为进一步加强公司煤炭销售工作，强化煤质管理，合理协商定价，应对市场变化，促进产销平衡，确保矿井安全持续正常生产，5月7日上午，铜川矿业公司联合运销集团铜川分公司在金华山矿召开销售价格分析会。公司副总经理封建利，运销集团铜川分公司总经理蔡书庆、副总经理张立中，公司8对生产矿井矿长、经营矿长、煤销科长，玉华洗煤厂、东坡洗煤厂负责人以及公司生产部、总调度室、地测部、财务部、审计部负责人参加了会议。会议由公司总调度长何思仁主持。

首先，运销集团铜川公司总经理蔡书庆在全面分析当前煤炭市场形势的基础上，对公司4月份煤炭销售工作进行了总结，并提出了煤炭销售工作中面临的因难和存在的问题。针对5月份预期煤炭销售市场情况，结合实际作出了科学预测，从国际国内市场形势、省内省外、周边市场和重点用户、煤炭质量、销售价格、铁路运力等方面分析了影响铜川矿业煤炭销售的重要因素，并提出了10条有针对性的工作措施及对策。

会上，公司生产部主任工程师周晓辉通报了4月份各矿井煤质完成及考核情况，并针对存在的问题，对5月份煤质管理工作提出改进措施和要求。公司总调度室副总调度长王广平通报了4月份煤炭销售工作协调和开展情况，对4月份煤炭销售工作进行了总结分析，并对5月份煤炭销售工作提出了具体要求。随后，金华山矿行政负责人刘星河在会上作了发言。运销集团铜川公司副总经理张立中通报了1—4月份铁路和公路煤炭销售情况，提出5月份煤炭促销措施售价调整建议，各单位根据自己矿井实际进行了讨论并提出了合理化建议。

公司副总经理封建利在会上讲话。他说，在煤炭市场整体疲软，动力煤市场需求减少，销售竞争激烈的不利形势下，公司煤炭销售工作取得了一定成绩，这很不容易。成绩的取得既得益于公司党政正确的决策和领导，公司各单位、各部门同心协力，严格执行煤炭销售和管理制度，全力抓管理、促销售、提效益的决心和努力，也得益于运销集团铜川分公司在煤炭销售中牢固树立“一家人”、“一盘棋”的思想，与矿业公司加强沟通协作，畅通信息交流渠道，强化生产、销售过程中的管理，提高煤炭产品质量，积极走访省内外重点用户，优化销售过程服务的辛劳和努力。他要求，各单位要树立“质量就是效益、质量就是生命”的理念，高度重视煤炭销售工作，不断加强煤质管理，积极开展市场调研，进一步加大重点用户走访力度，巩固市场份额，努力开拓销售市场。要积极与公司和运销集团铜川分公司沟通联系，及时反馈市场变化趋势，提出煤炭产品价格调整的建议。要处理好矿井、运销分公司和矿业公司三者之间的关系，处理好在市场低迷情况下职工群众思想波动带来的一系列问题，用铜煤人“一不等、二不靠、三不埋怨、四不叫，埋头苦干往上搞”的精神，切实把煤炭销售工作抓实抓好，在逆势中寻求发展机遇，确保公司全年各项目标任务顺利完成。

编辑：郝 龙