东坡矿多举措贯彻公司三季度经济运行分析会精神
(王金芝 刘伟)公司三季度经济运行分析会召开后，东坡矿迅速贯彻学习会议精神，通过集中学习和积极讨论，对前期工作进行回顾和总结，结合实际，查找问题，改进不足，安排部署后两个月工作，抓住安全与经营两大重点，确保全年各项目标任务实现。
该矿利用班子晨会、碰头会，组织干部职工认真学习了公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉等公司领导在公司（局）三季度经营分析会上的讲话精神。层层传达压力，坚定必胜信心，要求各级管理人员统一思想，鼓足干劲，切实抓好落实公司后70天安全特别规定，确保安全。从强化安全管理入手，严格落实安全生产责任制，抓好规程措施和规章制度的贯彻落实，加强“一通三防”、机电管理、顶板管理和煤质管理工作，搞好安全生产质量标准化、安全生产精细化和安全基础管理达标工作，抓好生产组织，确保年初确定的各项指标顺利完成。
针对四季度各项工作，该矿党政提出五点要求：一是全矿干部要提高“四种能力”，树立“五种意识”，严格作风纪律，抓好当前各项工作；二是强化“红线”意识，落实干部带班下井规定，“走一路、管一路，盯循环、全覆盖”，竭尽全力抓好安全管理工作；三是强化经营管理，科学组织生产，认真贯彻落实公司新修订的《压缩非生产性支出，加强经营管理50条》的规定，眼睛向内，寻找问题，堵塞漏洞，开展好“增盈减亏”等活动，提高和稳定煤质，确保完成全年各项生产经营任务；四是做好四中全会精神的学习宣传和贯彻落实工作，做到用四中全会精神武装头脑、指导实践、推动工作，进一步强化矛盾纠纷排查化解，及时化解和消除各类矛盾，确保矿区和谐稳定；五是落实集团十项改革措施，详细制定方案，落实措施，平稳有序推进各项工作。与此同时，要结合矿井实际，深入查找管理短板和薄弱环节，提高经济运行质量，提升管控力和执行力，努力完成四季度及全年各项工作目标任务。
玉华矿传达公司三季度经济运行分析会精神保安全促发展
（王银平）10月24日晚19时，玉华矿在调度会议室召开专题会，学习传达公司三季度经济运行分析会精神，安排部署四季度及明年经营工作。矿党政领导、副总以及机关各科部室、基层单位负责人参加了会议。
该矿矿长岳东在会上详细传达了公司三季度经营分析会和公司党政领导重要讲话精神，组织与会人员认真学习了公司三季度经济运行报告。他指出，迅速学习传达和贯彻落实会议精神，以公司党政领导对四季度经营工作、安全生产的指示精神和要求为指导，安排部署矿井四季度经营工作，为明年经济运行工作做好准备具有重大意义。
该矿矿长岳东按照会议精神和公司党领导要求，对转变干部作风，狠抓工作落实，在提高领导干部的“四种能力”上、在树立“五种意识”上提出具体要求，要求领导干部以讲政治、讲大局、讲团结的姿态，对职工生命负责，对自己的政治前途负责，对企业负责把好安全关，提高执行力。同时要求各单位要切实做好安全生产工作，科学合理组织生产，理顺采掘接续布局，强化经营管理，提升经济运行质量，理清发展思路，全力抓好工作落实。针对今后工作，岳东要求，要提振精神抓落实，以公司三季度经营分析会精神为指针，开阔工作思路，积极谋划矿井明年的生产经营工作，紧密围绕矿井后2个月工作面安装、回撤等生产接续工作，认真细致做好统筹安排，为明年矿井的安全生产、经营工作做好准备，打好基础。
