临近年末,安全生产规章制度在矿井落实得到位不到位,生产现场隐患排查治理抓得严不严,领导干部带班跟班制度执行得好不好,时刻牵动着公司党政领导的心。11月16日,公司执行董事、总经理王蓬放弃周末休息时间,不打招呼、不带随从、直奔基层、深入现场,到公司北区陈家山矿、下石节矿、玉华矿检查矿井安全生产工作。
当天下午19时,王蓬总经理到陈家山矿后,直接奔赴该矿调度室查看了当天领导带班跟班及干部值班情况,并听取了该矿矿长邢彦民、党委书记畅永光就安全生产工作、干部作风、落实公司后70天安全生产特别规定等情况的汇报。王蓬总经理强调,当前形势下企业压力很大,但是更要看到机遇和希望,必须超前考虑,超前部署,激发斗志,凝心聚力,共度难关。王蓬总经理要求,一是切实抓好年末剩余的45天的安全生产工作,强化现场管理,落实责任,特别是423工作面回撤要注重现场的协调、配合和措施的落实;二是认真贯彻落实公司安全生产特别规定,领导干部要带头执行,率先垂范,营造风清气正干工作的氛围,严格请销假制度的落实;三是今年是“11.28”事故10周年,我们一定要吸取沉痛教训,牢固树立红线意识,强化安全警示教育,做到警钟长鸣,坚决杜绝事故,实现安全目标。
该矿领导表示,一定要按照王蓬总经理要求,用高度负责任的精神和严谨求实的作风,上下同心,团结协作,深入一线,发现问题,解决问题,转变干部作风,引导广大干部职工统一认识、坚定信心,切实把安全生产经营稳定等工作抓紧抓实抓好,用实际行动为企业渡过难关贡献力量。
当晚20时许,王蓬总经理在下石节矿调度室和该矿矿长李文辉、党委书记李国璧等党政领导就安全管理工作、干部作风等工作进行了座谈交流,并与当班下井带班的矿领导通话,了解生产现场安全管理工作情况。王蓬总经理要求该矿在年末之际,要突出抓好三项重点工作任务。一是进一步强化安全基础管理工作,反思矿井在安全管理上存在的漏洞,切实强化安全隐患排查治理力度,保障矿井安全生产形势持续稳定;二是面对煤炭市场持续下滑的严峻形势,要密切关注干部职工思想动态,变压力为动力,有效应对当前危机;三是高度关注2302工作面“一通三防”管理工作,积极采取应对措施,为全面实现矿井安全生产奠定坚实基础。
时钟指向深夜22时,在玉华矿调度室,王蓬总经理查看了该矿领导干部入井带班跟班以及干部值班情况,并到信息站、副井井口现场核实下井情况。在听取该矿矿长岳东、党委书记田战强就当前安全生产工作、干部作风以及公司后70天安全生产特别规定执行落实情况汇报后,王蓬总经理针对当前面临的安全形势和安全压力,强调指出,面对严峻的安全生产形势,各级领导干部要切实提高思想认识,将安全当作天字号工程来抓,自觉肩负起自身担负的职责和使命,以强烈的责任意识和担当精神,排查、分析、研究和解决需要化解的各类问题,特别是要扎扎实实落实好公司后70天安全生产专题会各项工作,坚决贯彻执行安全生产特别规定,团结带领广大干部职工坚定信心、真抓实干,全力以赴抓好当前的安全生产工作。王蓬总经理要求,在抓好安全工作的前提下,要将抓好采掘接续做为矿井发展工作的重中之重,确保矿井持续稳定健康发展。在抓好2405工作面安装工作的同时,要进一步加强煤质管理力度,打响“玉华”品牌,提升煤炭质量和产品销售份额。各级领导干部要主动作为,挖掘内部潜力,强化经营管理,提升企业核心竞争力。要未雨绸缪,超前谋划,做好明年各项工作的安排部署,积极应对当前严峻市场形势,开创矿井安全稳定发展新局面。
玉华矿党政表示,要在全矿上下迅速学习传达王蓬总经理讲话精神,引导各级领导干部要扑下身子、深入一线、真抓实干,切实落实各项安全管理制度,紧盯现场安全生产,发挥领导干部表率作用,凝聚发展合力,落实工作任务,提升工作质量,切实做好年末后45天的安全生产工作,认真抓好2405工作面安装和2406工作面回采工作,确保矿井安全生产持续稳步发展。要严格贯彻落实好各项煤质管理措施,将“玉华”煤炭品牌做强做好,为公司加快发展做出更大的贡献。
编辑:郝 龙