4月15日上午，公司召开2014年第一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营工作，分析面临形势，查摆存在问题，安排部署第二季度安全生产、经营管理等工作。会议要求公司上下要统一思想、坚定信心，以良好的精神状态，锐意进取，真抓实干，确保全年各项工作有序推进，努力实现年度目标任务。
公司党政领导王蓬、刘启科、徐捷、刘水利、师同民、薛鸣、封建利、张志文，实业集团铜川分公司总经理李先锋、运销集团铜川分公司党政主要领导、物资集团铜川分公司党政主要领导；公司副总、公司机关各部门负责人，公司基层单位党政主要领导，分管安全、生产、技术、经营的领导，生产科长、财务科长、销售科长参加会议。
公司党委书记王蓬在会上作重要讲话。他指出，从全国、全省和集团公司大形势来看，经济下行压力依然较大，公司面临的的形势异常严峻，安全生产经营工作压力非常巨大。各单位、各部门要认清当前形势，以更加有力的举措，扎实开展好多种形式的形势任务宣传教育活动，进一步增强广大干部职工的忧患意识、大局意识、责任意识和执行意识，切实把职工群众的思想和行动统一到公司的决策部署上来，把力量凝聚到确保实现今年的经营目标上来。
王书记强调，各单位要牢固树立“大格局”理念，进一步加强与运销、供应、实业分公司的沟通联系，形成团结合作，共克时艰的良好局面，最大程度的降低成本，实现合作共赢和共同发展。同时，各级领导干部要牢固树立全局“一盘棋”，全局“一家人”的思想，要站在全局角度考虑问题，坚持以大局为重，进一步提高思想认识，坚定不移地贯彻落实好公司“三会”精神，科学研判，沉着应对，努力保持矿业公司经济的平稳运行。要切实抓好工作落实，各级领导干部要破除老思想、旧观念，在危机面前不能“等靠要”，要树立创新意识、市场意识和竞争意识，积极主动、自立自强战胜困难。要加强制度考核和落实，各单位、各部门要切实把应对困难的各项措施不折不扣地贯彻好、执行好、落实好，进一步理清工作思路，明确目标任务，突出工作重点，统筹安排部署，强化责任措施落实，通过考核让完成目标任务、狠抓工作落实、确保工作成效成为公司上下的自觉行动，确保完成全年目标任务。要树立渡难关的信心，面对当前外部艰难的环境，内部严峻的挑战，公司广大干部职工要坚定信心，齐心协力，通过一系列强有力的举措战胜困难，积极应对严峻形势，寻求发展的新机遇，着力在调结构、转方式上取得新突破。
为确保二季度各项目标任务顺利完成，王书记要求各单位要切实做好以下几方面工作： 一是要全力抓好安全生产工作。面对当前的严峻形势，各级领导干部要更加重视、切实抓好安全工作，认真学习领会上级一系列安全工作指示精神，始终以如履薄冰、如临深渊的危机意识，增强搞好安全工作的使命感、危机感和责任感，切实把工作做得更细、更好，把各项措施抓得更紧、更实，确保安全生产万无一失。二是要切实抓好稳定工作。各级组织、各级领导要进一步加强与实业公司的协调配合，落实好信访联席会制度，扎实做好不稳定因素排查和信息研判工作，突出源头预防和信访积案化解，人性化、亲情化稳妥解决影响矿区安全稳定的工作，及时化解和消除各类矛盾，坚决维护职工群众利益，扎实推进和谐企业建设。三是要积极主动谋划好公司发展问题。各级领导干部要强化创新意识，进一步理清公司发展思路，明确发展方向，确立发展定位，确定发展战略和措施。要树立问题导向，强化问题意识，正视问题、研究问题、解决问题，切实把各项工作执行好落实好，实现公司的发展目标。四是要扎实开展好党的群众路线教育实践活动。各级组织要准确把握第二批教育实践活动的总体要求、实践载体、重点对象、组织指导原则和特点规律，坚持主题不变、镜头不换，为群众办实事、解难题。要认真贯彻落实中央八项规定和公司“十五条禁令”，自觉践行“三严三实”，聚焦“四风”，带头改进，树立干部队伍良好形象，赢得职工群众支持，在上下齐心凝聚合力，解决问题推动发展中，确保教育实践活动取得实效。五是开展好形势宣传教育工作。公司要组织形势教育宣讲团，深入基层，进区队，进家庭，切实抓好形势宣传教育工作，为企业发展积聚正能量。六是要抓好煤质管理。树立全局一盘棋思想，采取多种措施提高煤质，主动出击，开拓市场，联系和服务客户，为贫瘦煤和洗精煤销售打开市场。
会上，公司副总经理封建利作了一季度经济运行分析报告。报告针对公司一季度原煤产量、煤炭销量、掘进进尺、综合售价、煤炭质量、完全成本、工资发放等情况，列举详实数据，全面分析了公司面临的严峻经营形势。报告要求各单位二季度要在提高煤炭质量，做好销售工作，加强货款回收，规范资产管理，降低东区矿井和存续单位亏损，加强财务管理工作等方面下功夫，千方百计，广泛动员，改进不足，克服困难，扎实做好二季度的各项经营工作，努力完成二季度的目标任务。
公司副总经理、安监局长刘水利在会上对一季度安全生产情况及存在问题进行了通报，对二季度安全生产工作进行了安排部署，要求各单位在二季度安全生产方面做好以下工作：一是要以形势教育为轴，以安全教育为主，加强职工思想教育；二是要抓好重点工程的实施；三是要狠抓煤质管理，促进效益提升；四是要加强材料管理，降低生产成本；五是要巩固安全质量标准化建设成果；六是要深化隐患整改治理工作；七是要强化全员安全培训，确保全员持证上岗；八是要严格贯彻落实国家安监总局“双七条”规定；九是要全面落实安全风险评估制度；十是要对安全事故实施严格的责任追究；十一是要组织开展好“安全生产月”活动。
公司副总经理、总工程师师同民对一季度“一通三防”、工程项目建设、生产技术等工作进行了简要回顾，对二季度各单位“一通三防”工作所涉及的瓦斯抽采量、利用量、钻孔施工量，瓦斯抽采巷道施工，开拓巷道施工，扩巷降阻工程，瓦斯抽放系统建设，防火工程和根治瓦斯工程进行了详细的安排部署，并对二季度工程项目建设、生产技术管理和促进企业发展的有关事项提出了具体要求。
公司副总经理薛鸣主持会议，并就学习贯彻会议精神提出三点要求：一是要通过学习、宣传、研讨、相互交流等形式迅速学习传达贯彻会议精神；二是要组织干部职工反复学习、认真讨论，力求全面准确领会把握会议精神实质和公司党政的施政理念和工作部署；三是要结合各单位实际，按照会议要求，研究制定出切实可行的措施，真正把贯彻会议精神各项工作任务付诸实际行动，着力在扎实推进工作任务落实中，不断推动公司各项工作持续稳定健康发展。
会上，玉华矿、王石凹矿作了表态发言，对本矿一季度生产经营工作进行了深入分析，并结合需要改进的问题，制定了有针对性的改进措施，决心在克难攻坚、强化管理、扎实工作中，促进本单位二季度目标任务的完成。
编辑：郝 龙
