狠抓生产现场管理 提高公司经济效益

——访公司副总工程师、生产管理部部长贾林安

今年公司“三会”上出台的《铜川矿业公司原煤生产材料管理办法》规范了各部门、各矿井材料管理程序，对于公司控制材料消耗，提高经济效益有着较强的指导意义。这个《办法》体现出哪些特点？作为公司负责生产系统安全技术和安全生产管理的职能部门，2015年生产管理工作的思路是什么？带着问题，记者采访了公司副总工程师、生产部部长贾林安。

记者：2014年公司生产管理方面主要做了哪些工作？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：2014年，全年生产原煤1105万吨（含柴家沟矿），比计划多完成185万吨，煤炭产量连续九年保持在千万吨以上；掘进进尺56138米，比计划多完成1138米。其中，开拓巷道11226米，比计划多完成1226米；采煤、综掘机械化程度分别达100%和80%；重点工程按期完工；8对矿井紧急避险系统通过验收；下石节矿2#副斜井截止12月底剩余153米贯通；煤炭发热量达到5030大卡，比集团计划4950大卡升高 40大卡；安全回撤14个工作面，安装13个工作面，做到了搬家倒面不停产；6对矿井达到一级安全质量标准化矿井；完成下石节矿2#副斜井的设计及安全设施设计、玉华矿后沟风井的设计、东坡矿运输系统改造设计、金华山矿440水平中部下山采区设计及东坡等六矿11个采煤工作面设计审批工作。

记者：2015年的生产管理工作思路是什么?

公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年，我们要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕公司党政提出的总体工作思路，全面落实公司“三会”精神和战略部署，加强灾害治理，充分发挥采掘机械化设备效能，调整采掘关系，保证采掘接续和“抽、掘、采”平衡；全面加强煤质管理，提高煤炭产品质量，稳定煤炭产能，按照矿井核定生产能力组织煤炭生产；继续开展质量标准化和安全生产精细化管理，积极实施“精品”战略，杜绝事故发生，实现生产系统畅通、设施齐全可靠、工作环境舒适、工程质量优良、生产管理规范的安全高效矿井。

记者：2015年《铜川矿业公司原煤生产材料管理办法》有哪些特点？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年，针对公司产能结构调整安排，我们修订下发了《铜川矿业公司原煤生产材料管理办法》。此《办法》是在2013、2014年管理办法运行的基础上，围绕公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路进行修订的。《办法》一方面注重对投入方面严格要求，另一方面不断加强回收复用管理，要求东区三矿回收的材料要依据规格、型号合理投入到其它6矿，达到“材”尽其用的目的。同时，把材料消耗指标与矿领导年薪、矿井月度工资总额挂钩考核，确保材料管理措施落到实处。同时，我们针对公司生产实际，还配套制定下发了《2015年生产管理工作指导意见》、《煤炭安全生产技术管理办法》、《2015年生产重点工程计划及管理办法》、《2015年安全质量标准化奖罚办法》等制度，确保公司生产管理工作有据可依、有章可循，科学化、规范化运行。

记者：2015年生产方面的重点工作是什么？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年在抓好公司产能结构调整的同时，煤炭产量计划870万吨，力争完成1000万吨；掘进总进尺43000米，其中，开拓进尺8000米；采煤和综掘机械化程度分别达到100％和80%以上。

一是抓好开拓掘进管理，加强掘进进度，调整北区玉华、下石节矿井采掘比例关系，确保“抽、掘、采”平衡。

二是力争2015年3月底前实施下石节矿2#副井贯通，确保2#副井6月投运。

三是抓好玉华矿后沟风井的开工前期准备工作，确保征地、招标结束后及时开工。

四是抓好东区鸭口、徐家沟、王石凹矿井回收工作，力争三个矿井的工作面于2015年6月底前安全顺利回收完，矿井2015年9月底前回收结束。

五是继续组织《煤矿安全质量标准化》新标准学习工作，年底全公司6对生产矿井全部达到一级安全质量标准化矿井条件，在各生产矿井推广安全生产精细化管理十二项要素，夯实示范矿井目标。

记者：对于2015年工作的展望是什么？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年既是“十二五”的收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年,我们将认真落实公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的战略目标，抓好北区矿井煤炭产品质量和采掘关系调整，安全顺利完成东区三矿回收，为公司“十三五”持续健康发展打下坚实基础。

编辑：郝 龙