强化机电管理 保障生产运行
——访公司副总工程师、机电管理部部长石明贤
今年公司“三会”上修改完善了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》,新出台了《铜川矿业公司供用电管理办法》，这两个《办法》有哪些新思路、新特点、意义何在？带着这些问题，记者采访了公司副总工程师、机电管理部部长石明贤。
记者：机电管理部作为负责公司机电、运输、机械化、通信、信息、节能、特种设备等技术业务的管理部室，在2014年做了哪些工作？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：2014年，在公司党政的正确领导下，在各业务部门和各生产矿井的大力支持及紧密配合下，我们紧紧围绕公司年初确定的安全生产目标任务及部室全年重点工作，始终坚持“生命至上、安全第一”的管理理念和“一切服务于煤炭安全生产”的宗旨，以科学发展观为指导，以安全运转为中心，以技术创新为动力，以节能降耗为方向，以建设安全高效型、安全质量标准化为目标，强化管理，注重创新，全面提升机电整体安全技术装备水平，在机电运输、节能管理工作和设备、配件、维修等提质降本方面扎实开展了一系列工作。机电专业及运输专业质量标准化基本达到了新的标准要求；机电设备“三率”超过“90.5.1”（完好率90%以上、事故率5%以下、待修率1%以下）的标准，分别达到92.3%、4.2%、0.78%；采煤机械化程度100%，综掘机械化程度达到84%。1—11月，吨煤电力成本有所下降；原煤能耗比去年同期下降了3.5%，完成节能量1250吨标煤；修旧利废累计完成额约650万元，达到配件消耗总额的9%。实现了机电运输系统的安全、可靠、高效、经济运行，为公司经济良好运行及安全生产提供了坚实的机电保障。
记者：今年公司“三会”上修改完善了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，新出台了《铜川矿业公司供用电管理办法》，其目的及意义何在？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：2015年，我们围绕公司“提质降本增效，提高经济运行质量”的要求，修订完善了《铜川矿业公司机电设备、配件管理办法》、新出台了《铜川矿业公司供用电管理办法》两个办法。
这次修订的《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，实际是考虑由于机构的变化及为了实行专业化管理，针对设备和配件的计划编排、上报、采购、使用、储备等管理环节中存在的问题，结合上级要求和公司实际，对原来的管理办法进行了补充、修改、完善。其目的及意义是：按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主和视情修理并重”的原则，认真抓好设备管理、使用、保养、维护、修旧利废和配件管理几个环节，做到合理选型、正确使用、精心维护、定期强制保养、安全经济运行。同时对于科学编排采购计划、规范采购流程、提高采购质量、降低采购成本具有指导作用。新办法更加便于管理和操作，对管好用好机电设备，提高设备综合完好率、使用率，降低设备待修率、机电事故率，充分发挥设备效能，保障设备安全运转，提高经济效益等具有重大意义。
《供用电的管理办法》的出台则是考虑供电分公司成立后，为了更好地实行专业化管理，使公司的供用电工作更好地为公司煤矿安全生产服务，保持良好的供用电秩序，依靠科技进步，适当超前发展，坚持供用电设施安全、经济、合理运行的原则，使电力发挥最大的经济效益，根据《中华人民共和国电力法》、《全国供用电通则》、《电力网调度及运行规程》等有关规定，我们结合公司实际制定了《铜川矿业有限公司供用电管理办法》。这个制度的出台主要是考虑安全用电和节约用电两个方面。安全用电重点是供用电设施的安全经济运行，电气设备预防性试验、继电保护装置整定及用电计量装置的管理等工作。节约用电的重点是要求各级供用电部门要共同抓好节约用电工作，认真执行国家有关节约用电的政策法规，不断降低电力成本。加强生产技术管理过程中的节电工作，优化设计、提高施工质量，改进生产工艺，简化生产环节，最大限度减少设备的占用数量，减少损耗、节约用电，降低电能消耗。
记者：2015年公司机电管理方面的重点工作是什么？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：2015年 ，我们将认真贯彻落实公司“三会”精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“一切服务于煤炭安全生产”为宗旨，进一步强化机电设备现场管理，不断提高装备水平，充分发挥机械化效能。机电、运输实现安全“零”目标，杜绝重大涉险责任事故。机电、运输安全质量标准化及精细化达公司规划等级。设备综合完好率不低于93%、待修率不高于3%、事故率不超过0.5%。吨煤电力、配件成本控制在公司下达的指标内。修旧利废、自制配件量不低于配件消耗总额的10%。确保完成上级下达的节能量指标。抓好东区三矿设备回收及调剂使用工作。减少机电事故及设备故障对安全生产造成的影响，保障机电设备“安全、可靠、经济、高效”运行，为公司可持续发展和战略转移目标的顺利完成提供坚实的机电保障。
一是配合公司发展北区、收缩东区战略，做好东区三矿矿井回收及设备、材料、废旧物资的调剂使用、处置等工作。
二是做好矿区安全用电管理及供电改造工作。三季度末以前完成陈家山矿供电系统改造和下石节矿二号风井供电系统改造工作。同时，抓好玉华矿后沟风井架空线路建设和东区五矿供电系统调整等工作。
