文化铸魂 引领发展
--全煤企业文化示范矿玉华矿创新企业文化建设回眸
文化是一个民族的魂，企业文化是一个企业的魂，实践也证明，成功的企业往往都拥有鲜明的企业文化，只有通过实施文化治企，才能让企业走得更远。
玉华矿作为一个投产12年的煤矿企业，在文化培育的征程中，一路走来一路探索，一路传承一路创新，用文化铺就了持续健康发展之路，用文化描绘了梦想彩虹，在获得全煤企业文化示范矿荣誉称号后，这座散发青春活力的矿井，用浓墨重彩书继续书写着属于矿山人特有的文化篇章，文化绿洲在矿山的沃土上扎根发芽。
传承文化“火种”
风雨坎坷开拓路，栉风沐雨求发展。玉华人在创业期间，依靠坚韧的毅力，十年磨一剑的历练，经过建设者的不懈努力，2002年8月18日，这座国家“八五”重点煤矿建设项目通过国家验收正式投产。2005-2007年，经过改扩建，矿井产能大幅提升，迅速发展成为铜川矿业公司产能最大，机械化程度最高，发展最快的一座新型现代化煤矿。正是依靠来自于矿山人的智慧，将历久传颂的矿山人“特别能吃苦，特别能战斗”，“担当责任、奉献光热”的特质提炼升华，血脉中的斗志在秉持，玉华“务实求新、奋进争先”的精神在新一代矿工身上体现的淋漓尽致，嬗变为宝贵财富，凝聚为玉华魂的雏形。
以人为本“塑形”
顾盼往昔，岁月如歌。玉华人把信仰扛在肩上，循着历史坎坷的来路，始终坚守着“开采阳光、超越梦想”的企业精神，从一个十年历练的结束开启另一个阶段辉煌的未来。投产伊始，站在强手林立、竞争激烈的平台上，矿党政领导集体，憧憬着企业的成长强盛，寻求着做大做强做优企业的“金钥匙”。最终，目光聚焦在了文化领航上。
文化征途中，矿党政明确了“以人为本”开创文化治企新局面的总基调，制定了“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的文化创建方针，以矿党政主要领导为主任的企业文化指导委员会策划部署，成立企业文化创建办公室具体实施，形成了党委主导，行政主抓，全员参与，按整合提升期、组织实施期、巩固提升期、总体提高期的分步实施创建格局。按照企业文化建设三年规划、年度规划，围绕矿井安全、生产、经营中心工作，探索文化强企之路的筑基篇章拉开帷幕。推行“682”安全工作法，推广“双述”，干部走动管理等管理模式，形成点线结合、防控到位的安全管理模式。矿井各项工程施工，引入安全质量标准化管理，以打造地面园林化，井下工厂化塑造精益求精、追求卓越的企业形象。通过不间断强化廉洁教育，建立健全党风廉政建设体系，推进“一岗双责”，打造为民务实清廉的干部队伍，建立透明、和谐的“清洁”企业。“团结、互助、真诚、奉献”，以建设美好和谐家园为蓝图，多年来将扶贫帮困、金秋助学、建设职工文体活动中心、改善职工安居条件等民生工程进行到底，矿区春潮涌动暖意融融。在矿井建设者摸索前进，开辟企业文化的康庄大道历程中，以“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”四个分项文化形成创建根基，“玉华大讲堂”、企业文化系列丛书编印，一处处文化宣教桥头堡随之建立起来，先进的企业管理理念从这里向矿区每个角落传播。职工阅览室、区队学习书屋，为职工创造出环境优雅、氛围浓厚的学习园地，为矿山人源源不断输送文化食粮，矿井在文化治企理念中迈步前进。
铸魂树立旗帜
沧海沉浮方显英雄本色，在“黄金十年”，矿井文化建设实现跨越式发展。现今，煤市“寒潮”未退，企业文化如何引领玉华人做出有力回应，再次成为一道需要认真思索的课题。企业渡难关需需要坚守、追求的心灵朝向，矿井继续深化企业文化创建，以文化铸魂，塑造奉献社会、惠及职工的企业核心价值观，突出安全管理，夯实风险控制能力，突出科技创新，提升矿井开发效力，突出人才培养，积聚团队成长动力，突出基础建设，展示形象环境魅力，突出内部管理，激发企业发展活力，实现企业文化建设战略升级。以“安全玉华、人文玉华、绿色玉华、和谐玉华”的战略目标，在下一步创建全煤五精管理样板矿、国家级安全文化建设示范企业道路中不断超越自我，在文化落地生根的过程中，以内化于心、固化于制、外化于行的自主、自觉、自动、自发主动性行为养成，铸就“精细、严谨、务实、诚信、奋进”的玉华魂。
煤市“严冬”时节，矿山井下一派繁忙生产的景象，玉华牌原煤远销四方。玉华人并未在严寒中畏手畏脚，踌躇不前。在公司转型发展、二次创业、发展北区的战略部署中，玉华人坚定信心，坚定走在底蕴愈加深厚，格调愈加高展，品牌愈加亮丽，发展愈加稳健的文化强企之路上，企业文化建设向传承性、方向性、融合性、激励性延伸，企业文化建设与保障员工根本利益、管理创新、中心工作、队伍建设相结合，用文化统领经营、管理、安全、人才、学习、成本、品牌、执行、服务理念全面升级，树立企业的精神旗帜。
创新延伸文化
创新是一个企业生存和发展的动力源泉。对于企业而言，思想创新是是难点更是重点，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
在文化建设完成主体框架构建基础上，矿党政提出，以创新意识打造企业文化升级版，建设具有鲜明玉华特色的企业文化，引领企业矗立市场潮头。创新意识润物细无声般的浸入了每个员工的血液和灵魂，在科技兴企战略指导下，打造信息化、数字化矿井，在人才培养中，以职工技术比武、岗位练兵、外派交流深造，用知识武装头脑提升文化素养，用6S1C基本行为规范，诚信、道德守则，塑造出一支吃苦耐劳、青春有为、崇尚文明的高素质职工队伍。思想创新，在文化建设大潮中，为矿井创造勃勃生机。以“114123”安全文化创建工程为主，编印安全文化系列丛书，推行“YRIP”人本精细化管理模式，构筑“大小”三防安全体系，开展丰富多彩的安全文化活动，形成党政工团齐抓共管，全员主动参与的浓厚安全生产氛围，打造出安全文化体系升级版。利用“大讲堂”讲品牌，利用“职代会”议品牌管理等多种途径，宣贯品牌意识，将“玉华”品牌文化纳入矿井文化建设之中，以稳定的产量，优质的煤质，一流的服务，良好的信誉，使“玉华牌”原煤产品2013年成功跻身省名牌产品行列，主动拓展融入市场。以“四项技术”为亮点，推进精细化管理促进过程控制，创建全煤企业文化建设示范矿，在生产作业规范化、标准化、程序化、精细化，塑造追求卓越品质的过程中，促进文化的落地生根。在追求经营发展的同时，矿井牢记企业使命，秉承奉献、感恩、责任的至诚之心，主动承担社会责任，积极参与地方建设，将生态文明内化于心，对矿区进行绿化、美化、生态化建设，如今的矿区，湖光山色成为一道亮丽的风景线，在矿井发展的同时，造福一方百姓，树立负责担当的企业形象。在创新思潮引领下，企业文化呈现全方位蓬勃发展势头，文化的沁润使矿井真正树立起全面现代化企业的精神旗帜。文化的力量成为直接推动矿井建设发展的强大引擎，玉华人在开创文化强企新篇章中，奔向更加美好的明天。
编辑：郝 龙
