编者按：元月7日--8日，公司“三会”隆重召开。会议强调，2015年是“十二五”的收官之年，也是公司确定的“管理落实年”，更是公司深化改革，理顺体制，攻坚克难，谋求转型发展、实现二次创业的关键之年。会上审议并通过了16个管理办法和一个实施意见，为公司稳步发展制定出了详细的目标任务和工作措施。为贯彻落实公司“三会”精神，全面宣传、解读会议出台的相关管理办法，从即日起，公司网站开办《贯彻三会精神访谈》栏目，陆续对有关部门和基层单位负责人进行专访，解读相关管理办法，报道基层单位贯彻落实会议精神的工作举措，为全面完成2015年各项工作任务奠定扎实的基础。

深化改革强管理 奋力前行谋发展

——访公司企业管理部部长徐小强

公司“三会”上审议通过了2015年工作要点及配套管理办法的说明，明确提出了2015年的重点工作和主要措施。2015年，公司（局）工作总体思路是什么？总体任务目标是什么？出台了哪些管理办法？全年重点工作是什么？公司的未来发展前景如何？带着这些问题，记者采访了公司企业管理部部长徐小强。

记者：2015年公司（局）工作总体思路是什么？

公司企业管理部部长徐小强：2015年，是公司经营压力、安全压力、稳定压力较大的一年，应该说也是深化改革、调整收缩、对外发展、项目开发力度较大的一年。为此，公司党政确立的总体工作思路是：以十八届四中全会和中央经济工作会精神为指导，按照集团公司的总体部署，坚持稳中求进、稳中有为总基调，围绕“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，积极实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企“四大战略”，着力破解公司安全、稳定、发展“三大难题”，统一思想，坚定信心，以“管理落实年”为抓手，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化制度落实，逐步实现矿业公司由大到强的转变，建设富裕文明和谐美丽矿区。

记者：2015年公司（局）总体任务目标是什么？

公司企业管理部部长徐小强：安全稳定实现双零目标，杜绝重大涉险事件和重大环境污染事件；煤炭产量完成870万吨，力争1000万吨，掘进总进尺43000米，其中，开拓进尺8000米；采煤和综掘机械化程度分别达到100％和80%以上；公司销售收入达到25.15亿元，完成集团公司下达盈亏指标；稳定职工收入，力争在去年的基础上适度增加；规范新接收单位的体制机制，加大与各板块间的沟通协作，实现互利共赢；分阶段、分步骤对王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井进行调整收缩；实施走出去战略，托管承包运营集团内、外部矿井，实现外延发展；力争3对矿井达到集团公司安全质量标准化先进煤矿，2对矿井达到集团公司精细化管理示范矿井目标；民生和重点项目建设有序推进；企业文化建设取得新突破。

记者：2015年公司（局）出台了哪些管理办法？

公司企业管理部部长徐小强：围绕总体工作思路和目标任务，年度工作会制定出台了16个管理办法，与往年相比，是出台制度和办法较多的一年。《工作要点》是对全公司（局）重点工作的总体汇集。基于集团公司政策调整、新设职能部门业务管理和供应、后勤等板块回归的需求，新制定出台了《煤质销售管理办法》、《物资管理办法》、《煤矿托管运营管理办法》、《关联交易管理办法》、《供用电管理办法》、《地质测量工作规定》、《资源管理办法》、《物业管理办法》、《信访稳定责任抵押考核办法》等9个管理办法；对原有的《生产材料管理办法》、《机电设备及配件管理办法》、《财务管理若干规定》、《劳动工资管理办法》、《基层领导班子年薪考核管理办法》、《企业文化建设工作实施意见》等6个管理办法进行了修订完善。

记者：2015年公司（局）的重点工作是什么？

公司企业管理部部长徐小强：从工作要点看，2015年的重点工作分为十二个方面，五十六项。我认为重中之重的工作主要有以下几项：一是安全仍然是我们工作的重中之重，必须始终坚持安全发展理念，强化红线意识，确保安全投入，切实抓好精细化管理和质量标准化建设，抓好重点工作和薄弱环节，杜绝瓦斯、水害等重大事故，确保实现安全零目标。二是切实抓好王石凹、徐家沟和鸭口矿回收和金华山、东坡矿及东坡洗煤厂的重组移交。充分利用集团公司的政策规定，妥善分流安置调整收缩矿井的富余人员，安全顺利回收，完成重组矿井移交，摆脱东区贫瘦煤滞销困境，减轻亏损负担。三是抓好北区矿井采掘接续调整和技术改造，调整产品结构，发挥煤质煤种优势，扩大企业盈利空间，创造持续发展的条件。四是加强煤质管理，通过优化生产工艺、改造洗选技术设备、强化考核问责，实现提质增效。五是实施走出去战略，争取在资源获取、新项目建设方面取得新突破。组建承包团队，整体承包运营榆北矿业公司曹家滩煤矿，三季度进驻矿井；组建若干个掘进队，承揽彬长矿业公司掘进施工任务；组建专业队伍，做好延长石油魏墙矿业公司托管运营，积极联系洽谈子长矿区、宜南矿区等合作开发或托管运营，确保年内获得两个以上承包运营项目；依靠集团公司支持，积极与地方政府合作联系，开展煤炭资源信息调查，争取取得旬邑转角煤田的采矿权，实现对外发展的新突破。六是做好住房公积金、企业年金缴存比例和资产折旧年限调整，逐步推动供暖等物业管理市场化，协调办理职工退职病退，多渠道安置富余人员，切实减轻企业经营负担。七是加快棚户区改造、矿区基础设施等民生工程建设进度，做好职工住房分配预售工作，拓展后勤服务项目，加强物业等服务管理，提升服务质量。

记者：修订后的公司（局）基层领导班子年薪管理办法有什么变化？

公司企业管理部部长徐小强：为落实年度生产经营目标，规范基层单位经营行为，结合公司（局）工作实际，对基层领导班子年薪管理办法进行了修订补充，主要修订内容有：一是根据股权收购柴家沟矿和集团公司十项改革涉及移交回公司（局）增加了柴家沟、物资供应公司、实业公司、煤机厂等单位，其中，柴家沟列为一类，其他三个单位列为三类。二是一五三厂已完成与广东宏大公司的重组，对其领导班子不再进行考核。三是考核指标取消了应收账款和储备资金考核指标。四是为确保王石凹、徐家沟和鸭口矿顺利回收，对其专设安全、回收任务、盈亏、稳定和培训等考核指标。五是为调动非煤单位增盈减亏积极性，对其增设产品计划和对外创收指标。

记者：对于2015年工作的展望是什么？

公司企业管理部部长徐小强：面对宏观经济新常态，根据集团公司的总体部署，公司确立了“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的战略发展思路。

展望2015年，只要扎扎实实开展好“管理落实年”活动，在东区三矿回收、北区矿井调整改造和资源获取新项目建设等重点工作方面取得重大进展，必将为公司（局）转型发展打下坚实的基石，助推公司（局）实现由大到强转变的强局目标。

编辑：郝 龙