为积极应对当前煤市疲软，煤炭滞销的局面，4月18日，陕西省煤炭运销集团在铜川分公司召开2014年一季度经营运行分析座谈会。会议全面分析一季度所属各单位的经营运行情况，总结分析经营过程中存在的问题和困难，制定切实有效应对措施，确保全年目标任务的顺利完成。运销集团总会计师、财务总监和学谦、副总经理马世强、集团相关部室负责人，所属单位党政主要负责人参加会议。

会上，该集团所属各单位就一季度目标任务完成情况，目前经营运行中存在的主要困难及需要集团提供的帮助，如何更好地完善销售体制，二季度的经营目标和拟采取的措施进行了发言。该集团各部室负责人对各自主管业务运行情况进行了通报，并根据业务归口原则对各单位提出的问题和存在的困难提出了合理化建议和意见。

该集团副总经理马世强在听取发言后从七个方面对今年一季度省内市场疲软，煤炭销售不畅产生的原因进行了分析。他指出，面对当前困难的经营局面，各单位要以按照党的群众路线教育实践活动为契机，切实按照陕煤化集团专业化、集团化发展的要求，系统全盘地考虑经营销售中所面临的问题，多联系矿业单位、协同作战，多走访用户，加深感情，多想些办法，促进销售。同时，要根据市场变化情况，适时调整经营策略，制定合理工作措施，扎实做好各项工作，为二季度煤炭销售目标任务的顺利完成奠定坚实的基础。

会上，该集团总会计师、财务总监和学谦对运销集团一季度经营情况进行了通报，并对各单位取得的成绩给予了肯定。他指出，运销铜川分公司积极和铜川矿业公司加强沟通合作，加大协同营销力度，双方领导共同跑市场联系客户，一起下矿井调研工作。并建立联合办公机制，加强信息手机和共享，科学研判市场变化趋势，及时调整煤炭售价，着力开发贫瘦煤市场，抱团取暖，共同应对市场挑战所采取的一系列措施值得学习。他强调，面对当前煤炭市场严峻形势，各单位要坚定信心，迎难而上，树立“一盘棋”、“一家人”“一条心”的理念，借鉴铜川分公司的经验，提高协同营销意识、服务矿区、服务用户意识，坚持从维护供需双方利益出发，进一步畅通沟通交流渠道，建立健全信息反馈体系，及时妥善处理存在的问题，保持良好合作关系，促进双方达成共识，共同做好煤炭销售工作，确保企业平稳发展。他要求，各单位必须确立稳市场、保质量、快回收的经营策略，加强市场形势研判，加强地销煤管理和流向控制，继续加大货款清收力度，加快物流收入业务的开展。同时要结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，严格执行中央“八项规定”和陕煤化集团改作风强管理提效能“十项规定”，严反“四风”，树立“从严、从紧、从简”过日子的思想，加强财务预算管理，控制各项经营费用支出，促进经营管理工作健康发展，为企业应对煤炭市场“寒冬”提供“正能量”。

编辑：郝 龙