矿党委书记田战强要求全矿党员干部，一是认清当前形势，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，使每一名干部职工充分认识煤炭形势的严峻性、复杂性和长期性，要持清醒头脑，更要积极主动、保持定力，提振信心，沉着应对，有序推进各项工作。二是强化责任意识，切实抓好当前各项工作，要全力以赴确保安全生产，千方百计确保矿区稳定，不断强化内部管理，牢固树立“全员抓管理、全员渡难关”的理念，坚持从成本管理入手，从各个环节做起，开源节流，挖潜降本，提高效益，确保完成今年各项生产经营任务。同时，要切实做好集团公司加快推进十项改革的相关工作，切实抓好十八届四中全会精神的学习宣传和贯彻落实工作。三是狠抓干部作风，推动工作落实。全矿各单位、各级组织和领导干部，要认真学习传达落实好公司三季度经营分析会精神，要在广大干部职工中树立坚定信心、振奋精神、转变作风、抓落实的意识和态度，明晰思路抓落实，挖潜降耗提效益，抓好安全保稳定，为确保后70天安全生产和四季度经营工作做出积极贡献。
下石节矿迅速传达贯彻公司三季度经济运行分析会精神
（张萍）10月24日，公司三季度经济运行分析会召开后，下石节矿迅速行动，当天下午4时，专门召开了由矿领导班子成员、各单位主要领导、机关科室各科部长参加的专题会议，全面详细传达会议精神，认真分析任务和目前形势，精心安排布署后70天安全生产经营工作。
会上，该矿党政领导详细传达了公司2014年三季度经济运行分析报告和公司党政领导的重要讲话。要求全矿各单位认真学习，充分利用各种时间,层层传达贯彻会议精神，不断提升企业管理水平和向心力。一是各级领导干部必须身体力行，率先垂范，要在提高“四种能力”和推行“五种意识”上下功夫，坚决摒弃作风漂浮，不思进取，工作不讲原则，纪律观念差等现象，严格执行请销假管理制度规定和公司“十五条禁令”，认真抓好工作落实。二是要继续在练好内功上做文章，做好“增盈减亏”工作，抓好重点工程施工进度和机电管理等工作，超前做好设备维护保养，杜绝高投入、高能耗问题，确保矿井安全生产。三是要将煤质管理作为经营工作的关键，严格控制漏矸问题，把好原煤入仓关口，各部门协调配合抓好煤质，要将提高煤质做为应对危机的有效手段。四是领导带班、跟班必须深入一线，切实做好走动式管理，在工作中要及时发现问题，解决问题，凝聚力量，坚决克服工作中的形式主义，抓工作要落实、落实、再落实，真正实现两手抓，两促进。要树立坚定信心、正确对待当前困难，按照任务不变、目标不变、考核不变的要求全力做好后70的安全生产经营工作。
随后，全体与会人员结合会议精神，针对当前煤炭市场的严峻形势，对后70天安全生产经营工作进行了深入讨论和交流。
金华山矿传达贯彻公司三季度经济运行分析会精神
（李胜会）金华山矿认真传达贯彻公司三季度经营工作分析会精神，围绕全年中心工作，强化内部管理，抓好安全生产，确保全年各项目标任务顺利完成。
该矿认真传达贯彻公司三季度经济运行分析会精神和公司领导讲话要求，反思今年前三个季度生产经营等工作中存在的问题和不足，分新形势，查找不足，坚定信心，转变作风，狠抓落实，确保年底各项工作健康稳步发展。一是抓好干部职工形势教育和思想教育，充分认识当前煤炭形势的严峻性，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，树立“全员抓管理、全员渡难关”的理念，贯彻落实好公司各项决策部署。二是以党的十八届四中全会精神为动力，深入开展“百日安全活动”，严格落实公司“关于加强后七十天安全生产的特别规定”，全力以赴确保安全生产。进一步强化现场管理、隐患排查和安全监督检查工作，时刻保持清醒头脑，克服任何麻痹和侥幸心理，强化安全红线意识和底线意识，筑牢安全工作立体防线。三是严格落实各级安全生产责任制，认真落实领导干部带班下井规定，加强领导干部作风建设，抓好生产组织，搞好安全生产质量标准化、安全生产精细化和安全基础管理达标工作，确保年底安全生产工作平稳运行。四是以“扭亏增盈”为重点，认真贯彻落实新修订下发的《压缩非生产性支出，加强经营管理50条》，加强物资管理、规范物资采购、降低库存储备，严格工程管理等方面的工作，严格压缩非生产性支出和机关费用。大力开展“增收节支”、修旧利废活动，降低生产成本。五是强化煤质管理，优化生产设计，从源头抓起，抓好生产环节的每一个细节，保证煤炭质量。积极开拓市场，全力以赴搞好煤炭销售，实现利益最大化。五是做好矿区稳定工作。采取不同的形式，利用各种宣传工具宣传陕煤集团推进集团十项改革措施，解疑释惑，稳定队伍，创造良好的生产工作环境。
