10月24日上午，公司（局）在机关五楼会议室召开了2014年三季度经济运行分析会。公司领导王蓬、郭宝辉、刘水利、徐捷、师同民出席；铜川实业公司总经理李先锋、运销集团铜川分公司、物资集团铜川分公司领导列席了会议；公司副总、机关部室负责人，各单位党政主要领导、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长、生产科长参加了会议。
会上，公司副总会计师、财务部部长万军锋通报了公司三季度经济运行情况，全面分析了三季度经济运行中存在问题，并从持续抓好“增盈减亏”，全力开拓销售市场，加强资金管理和资金使用效率，加强物资管理、规范物资采购、降低库存储备，严格工程管理等六个方面提出了做好四季度经营工作的应对措施。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上对公司三季度安全生产工作进行了总结，并分十个方面对公司三季度安全生产工作中存在的问题和隐患进行了通报。针对四季度安全生产的工作任务，刘水利要求各单位要严格落实各级安全生产责任制，抓好规程措施和规章制度的贯彻落实，认真落实领导干部带班下井规定，加强“一通三防”、机电管理、顶板管理和煤质管理工作，搞好安全生产质量标准化、安全生产精细化和安全基础管理达标工作，抓好生产组织，确保年初确定的各项指标顺利完成。同时要总结经验、弥补不足、注重预防，进一步强化隐患排查治理，加强领导干部作风建设，确保全年安全生产工作平稳运行。
公司副总经理、总工程师师同民在会上对公司三季度“一通三防”、科研攻关、重点工程等工作进行了总结，分析指出了 “一通三防”专项检查中存在的问题，要求各矿井在“一通三防”工作上要未雨绸缪，系统思考；要有正确的态度，增强工作责任感和敏感性，认真扎实按照规律办事；要切实抓好制度和措施的落实。在安排四季度“一通三防”工作时，师同民要求狠抓集团公司、矿业公司安排的“一通三防”各项重点工作，加大瓦斯防治和防灭火工作力度，持续实现瓦斯和一氧化碳“零”超限。他同时对四季度科研项目攻关、重点工作及重点工程进行了具体部署。
下石节矿、柴家沟矿围绕落实四季度和年度工作任务，就强化经营管理，提升经济运行质量工作在会上作了表态发言。
公司党委书记郭宝辉在会上作了重要讲话。他指出，本次会议的目的是分析形势，查找问题，改进不足，安排部署今年后两个月工作，动员干部职工坚定必胜信念，切实抓好各项工作落实，确保全年各项目标任务完成。他强调，公司上下要充分认识当前煤炭形势的严峻性、复杂性和长期性。面对当前形势，各级领导、各级组织一定要切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，解放思想，提振信心，抢抓机遇，沉着应对，坚定不移地贯彻落实好公司各项决策部署，确保全年任务的完成。郭宝辉指出，各级领导干部要强化责任意识，切实抓好当前各项工作。一是要全力以赴确保安全生产。要认真按照公司安全生产工作专题会要求，时刻保持清醒头脑，克服任何麻痹和侥幸心理，强化安全红线意识和底线意识，严格执行各项规章制度，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，进一步强化现场管理、隐患排查和安全监督检查工作，教育引导职工树立安全“零伤害”理念，促进安全行为养成，筑牢安全工作立体防线。二是要千方百计确保矿区稳定。要牢固树立“稳定高于一切”的理念，坚持改革发展稳定相统一的原则，超前预防、超前研判，严格落实各项信访工作制度，及时化解和消除各类矛盾。要在维护职工群众合法权益和利益不受侵害的前提下，扎实稳妥、有序推进调整重组工作。三是要强化内部管理。寻找问题，加强管理，堵塞漏洞，树立“全员抓管理、全员渡难关”的理念，从成本管理入手，开展好“增盈减亏”等活动，提高和稳定煤质，深化岗位价值精细管理，强化绩效考核，确保完成全年各项生产经营任务。四是切实做好集团公司加快推进十项改革相关工作。统一思想，提高认识，着眼长远，统筹考虑，妥善处理好改革、发展和稳定的关系，按照集团要求，积极稳妥、扎实有序地做好各项改革工作，确保矿区稳定和企业健康持续发展。五是要切实抓好四中全会精神的学习宣传和贯彻落实工作。当前和今后一个时期，公司各级组织要把学习宣传和贯彻落实党的十八届四中全会精神作为重点，采取多种形式抓紧抓好，真正做到用四中全会精神武装头脑、指导实践、推动工作。郭宝辉强调，领导干部队伍作风建设是事关企业改革发展稳定全局的重大问题。各级领导干部要以身作则，率先垂范，严格遵守廉洁自律各项规定，切实加强党性修养，进一步解放思想，转变观念，着力探索破解公司转型和加快发展的难题。要顾全大局，加强团结，强化沟通，形成风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，努力确保今年各项目标任务的全面完成。
