6月4日下午，陕煤化集团副总经理朱周岐带领集团公司人力资源、财务、企管等有关人员到公司调研工资及劳动用工管理情况。公司执行董事、总经理王蓬，常务副总经理、安监局长刘水利出席会议，公司劳社、人事、生产、财务、企改、总经理办、党办有关部室负责人参加会议。集团公司人力资源部经理李聪主持会议。

首先，公司常务副总经理、安监局长刘水利向集团领导汇报了公司2014年1——4月份工资结算发放、工资结构调整进展情况、农民工使用及管理情况和员工结构等情况。今年以来，根据集团公司关于“工资结构调整年”活动的通知精神，成立了领导小组，积极开展“工资结构调整年”活动，优化工资结构，逐步建立规范统一、内部公平和具有竞争力的工资分配体系，激发员工的劳动积极性和创造力。今年1——4月份三类人员的工资收入比例为1 : 1.52 : 2.02，已经达到集团公司要求的三类人员工资收入比例。原煤全员效率较上年同期提高了0.186吨/工，人均效率较集团公司下达的指标提高了28吨/人。在农民工使用及管理方面，刘水利分别从农合工数量及分布，农合工管理，农合工退出后的补充来源情况进行了汇报。并向集团调研组汇报了公司劳动用工总量及分类，内部分流意见及建议，以及机关人员精简实施情况。

会上，调研组领导分别就单项奖设置，工资发放及拖欠，工资账户管理等广大职工关心的热点问题，与公司领导及各处室相关人员进行了交流讨论。

公司执行董事、总经理王蓬说，铜川矿业公司是个建局58年的老局，开采时间长，人员多，后续资源是当前急需解决的问题。公司党政一班人达成共识，将在提质促销、深挖内潜、控本增效、增收节支上下功夫，更新观念，奋发进取，在现有的基础上，创新新的增长点等问题写入公司党的群众路线教育实践活动查摆问题开展批评环节工作安排之中，创新开展工作。要采取激励政策，鼓励向外发展。

集团公司副总经理朱周岐在会上作重要讲话，他首先对公司近年来在工资劳动用工方面所做的大量工作给予肯定。朱周岐指出，目前经济下行压力依然巨大，全行业都面临着异常艰难的局面，要摆脱困境，就必须在困境中坚定信心，寻求机遇，全力以赴，要教育培养广大干部职工树立共度难关的大局意识。优化人力资源配置，将富余力量投入到生产一线，缓解一线劳动力紧缺的局面。要减少临时用工和劳务用工，提高效率，降低人力成本在煤炭生产成本中所占的比例。整合优势资源，成立优秀团队，推行内部承包机制，并要在合适时机走出去寻求新的发展机遇。

最后，集团公司人力资源部经理李聪作总结讲话，要求公司在

人员管理上、劳动用工上一定做好核查落实。面临当前严峻的形势，企业一定要做好内部分流工作，制定内部分流方向，及时通报进展情况。要求各单位每季度上报工作汇报，言简意赅，数字说话。及时解决出现的问题，为集团的发展，减负前行做贡献。

编辑 郝 龙