王石凹矿认真贯彻公司三季度经济运行分析会精神
（白军战）公司三季度经济运行分析会召开后，王石凹矿积极利用多种方式对会议精神进行了认真贯彻，结合分析企业当前形势任务，对后两个月生产经营工作进行了安排部署。
该矿先后利用班子会、晨会等时间，组织干部职工认真学习了公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉等领导在公司三季度经营分析会上的讲话精神。要求全矿上下要认真贯彻公司经济运行分析会精神，结合企业当前面临的任务形势，务必秉承“安全是最大效益”的理念，层层落实责任，逐级传达压力，切实落实好公司后70天安全生产特别规定，确保矿井安全生产形势持续稳定发展。要牢固树立“过紧日子”的思想，坚定必胜信心，凝聚全员合力，直面当前严峻挑战，严控非生产性支出，加强煤质销售等工作，进一步深挖企业内部潜力，确保完成全年各项生产经营任务。要以学习贯彻十八届四中全会精神为重点，巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实转变工作作风，严守工作纪律，进一步强化矿区矛盾纠纷排查收集研判，采取有效措施及时化解和消除各类矛盾，为各项工作平稳有序开展营造和谐稳定的矿区环境。
铁运公司贯彻落实矿业公司三季度经济运行分析会精神措施实
（贺娟）10月24日下午，铁运分公司组织召开专题会议，传达学习矿业公司三季度经济运行分析会精神，研究部署贯彻落实措施。分公司党政各领导、各科室、部门负责人参加了会议。
会上，该分公司党委书记高德富传达了矿业公司三季度经营分析会精神，重点学习了矿业公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉等领导在会议上的重要讲话，对分公司1-9月份经济运行情况进行了分析，并就落实会议精神提出了五项措施。
一是各单位要深入学习贯彻矿业公司经营分析会精神，特别是矿业公司党政领导在会议上的重要讲话，要充分利用班前会、专题学习会等形式，同时要召开干部大会专题组织学习会议精神，确保会议精神原原本本传达到每一位职工。二是要改进机关作风，加强制度建设，狠抓工作落实。要坚决执行中央“八项规定”、集团作风建设有关规定和矿业公司“十五条禁令”，做到令行禁止，消除只应付、不作为的“空转”现象，杜绝上有政策、下有对策的抵触行为，清理“梗阻”顽疾，确保公司政令畅通，营造科学高效的企业发展环境。三是要抓住安全这个根本，确保实现安全生产“零”目标。要牢固树立安全重于一切理念，深刻吸取各类事故教训，绷紧安全生产这根弦，切实搞好今年后70天安全生产工作。四是要加强经营管理，强化节约意识，狠抓节支降耗和修旧利废工作，深入挖潜力降成本，切切实实提高经营管理水平。五是搞好形势任务教育宣传活动，营造和谐稳定的工作环境。通过形势教育活动，使广大干部职工认清当前形势，统一思想，立足岗位，爱岗敬业，把思想和行动统一到公司党政决策部署上来，确保全年各项目标任务的顺利实现。
奥博集团多措并举贯彻落实矿业公司三季度经济运行分析会议精神
（冯育强）10月25日，奥博集团迅速召开专题会议，对矿业公司三季度经济运行分析会精神进行了传达学习。集团和成员企业党政领导、办公室主任、计财部、安质部、总部等40余人参加会议。
