临近年末，安全生产规章制度在矿井落实得到位不到位，生产现场隐患排查治理抓得严不严，领导干部带班跟班制度执行得好不好，时刻牵动着公司党政领导的心。11月16日，公司执行董事、总经理王蓬放弃周末休息时间，不打招呼、不带随从、直奔基层、深入现场，到公司北区陈家山矿、下石节矿、玉华矿检查矿井安全生产工作。

当天下午19时，王蓬总经理到陈家山矿后，直接奔赴该矿调度室查看了当天领导带班跟班及干部值班情况，并听取了该矿矿长邢彦民、党委书记畅永光就安全生产工作、干部作风、落实公司后70天安全生产特别规定等情况的汇报。王蓬总经理强调，当前形势下企业压力很大，但是更要看到机遇和希望，必须超前考虑，超前部署，激发斗志，凝心聚力，共度难关。王蓬总经理要求，一是切实抓好年末剩余的45天的安全生产工作，强化现场管理，落实责任，特别是423工作面回撤要注重现场的协调、配合和措施的落实；二是认真贯彻落实公司安全生产特别规定，领导干部要带头执行，率先垂范，营造风清气正干工作的氛围，严格请销假制度的落实；三是今年是“11.28”事故10周年，我们一定要吸取沉痛教训，牢固树立红线意识，强化安全警示教育，做到警钟长鸣，坚决杜绝事故，实现安全目标。

该矿领导表示，一定要按照王蓬总经理要求，用高度负责任的精神和严谨求实的作风，上下同心，团结协作，深入一线，发现问题，解决问题，转变干部作风，引导广大干部职工统一认识、坚定信心，切实把安全生产经营稳定等工作抓紧抓实抓好，用实际行动为企业渡过难关贡献力量。

当晚20时许，王蓬总经理在下石节矿调度室和该矿矿长李文辉、党委书记李国璧等党政领导就安全管理工作、干部作风等工作进行了座谈交流，并与当班下井带班的矿领导通话，了解生产现场安全管理工作情况。王蓬总经理要求该矿在年末之际，要突出抓好三项重点工作任务。一是进一步强化安全基础管理工作，反思矿井在安全管理上存在的漏洞，切实强化安全隐患排查治理力度，保障矿井安全生产形势持续稳定；二是面对煤炭市场持续下滑的严峻形势，要密切关注干部职工思想动态，变压力为动力，有效应对当前危机；三是高度关注2302工作面“一通三防”管理工作，积极采取应对措施，为全面实现矿井安全生产奠定坚实基础。

时钟指向深夜22时，在玉华矿调度室，王蓬总经理查看了该矿领导干部入井带班跟班以及干部值班情况，并到信息站、副井井口现场核实下井情况。在听取该矿矿长岳东、党委书记田战强就当前安全生产工作、干部作风以及公司后70天安全生产特别规定执行落实情况汇报后，王蓬总经理针对当前面临的安全形势和安全压力，强调指出，面对严峻的安全生产形势，各级领导干部要切实提高思想认识，将安全当作天字号工程来抓，自觉肩负起自身担负的职责和使命，以强烈的责任意识和担当精神，排查、分析、研究和解决需要化解的各类问题，特别是要扎扎实实落实好公司后70天安全生产专题会各项工作，坚决贯彻执行安全生产特别规定，团结带领广大干部职工坚定信心、真抓实干，全力以赴抓好当前的安全生产工作。王蓬总经理要求，在抓好安全工作的前提下，要将抓好采掘接续做为矿井发展工作的重中之重，确保矿井持续稳定健康发展。在抓好2405工作面安装工作的同时，要进一步加强煤质管理力度，打响“玉华”品牌，提升煤炭质量和产品销售份额。各级领导干部要主动作为，挖掘内部潜力，强化经营管理，提升企业核心竞争力。要未雨绸缪，超前谋划，做好明年各项工作的安排部署，积极应对当前严峻市场形势，开创矿井安全稳定发展新局面。

玉华矿党政表示，要在全矿上下迅速学习传达王蓬总经理讲话精神，引导各级领导干部要扑下身子、深入一线、真抓实干，切实落实各项安全管理制度，紧盯现场安全生产，发挥领导干部表率作用，凝聚发展合力，落实工作任务，提升工作质量，切实做好年末后45天的安全生产工作，认真抓好2405工作面安装和2406工作面回采工作，确保矿井安全生产持续稳步发展。要严格贯彻落实好各项煤质管理措施，将“玉华”煤炭品牌做强做好，为公司加快发展做出更大的贡献。

编辑：郝 龙