3月13日，公司副总经理薛鸣带领公司年度重点工作落实检查组到玉华、下石节和陈家山矿，对2014年重点工作落实情况进行了认真检查，并就贯彻落实公司2014年各项工作任务进行指导。

在玉华矿三楼会议室，该矿领导就今年以来贯彻落实公司“三会”精神和安全工作会议精神，安全生产、经营管理以及今年1-2月份生产任务完成和煤炭运销等情况进行了汇报。薛鸣一边仔细听取汇报，一边详细询问矿井去年各项经济指标完成情况和职工收入情况，边听边记。随后，薛鸣一行对照生产技术图纸，进一步详细了解当前矿井在经营工作方面存在的困难和问题，并提出了指导性的意见和建议。

薛鸣指出，玉华矿作为公司生产矿井的龙头矿井，各项经济指标能否顺利实现直接关系到全公司的经营目标任务能否完成。玉华矿在2014年矿井重点工作任务分解方面要召开班子专题会议，认真研究各项重点工作，对全年各项经济目标任务做出统筹安排部署，做到会上有布置，会后有落实，执行有结果，要将任务指标分解到各分管领导、科室、各基层区队和人头上，要保证任务分解过程中件件有措施，月月有结果，逐月对各项任务指标完成情况进行检查考核，确保全年各项经营指标的顺利完成。

在下石节矿，薛鸣一行与该矿党政领导以及机关各科部室工作人员进行了座谈。在听取了该矿对公司“三会”精神传达贯彻落实情况以及今年1—2月份各项指标完成情况进行了简要汇报后，薛鸣就经营管理、停产接续等工作中存在的实际困难和该矿领导进行了交流沟通。

薛鸣在讲话中指出，下石节矿作为公司的三大支柱矿井之一，要围绕经营和安全抓好工作，积极采取措施弥补今年矿井停产接续造成的影响，力争完成年度经营指标。要抓住煤质增收这条主线，一是靠提高煤质提高售价；二是提升产量保障职工收入。要把各项工作做细做实，改变以往萝卜快了不洗泥的现象，千方百计抓好煤质销售工作，为公司顺利实现经营目标做出积极贡献。

在陈家山矿，薛鸣一行与该矿领导以及安质科、生产科、动力科、财务、劳资、党群等部门负责人进行了座谈。该矿领导对贯彻落实公司2014年重点工作分解落实情况进行了汇报。听取汇报后，薛鸣一行就该矿1-2月份原煤指标完成情况及瓦斯治理、生产接续安排、重点工程等方面的工作情况与该矿领导进行了深入细致的交流。薛鸣强调分解落实公司重点工作一是要制定具体的措施，扎实开展好此项工作；二是当前煤炭市场依然严峻，要树立长期过“紧日子”的思想，转变经营管理思路，了解煤炭市场销售情况，最大限度地提高煤质，增加效益；三是精心组织，合理安排好各项工程进度，确保生产接续正常。

在铁路运销分公司，薛鸣一行与该公司领导以及人事、财务的等相关部门负责人进行了座。该公司领导就公司“三会”精神传达落实情况及2014年重点工作分解落实情况分别向检查组进行了汇报。听取汇报后，检查组就该公司1-2月份生产任务、铁运量完成情况等方面和该公司领导进行了交流沟通。

随后，薛鸣对照该公司汇报情况提出了指导性的意见和建议。他指出，铁路运销队伍是矿业公司原煤运输发展的中流砥柱，面对当前复杂严峻的经济形势，应对困难，表现出极强的韧劲；大家从大处着眼，站在全行业的高度思考谋划、建言献策，体现出对矿业公司发展强烈的责任感，令人感动，令人敬佩。他强调，在今后期相当长的一段时间内，要稳中求进抓好生产经营，抢抓机遇推进生产建设，为矿业公司的“破重冰、斩重阻”作出应有的贡献。

编辑：郝 龙