奥博集团将落实会议精神作为当前一项重要工作狠抓落实。会上，传达了矿业公司三季度经济运行分析会精神，并结合各成员企业前三季度经济运行情况及企业经济运行中存在的问题，提出了四季度经营工作举措。一是认真抓好十八届四中全会精神的学习宣传和贯彻落实工作。二是提高认识，提振信心，切实转变各级领导干部作风，持续开展好“增盈减亏”工作，推动各项工作落实。 三是加强企业产品市场开拓、新产品论证调研力度，为明年企业各项工作奠定基础。四是认真抓好今年后70天安全工作，进一步强化安全现场管理，落实安全责任，确保集团各项安全制度和措施，贯彻到位，执行到位， 监督到位，确保企业安全生产。五是超前谋划明年各项工作，要求各企业增强工作的前瞻性，把握工作的主动权，努力克服不利因素，以最大的决心、最大的力度抓好后两个多月的工作，确保全年各项目标任务顺利实现。
机电公司传达矿业公司三季度经济运行分析会精神稳迈步促发展
（王彬川）10月24日下午，机电分公司召开专题会议，认真传达贯彻矿业公司三季度经济运行分析会精神，并结合企业实际，提出具体工作措施，确保会议精神落到实处。
专题会上，该公司以学习贯彻矿业公司三季度经济运行分析会议精神为指导，对本企业三季度经济运行情况及重点工作实施进度“回头望”，分析了当前经济形势和综机设备租赁、大修、通讯信息工作面临的机遇与挑战，提出应对经济增速下滑的有力措施。
该公司党政领导要求，分公司上下要认清形势，统一思想，振奋精神，转变作风，要提升“四种能力”、树立“五种意识”，政治上要和矿业公司党政保持高度一致，不断强化安全制度建设和完全培训，确保安全管理制度落到实处。要抓好作风纪律建设，严格公司“十五条禁令”执行，严肃值班制度，领导干部要深入一线、深入基层作表率，带头抓好作风纪律建设。同时，要着力降本增效稳健经营，做好后70天生产经营，为全年各项目标任务顺利完成党的基础。
陈家山矿传达公司三季度经济运行分析会精神
（鲁耀中 雷燕）公司三季度经济运行分析会召开后，陈家山矿迅速行动，及时召开由矿领导班子成员、机关科室负责人参加的专题会议，全面传达会议精神，认真分析当前形势，安排布署后70天安全生产经营工作。
会上，该矿矿长邢彦民详细传达了公司2014年三季度经济运行分析报告和公司党政领导的重要讲话。要求全矿各单位认真学习，传达贯彻会议精神，不断提升企业管理水平和向心力。一是认真贯彻落实公司三季度经济运行分析会精神，转变观念，提高认识，统一思想，组织抓好四季度安全生产经营管理工作。二是进一步转变作风，狠抓各项工作的落实，提高“四种能力”，树立“五种意识”，认真做好各项工作，努力实现全年各项目标任务。三是抓好经营管理，深入开展“增盈减亏”活动，努力做到提质降本增收，稳定职工收入。四是认真抓好后70天安全生产工作，落实公司各项规定，突出“一通三防”重点工作，严格各项制度措施的执行，努力实现安全“零”目标。五是切实抓好党的十八届四中全会精神的学习，贯彻执行工作，树立法治观念，依法管理，依法治矿，推动各项工作再上新台阶。
矿党委书记畅永光要求全矿广大干部职工要认清当前形势，统一思想，结合矿安全生产和经营工作实际制定出行之有效的措施，并要求各单位提高执行力，确保安全生产和经营持续稳定发展。
徐家沟矿认真落实公司三季度经济运行分析会精神
（肖子秀）公司三季度经济运行分析会后，徐家沟矿迅速召开全矿中干会，认真传达了公司三季度经济运行分析会精神，重点传达了公司总经理王蓬，党委书记郭宝辉重要讲话精神，深刻分析了今年以来的经营状况，针对当前煤炭市场形势和矿井发展形势及经营工作存在的问题，查找原因，制定措施，狠抓落实，确保后两个月经营工作平稳运行。
