8月26日，陕煤化集团公司总经理助理王增强带领陕煤化运销集团总经理种建涛、党委书记李向东等一行6人，在铜川矿业公司总经理王蓬，常务副总经理、安监局长刘水利，党委副书记、纪委书记徐捷及相关业务处室负责人的陪同下，深入到金华山矿、东坡矿现场实地了解煤炭库存情况，指导煤炭产销运行工作。

截止8月25日，公司煤炭库存36.27万吨，东区就占了33.16万吨，占比92%。王增强等领导先后来到金华山矿煤场、东坡矿选运区储煤场，实地调研产煤、存煤、运销等问题。在现场，公司总经理王蓬简要介绍了全公司产、存、运情况，两矿的矿长分别对当前主要用户结构、矿区产能等做了汇报。王增强、种建涛、李向东等一边听汇报，一边询问存在的具体问题、洗煤厂的具体情况，分析煤炭市场的整体动态，商讨可突破途径和应对策略，并就东区的煤质、洗煤厂的作用等提出了建设性意见，要求在当前煤炭价格依然下滑的严峻形势下，以提高煤质为根本，以增收节支为手段，千方百计盘活市场、寻找出路、逆势发展。王增强强调了四点:一是坚持“提质调价保市场”的原则，发挥煤炭洗、选、加工优势，提高市场占有率；二是加强煤炭市场应对能力，稳固老用户，开发新用户，促成战略合作关系；三是进一步优化结构，开掘优势，压缩成本，创新经营模式，争取效益最大化；四是提高责任意识和大局意识，勇毅笃行，凝聚合力，为集团上下闯出困境、矢志发展做出不懈努力。

公司总经理王蓬向集团领导汇报了上半年通过加强管理、挖潜增效、调整产品结构、激发内生活力，吨煤成本比计划下降，为完成集团公司下达的上半年盈亏指标奠定了坚实的基础。同时，为了应对严峻的市场形势，公司机关增设了销售管理部、物资管理部和综合事务管理办公室三个管理部室，主要是协调公司与运销、供应、实业板块在产、供、销、服务方面暴露出来一些问题，进一步理顺矿业公司与实业公司、供应分公司、运销分公司业务之间的责权关系，完善制度，优化流程，制定标准，加强沟通协调，搞好对接与合作，努力完成全年各项目标任务。

领导一行深入现场调研

编辑 郝 龙