3月7日，公司党委书记王蓬冒着雨雪，轻车简从，深入玉华煤矿专题调研该矿安全生产、经营管理以及维稳工作，并重点就生产接续、煤质管理运销以及维稳等工作做了深入的调查研究。矿党委书记唐建军，分管安全、生产、掘进、机电、经营、通风的矿级领导及相关科室负责人参加了调研会。

围绕该矿2014年重点工作，王蓬书记逐项听取了关于1-2月煤炭销售、安全、生产接续、瓦斯抽采、开拓进尺、煤质管理等方面的汇报，并进行了全面深入的调研。王书记一边认真地听取汇报，一边仔细查看图纸资料，并认真征询矿上有关领导及职能科室的意见，在翔实掌握第一手资料的基础上，经过缜密的通盘思考，对玉华矿的工作提出了指导性的意见和建议。

王蓬书记指出：玉华矿的当前要务是在抓好安全工作的前提下抓好生产接续。首先，2405回顺掘进较滞后。目前2406工作面已回采近半，下一个接续的2405工作面回顺掘进比较滞后，这直接影响到高抽巷的摆布和掘进，以致影响到矿井的正常生产接续，因此，玉华矿要在加快2405运顺掘进工作的同时，想方设法加快2405回顺的掘进进度。其次，玉华矿要提前做好接续外围巷道的施工组织和工作面安装运输系统的完善工作，对此，一定要提前安排，要组织相关技术人员讨论研究，提前拿出切实可行的方案，以免因运输系统和外围巷道工程影响工作面的安装。第三、对2405工作面的瓦斯治理和防灭火工作要提前拿出方案。2405工作面设计优化后要特别重视瓦斯治理和防灭火工作，对于该面的瓦斯治理和防灭火工作一定要有一个技术可靠、措施到位、任务落实的可靠方案，全力抓好该面的瓦斯治理和防灭火工作。第四、玉华矿要提前考虑2405工作面的设备选型配备问题 ，在这方面要提前和公司动力部门主动沟通，达成一致意见，做好该工作面的设备选型配备工作，为工作面生产接续打好基础。第五、玉华矿要长远考虑2405工作面下一个面的接续问题，争取早日摆脱生产接续紧张的局面，实现“掘、抽、采”平衡。

王蓬书记强调：玉华矿要下功夫抓好煤质及运销工作。煤质是当前占领市场、提高售价、提高效益的中心环节。玉华矿加强煤质管理的当务之急是实施煤矸分流，煤矸分流的主要工作是下大力气提高辅助运输系统的效率，机电运输口的同志要多研究，如何优化并提高辅助运输系统，以保证辅助运输系统能够满足矿井排矸的需求。“玉华”牌煤炭是咱们的知名品牌，在市场上还是很有影响力的，只要我们把煤矸分流系统利用好，煤炭的品质是可以保证和提高的。对于运销工作希望咱们也一定要抓好，现在煤厂库存的煤炭已不少了，如果煤厂满了，就会影响到生产。同时，他特别强调：玉华矿要站在全局的高度全力做好维稳工作。安全、稳定“双零”目标是我们既定的目标，作为玉华矿的干部职工一定要认识清醒，目标明确，要党政同责，抓好矿区的稳定工作。对于职工的思想动态要摸清家底，做深入细致的工作，维稳工作重在超前预防，要把不稳定的苗头化解在萌芽之中，为安全生产和经营等中心工作创造一个良好的环境。

编辑 郝 龙