该矿根据会议精神，结合本矿实际，制定出针对性措施，为顺利实现全年目标任务奠定基础。一是强化安全意识，坚决实现全年的安全生产目标。重温“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法，加强隐患排查闭合管理，逐步推进安全生产，确保全年安全奋斗目标的实现。二是强化执行力，保证各项制度执行到位。坚持矿领导和科室管理人员到分包区队参加隐患排查分析会制度及下井带班制度，发现隐患及时进行处理。三是加强成本管理，严格控制非生产性支出和“三公”经费支出；积极开展“增盈减亏”活动，不增加与安全生产无关的工程项目，最大限度降低生产成本。四是千方百计确保矿区稳定。认真做好形势宣传工作，统一干部职工的思想，按照公司安排部署，积极稳妥、扎实有序地做好调整工作，确保矿区职工队伍稳定和企业健康持续发展。
欣塑公司认真贯彻落实矿业公司三季度经营运行分析会精神
（李彬）10月24日下午，欣塑公司召开全体中干会议，传达矿业公司三季度经营运行分析会精神，对前期工作进行回顾和总结，结合实际，查找问题，改进不足，安排部署后两个月工作，确保全年目标任务顺利实现。
会议认真传达了矿业公司三季度经济运行分析会精神，重点学习了公司执行董事、总经理王蓬和党委书记郭宝辉作的重要讲话。该公司总经理王瑞要求广大干部以身作则，进一步转变工作作风，提高“四种”能力，树立“五种”意识，并对四季度工作进行了安排部署。一是要居安思危，进一步强化广大干部职工的忧患意识；二是做好项目验收各项准备工作；三是抓好产品质量管理，加快品牌建设，不断开发外部市场，增加市场占有率；四是加强成本管理，降低原材料消耗。
会议要求各车间、部室迅速将会议精神传达到本部门，动员干部职工同心同德、顽强拼搏，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。
柴家沟矿贯彻公司三季度经济运行分析会精神见行动
（党彦鹏）10月27日，柴家沟矿利用早调会时间传达学习公司三季度经济运行分析会精神，并提出具体要求，确保会议精神落到实处。
会上，传达了公司三季度经济运行报告，重点组织学习了公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉的重要讲话精神。并结合实际，就做好下一步工作，提出了具体要求：一是持续开展好“增盈减亏 ”、“降本增效”等活动，进一步细化措施，加大成本管控力度。二是加强物资材料的标准化工作，规范物资供应的管理行为，保持仓库物资整齐有序。三是在保安全、保生产的前提下向销售工作倾斜，积极开拓销售市场,强化煤质，努力为客户提供优质煤炭。四是认真学习党的十八届四中全会精神，并运用到实际工作中，认清当前形势，搞好安全生产；五是要求矿领导同所分管部门区队领导谈话，了解实际情况，掌握思想动态，进一步强化领导干部纪律作风建设，为实现全年目标任务营造良好氛围。
运销铜川分公司传达贯彻
铜川矿业三季度经济运行分析会精神切实做好当前各项工作
（王典政）10月28日上午，运销铜川分公司利用调度会时间专题学习传达铜川矿业公司三季度经济运行分析会精神，并要求分公司上下统筹兼顾，科学谋划岁末及明年工作，认真做好当前各项工作，为矿业公司科学发展提供强有力支撑。分公司科级以上管理干部全部参加学习。
会上，运销铜川分公司党总支副书记郑保生领学了矿业公司三季度经济运行情况通报，着重强调了通报中与分公司有关的产、存、销事项及存在的问题。