公司执行董事、总经理王蓬在会上作了重要讲话。他指出，今年以来，面对经济下行、市场疲软、煤炭销售不畅等不利因素，公司上下以党的十八届三中全会精神为指导，通过高度重视安全生产，初步改善煤炭产品结构，加强经营管理，加快改革重组步伐，加快重点工程进度，成功举办两大赛事，有序推进民生和环保工程等措施，各项工作取得了新的进步。在肯定成绩的同时，王蓬指出了工作中存在的问题和不足，要求各级组织、各级领导要用改革精神，智慧管理，创新思路，对存在的问题认真加以改进。针对四季度安全生产经营工作，王蓬要求要重点抓好五个方面：一是要转变干部作风，狠抓工作落实。各级领导干部要在提高善于学习、勤于思考能力，提高保持良好工作心态能力，提高团结和谐能力，提高正确使用权力能力这“四种能力”上下功夫；要在树立问题意识、树立恪尽职守的担当意识、树立积极进取的创新意识、树立全员实干的发展意识、树立依靠职工的群众意识这“五种意识”上下功夫。各级领导干部一定要把讲政治、讲大局、讲团结作为工作的座右铭，时刻保持政治上的坚定和清醒，与上级保持一致，竭尽全力干好本职工作，推进各项工作顺利开展。二是要高度重视安全工作，确保后70天安全生产。每名管理人员把安全生产放在第一位，尽职尽责干好本职工作，把超前预防贯穿在安全管理的全过程，把安排的各项任务扎扎实实落实到工作中，落实到现场，总结经验，吸取教训，切实做到安全工作党政同责，齐抓共管。要严格执行落实公司两个特别规定要求，对违反特别规定的，切实做到“四个就地免职”， 以对领导干部的约束和问责，促进作风转变，确保后70天的安全生产。三是科学合理组织生产，理顺采掘接续布局。各单位要在确保安全的前提下，科学合理均衡组织生产，出好煤，出效益煤。要抓好下石节2#副斜井等重点工程建设，提高工程质量，确保按期完工，为明年的工作打好基础。北区矿井要按照“掘、抽、采”平衡的要求，依靠技术进步和严格的管理，提高单进水平和支护质量，减少巷道返修率。要逐步提高矿井自动化水平，实现减人提效。四是强化经营管理，提升经济运行质量。各单位要以“扭亏增盈”为重点，大力开展“增收节支”、修旧利废活动，降低生产成本。要严格压缩非生产性支出和机关费用。要积极开拓市场，全力以赴搞好煤炭销售，实现利益最大化。非煤企业要摒弃依附思想，盘活存量资产，生产适销对路的产品，积极开拓外部市场，逐步实现减亏增盈。各职能部门和分管领导要认真分析，及时掌握国家的利好政策，享受国家帮助煤炭行业脱困的优惠政策。同时，各单位对新修订下发的《压缩非生产性支出，加强经营管理50条》要认真贯彻落实，职能部门要加强监督检查。五是理清发展思路，全力抓好工作落实。集团公司加快推进十项改革措施中有五项涉及到公司，这次改革重组、调整的时间紧，任务重，力度大，涉及面广，各级组织和工作组，要把维护职工利益作为重要工作，拿出人员安置方案，保障职工得到妥善安排，平稳有序完成改革重组任务。要按照“发展北区、收缩东区、盘活存量资产、做强非煤产业、重点向陕北转移”的战略思路，通过调整收缩，精简人员，组建职工队伍，实施培训，在新领域有突破，为资源枯竭矿井寻找好的出路。要把改革事项与安全工作和筹备明年工作会等工作结合起来，统筹安排，一并进行。王蓬强调，为确保明年各项工作顺利进行，要严格按照时间节点筹备好明年工作会；三个板块移交后体制机制理顺工作要和全年工作结合起来；明年经营指标的测算要详实全面，指标既要合理，又要能调动基层各单位的积极性，同时要确保明年经济运行的质量。王蓬要求各级组织、各级领导要以改革创新的精神，真抓实干的作风，狠抓各项工作落实，以更大的决心，更有力的措施，努力完成今年确定的各项目标任务。
公司党委副书记、纪委书记徐捷主持会议并作了总结讲话。他要求各单位一是要认清形势坚定必胜信心。围绕公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的决心、最大的力度抓好后两个多月的工作，确保完成全年各项目标任务。二是要抓好会议的传达贯彻。要及时召开会议原原本本传达贯彻两位主要领导的讲话精神，切实将广大职工干部思想认识统一到公司的决策部署上来。三是要转变工作作风加强调研。各级领导干部要按照公司党政的讲话精神，切实解决好作风方面的问题，把更多的时间和精力用在督促、落实、解决问题、推动工作上，在确保完成今年目标任务的同时，深入调查研究，超前谋划明年的工作，增强工作的前瞻性，把握工作的主动权，为做好明年工作奠定基础。
编辑：郝 龙
