10月21日上午，公司在机关二楼会议室召开专题会议，就公司落实陕煤化集团十项改革举措有关事项进行研究讨论和安排部署。公司党政领导、副总、相关部室负责人参加了会议。会议由公司执行董事、总经理王蓬主持。
会上，公司执行董事、总经理王蓬传达了集团公司加快推进十项改革工作的会议纪要精神，公司企管部部长徐小强就公司落实集团推进改革举措有关事项的方案进行了汇报，与会人员就落实集团决策部署，推进公司改革发展有关事项进行了研究讨论，并对涉及铜川矿业公司改革的相关具体工作作出了安排部署。
据了解，本次集团改革方案出台的十项具体措施，共涉及集团所属十余个单位，改革举措包括：调整、重组移交、缓建有关矿井，完善物资供应、实业服务、运销、装备制造工作管理体制，建立煤炭企业化工项目建设运营新体制、整合化肥销售业务等十个方面的事项。其中，涉及铜川矿业公司的改革事项共有五项：一是调整王石凹煤矿、鸭口煤矿、徐家沟煤矿三对矿井；二是将东坡煤矿、东坡洗煤厂、金华山煤矿重组移交给陕西美鑫产业公司；三是将物资集团所属的铜川分公司交回铜川矿业公司管理；四是将实业集团铜川分公司所属的物业管理、生产服务、离退休管理业务移交给所在的存续企业管理；五是将重装集团铜川煤机公司新老厂分离，老厂交回铜川矿业公司。
按照集团公司的决策部署，为确保推进集团改革中所涉及的铜川矿业有关改革举措的有序稳妥推进，经深入研究、认真讨论，公司成立了党政主要领导任组长，班子成员任副组长，公司副总和公司机关部室有关负责人为成员的专项改革工作领导小组，在公司企管部下设了领导小组办公室，同时设立了宣传稳定组、人员接收安置工作组、资产交接工作组、体制机制重组整合工作组4个业务工作组；设立了矿井调整工作组、重组矿井移交工作组、后勤实业接收工作组、物资供应接收工作组、铜川煤机老厂接收工作组5个专项工作组，要求各小组结合各自担负的工作任务，分别制定项目移交（接收）实施方案，明确方法、步骤和措施，及时与集团公司各专业小组对接，确保各项工作平稳有序推进。会议明确要求各小组要在10月22前制定出具体实施方案，10月23日进行方案讨论，10月24—10月27日进入方案实施阶段。同时要求制定稳定工作预案，切实做好宣传工作，层层落实责任，确保涉及铜川矿业公司的有关改革举措的有序推进。
公司执行董事、总经理王蓬在会上讲话时指出：集团决策部署的加快推进十项改革工作，是集团公司在深入调研、系统思考、多方论证基础上，经过审慎研究作出的决定，是按照集团的战略部署和发展定位，着力直面问题、破解难题、理顺机制、谋划长远，助力发展的有力举措，其中涉及的铜川矿业公司有关改革事项既是集团公司的决策部署，也是铜川矿业公司发展必须落实的工作，要在思想上与集团公司保持高度一致，着力在统一思想、提高认识，顾全大局、着眼长远中，切实把落实各项改革举措作为贯彻集团决策部署，破解企业发展难题，助力企业走出困境、再谋发展的大事抓紧抓好。改革涉及到的单位要召开好领导班子会议和维护稳定工作会，妥善做好人员安置和维护职工利益工作；要摸清人员、资产和管理范围，积极争取上级组织的理解与支持，完善细化工作方案和措施，确保各项工作平稳有序推进。王总同时对落实改革措施要把握好的着力点、要关注的重大事项、要遵循的原则方法、要统筹考虑的与职工利益紧密相关的事项，以及改革后续的规范运行、深层提升、强化管理等工作提出了明确要求。
公司党委书记郭宝辉在讲话时指出：按照集团决策部署，本次推进改革的有关举措事关重大、影响长远，要切实在时间紧、任务重、头绪多、涉及人员多、牵涉事项繁杂的情况下，与集团公司相关方面及时进行沟通和对接，要关注涉及职工切身利益的事项，做好教育引导、政策解释、心理疏导和维护职工利益等工作，各项工作都要制定科学方案和稳定预案，要把好方向、强化宣传、确保稳定，既认真贯彻集团决策部署，又明确改革要遵循的原则、方法、步骤，切实把好时间节点和工作节奏，正确认识推进改革与促进发展的关系，加快发展与维护职工利益的关系，确保各项改革工作平稳有序向前推进。
公司常务副总经理刘水利，公司副总经理、总工程师师同民等领导从完善工作方案、细化责任落实、把握重点工作、注重工作方法等方面，对推进改革措施的落实提出了指导性意见。
公司党政同时强调指出：各工作小组对涉及矿业公司的五项改革措施的各项具体工作都要高度重视、认真负责、分工协作、有序推进，要切实按照以人为本、循序渐进、促进管理和妥善安置职工、维护职工利益的原则，切实将推进改革与应对当前困难结合起来，与促进企业长远发展结合起来，与超前安排好明年的工作结合起来，对于涉及调整矿井的改革工作，目前保持拟调整矿井领导班子不变，调整期间的工作由现领导班子负责到底；对需接收的项目原则上做到“按现状整体接收”，接收后再逐步规范运行，并结合实际进行深层次改革；后勤实业的相关管理业务按现状接收，暂维持现有管理模式；重装集团铜川煤机公司新老厂的界定要与集团公司沟通协商，明确界定接收范围，接收后按照矿务局二级单位管理；对有关事项要积极争取集团的理解支持，同时在落实改革举措期间要充分考虑职工待遇等与职工利益相关的事项。要着力通过以上举措的落实，切实按照集团公司实施“去杂归核”战略，突出核心主业和主干产业链，走好内涵式集约化发展路子的要求，在完善体制机制，加强运转协调，理顺和优化当前制约集团发展的体制机制问题，顺应集团新一轮改革发展需要，加快推进集团公司和矿业公司改革步伐中，通过实施尊重发展现状、尊重发展规律、统筹谋划长远发展、激发提升企业活力的举措，促进铜川矿业公司在逆境中奋然前行，在改革中再谋发展。
编辑：郝 龙