三是在二季度末以前完成下石节矿二号副斜井机电设备及运输系统安装工程，年底前完成将下石节矿副斜井改造为架空乘人运输系统，从根本上解决下石节矿的乘人安全问题。
四是计划在三季度玉华矿主斜井大皮带变频改造及机尾延伸改造工程同时，对副井筒装备进行大修。
五是做好柴家沟矿供电、提升、排水、运输等系统改造工程。
六是做好陈家山425工作面安装、426工作面回撤，下石节大采高液压支架补套及223综采工作面安装、2302综采工作面回收，柴家沟矿42202综采工作面回撤和42209综采工作面安装等工作，并围绕工作面接续做好所需综采设备的准备工作。
七是做好公司信息调度大楼投运及生产调度指挥系统建设完善，电力调度自动化系统安装，OA系统及移动办公系统完善，信息化系统运行管理（计算机运行管理）；陈家山、下石节在二季度末以前完成数字化矿井建设；玉华矿数字化系统整合优化；陈家山、下石节、玉华矿应急广播及无线通信系统建设等工作。
八是配合做好曹家滩矿机电运输工作对接、协调、人员培训等工作。
九是按照集团公司要求，积极推广使用皮带集控运煤系统技术、自动供排水、无人值守硐室、智能化变电所、液压支架电液控系统等技术，逐步实现减人提效。
十是做好矿业公司（局）设备制造、修理业务的理顺及整合工作。
记者：为确保机电运输重点工作落实到位，采取了哪些针对性措施？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：为了顺利完成2015年机电运输重点工作，我们采取了以下九个方面的措施：
一是认真学习新《安全生产法》及上级相关政策、法律法规、条例、标准、规章制度，进一步强化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出超前预防的安全管理理念，完善机电运输管理制度，狠抓制度及安全技术措施的执行和落实，管好、用好安全保护装置及设施，切实加强机电运输生产过程的现场安全管理，确保不发生重大及以上涉险责任事故，机电运输实现安全“零”目标。
二是加强预防性、强制性停产检修工作的管理和实施。严格执行矿井强制性停产检修的相关规定，按规定有计划地定期对机电设备进行检查、检修、维护、保养和检测，提高设备安全性能和完好率，降低机电运输事故率。
三是加大综机设备投入力度，加强综采、综掘设备基础管理，充分发挥机械化效能。做好各矿井综采、综掘工作面正常接续所需设备的准备工作，做好综采设备的大修理及配套更新工作，确保各矿井工作面搬家不停产；做好综采、综掘基础管理工作，巩固机械化生产水平，充分发挥机械化效能；抓好机械化采掘设备的现场管理工作及队伍建设，强制综采综掘设备的定期保养、维护和检修，减少事故影响，提高设备开机率，保障综采综掘设备的安全、经济、合理运行；继续跟踪玉华小断面岩巷掘进机使用情况，总结经验，逐步应用到北区其他矿井。
四是加强矿区供电及防爆电气设备管理，加大检查力度，做好预防性试验等工作，及时消除隐患，保障供电系统安全、可靠、经济运行。抓好供用电分公司各项管理制度的完善及运行管理工作，每月、每季度有重点地对供电系统进行定期检查、检修、维护，确保矿区供电安全；抓好防雷电及电气设备的预防性试验、电气三大保护等工作，杜绝电气设备失爆现象，杜绝误动、拒动和越级跳闸现象；认真执行各类电业安全规程， 有可能危及人身安全的停送电操作必须严格执行 “两票三制”和一人操作一人监护制度。
五是提高运输管理水平，保障运输系统安全、优质、高效运行。继续加强运输督导、小绞车“授权开启”及5人联签管理制度，充分发挥运输督导组在矿井运输安全管理的作用，加强小绞车运行前对运输线路、设备和安全设施的安全确认；重点抓好各项规章制度的落实及运输大巷、斜巷和机车、人车、矿车管理，针对2015年我公司生产实际，重点做好东区三矿回收过程的提升、运输安全管理，北区矿井生产过程的运输安全管理工作；突出抓好人的行为及隐患排查、治理工作，运输大巷内作业严格坚持“工作票”制度，用科学、合理的管理制度制约不安全的行为，确保矿井运输安全生产。
六是继续抓好机电运输安全质量标准化及精细化工作。严格按照机电运输安全标准化标准及精细化12个要素的要求，开展好机电运输安全质量标准化及精细化工作。
七是严格执行修订的机电设备及配件管理办法，加强设备配件管理。加强机电设备管理力度，严格执行季度考核制度；加强设备大修的过程控制；严格设备、配件的计划管理，要坚持“先利库、后采购”和“先计划、后采购”的原则，做到无计划不采购、库存有不采购、可调剂使用的不采购，努力降低设备、配件储备量；加大配件修旧利废和自制配件制作力度；推广设备代储代销业务，减少资金占有量；做好矿业公司（局）设备制造、修理业务的理顺及整合工作。
八是抓好节能工作。根据实际情况做好公司2015年重点节能项目方案编制、论证及实施工作，加强节能管理，确保节能指标量的完成。
九是牢固树立“面向基层、为基层服务”的思想，组织部室人员经常深入基层单位了解实际情况，及时为基层协调解决实际问题。
记者：对于2015年工作的展望是什么？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：工作任务已经确定，下来就是我们要落实“三会”精神，突出工作重点，严格工作程序，把握工作节奏，确保全年工作有条不紊推进。要紧紧围绕机电运输的重点工作，进一步夯实基础管理工作，提高对机电运输工作的认识。树立“加强理论学习、提高技术水平、注重资金投入、提升装备水平、严格现场管理、保障安全生产”的机电运输工作思路，做好各项工作的分解，明确责任，落实到人，切实把各项工作落实到实处，高质量完成每项工作，为公司转型发展、二次创业和安全生产提供强有力的机电支撑和保障。
编辑：郝 龙
