实做好物资采购验收工作；要加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行；要调剂处理闲置报废物资,盘活存量资产；要加强资产管理，对固定资产进行细致登记造册，做到资产使用落实到人；要严格控制人工成本，积极参与到企业完全成本控制中来，提升市场竞争能力；要加强工程管理，加强专项资金总额控制，严格项目审查和费用把关，规范工程设计、质量、造价、审计管理，强化招投标管理，规范工作流程，杜绝无计划工程发生；要加强对人、财、物等关键部门的监管力度，要不定期的进行内部抽查活动，确保各项工作执行到位。
五是强化党群工作，推进和谐企业建设。学习贯彻四中全会精神，不断提高队伍整体素质；瞄准安全稳定“双零”目标，创建文明和谐矿区；关注职工利益，全力推进幸福矿工；大力推进企业文化建设，全面提升企业形象；深化党建工作创新，激发基层党组织工作活力；坚持党管干部原则，坚持正确用人导向；发挥群团组织优势，为企业发展凝聚力量；深化党风廉政建设，切实改进和转变干部作风。
金马奋蹄载誉归，玉羊启泰迎春至。新的一年里，在公司党政的正确领导下，柴家沟矿全体干部职工将认真贯彻公司“三会”精神，团结一致，顽强拼搏，以全新的姿态和更加高昂的士气、更加饱满的热情、更加良好的精神状态投入到新一年的工作中去，努力开创该矿各项工作新局面。
编辑：郝 龙