运销铜川分公司党总支书记、总经理蔡书庆，就以上重点内容结合矿业公司总经理王蓬、党委书记郭宝辉讲话精神，对近期重点工作提出了明确要求，确保责任落实到人。他指出，分公司各部门要认真学习贯彻矿业公司三季度经济运行分析会精神，加强形势任务教育，正确处理销售机制和市场环境、销售理念和销售思路、市场定位和销售目标、工作作风和工作干劲的关系，切实提高能力和水平，全力推动工作落实。一是加强形势任务教育。要充分认识当前煤炭市场的严峻性和长期性，要切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，解放思想，提振信心，抢抓机遇，沉着应对，坚定不移地贯彻落实好集团各项决策部署，确保全年任务的完成。二是多措并举抓销售。要与矿业公司戮力同心，积极沟通联系，及时反馈市场变化趋势，牢固树立“一家人”、“一盘棋”的思想，不断加强煤质管理，积极开展市场调研，进一步加大重点用户走访力度，巩固市场份额，并努力开拓，实现利益最大化，切实把煤炭销售工作抓实抓好。三是加强货款回收工作力度。按照10月末抢抓货款回收良机；11月份认真分析欠款用户及产生原因，大幅降低欠款至较低范围；12月份继续加大清欠力度的“三步走”思路，确保全年欠款总额降至可控范围。四是抓紧谋划明年各项工作。按照矿业公司、运销集团的总体部署，系统研究具体贯彻措施，将明年的销量结构、重点用户合同量、销售终端前移等各项工作指标化、责任化，为企业平稳发展奠定坚实基础。
会后，各部门纷纷表态要围绕矿业、运销及分公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的决心、最大的力度抓好后64天的工作，确保完成全年各项目标任务，为做好明年各项工作奠定坚实基础。
多经公司“四结合”落实矿业公司三季度经济运行分析会精神
（杨建彬）10月29日上午，多经公司召开专题会议，传达矿业公司三季度经济运行分析会议精神，认真安排部署后70天生产经营工作。
会上，重点学习了公司总经理王蓬、党委书记郭宝辉的讲话精神，以及公司副总经理、安监局长刘水利，公司副总经理、总工程师师同民的讲话精神和矿业公司副总会计师万军锋所做的三季度经营运行分析报告。会议要求从以下四方面抓好工作落实，一是结合三季度经济运行情况分析，加强形势教育，增强工作主动性和责任感。二是结合《矿业公司关于2014年后70天安全生产特别规定》，强化安全工作，努力实现安全“零”目标。三是结合“增盈减亏”活动，拓宽外销渠道，做好全员销售具体工作。四是结合教育实践活动抓作风严纪律，强化责任落实。
会议要求全体干部员工，要紧紧围绕矿业公司的各项决策部署，坚定信心、振奋精神，以更加积极的心态、更加务实的作风，努力工作，力争完成年初既定各项目标任务。
供用电分公司传达贯彻矿业公司三季度经济运行分析会精神
（曹忠义）10月27日上午，供用电分公司组织各部门负责人召开专题会议，传达贯彻矿业公司三季度经济运行分析会精神，认真部署该分公司四季度经营工作，提前开展2015年各项经济指标的预测，确保今年各项经营指标的顺利完成，为明年各项工作的开展打好基础。
会上，该分公司党政领导首先对全国煤炭形势和我们陕煤化集团以及矿业公司面临的经营压力，做了深刻的剖析及讲解。希望大家认清形势，以积极进取的精神面貌，应对困难和压力。各部门要向职工讲煤炭市场形势，讲企业面临的困境和压力，取得职工的理解和支持，把大家的思想集中到安全生产工作上。发扬艰苦奋斗的铜煤精神，不等、不靠，按照年初经济运行会上确定的目标任务，贯彻落实好各项措施，稳步有序的推进经营工作。不断深化全员成本意识，大兴厉行节约之风，反对铺张浪费，认真开展增收节支，切实做好材料、配件的回收和复用，进一步压缩非生产支出，降低非生产成本，严控“三公”经费。在材料采购方面，加大管理力度，除事故抢修所需材料外，一律不允许无使用计划购买入库，确保材料实现“零”库存。按照各部门业务性质的不同，加强考核，严格控制各项费用支出。发挥分公司电力承试资质优势，积极加大对外开展电力试验服务工作，实现增收目标。
编辑：郝 龙
