科学管理 保障服务

为公司发展提供坚实的机电保障

——访公司机电管理部部长石明贤

今年公司“三会”上修改、补充了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》,这个《办法》新增加那些内容、体现出哪些特点？公司在设备管理方面新的思路是什么？带着这些问题，记者采访了公司机电管理部部长石明贤。

记者：今年公司“三会”上修改完善了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，其目的及意义何在？

公司机电管理部部长石明贤：这次修订的《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，实际是考虑设备和配件供应机构的变化和计划的编排、上报、采购、使用等管理环节中存在的一系列问题，结合上级要求和我公司实际，对原来的管理办法进行了补充、修改。其目的及意义是：按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主和视情修理并重”的原则，认真抓好设备管理、使用、保养、维护、修旧利废和配件管理几个环节，做到合理选型、正确使用、精心维护、定期强制保养、安全经济运行。同时对于科学编排采购计划、规范采购流程、提高采购质量、降低采购成本具有指导作用。新办法更加便于管理和操作，对管好用好机电设备，提高设备综合完好率、使用率，降低设备待修率、机电事故率，充分发挥设备效能，保障设备安全运转，提高经济效益等具有意义重大。

记者：修改后的新《办法》有哪些主要内容及特点？

公司机电管理部部长石明贤：具体说吧，新增加了第三章管理目标和任务，首次提出并明确了设备及配件管理的目标和任务。强调机电设备是企业从事生产活动的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，管好、用好机电设备及配件，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。强调对机电设备及配件实行目标管理的目的，是为企业的生产活动提供先进的技术装备，提高设备的综合利用率，从而提高企业的经济效益。

其次，针对目前设备采购中存在的一些问题，增加了部分内容，对规范采购流程提出了具体要求，明确了采购方式及实施单位等，严格执行新办法，将会提高采购质量、降低采购费用。

第三，为了加大修旧利废、自制配件工作力度，降低设备采购和修理费用，减少修理资金外流等，明确了机电分公司要成立设备维修中心，承担公司所有机电设备修理业务，负责综机设备的全过程管理及各矿生产接续所需综机设备的准备、验收、发放和全公司所有设备残体回收和仓储工作。并对设备修理管理和实施流程等工作提出了具体要求。

第四，新《办法》增加了考核与奖罚等内容，这主要是为了将办法的实施落到实处，力争做到鼓励先进、鞭策落后、严格考核、奖罚分明。

记者：如何保证新《办法》的顺利实施？

公司机电管理部部长石明贤：为了保证新办法的顺利实施，公司将会加大管理与检查力度，规范管理流程，提高服务质量，堵塞漏洞，严把关口。

一是明确要求设备完好率达到90%及以上，待修率不高于5%，事故率不超过1%。不发生因检修质量和人为操作影响安全生产的责任事故，保障设备安全、可靠、经济运行。二是不发生人为因素而导致生产接续设备准备不到位的现象。设备资料齐全，并逐步实现利用计算机对设备进行全过程管理。三是设备及配件库房实现6S管理。配件消耗、库存资金控制在公司下达的指标之内。四是明确规定综机设备使用费的构成使用费的计收范围。对综机设备的电动机的管理，以万吨煤消耗15KW控制指标考核。五是加强设备大修理定价和预算的监督管理，按要求保质保量完成各项检修任务并做好跟踪服务工作。六是制定下发了综机设备折旧年限表、综采设备大修理周期表、综机设备大修理质保期、机电设备采购计划表、机电配件采购计划表、机电设备及配件季度综合考评表，确保任务落到实处。同时，每季度进行一次考核与奖罚，力争做到管好、用好机电设备，确保使机电设备安全经济高效运行，为公司安全生产和经营目标的顺利完成提供坚实的机电保障。

编辑：郝 龙