共克时艰度难关 凝心聚力谋发展

——王石凹矿党政领导访谈录

王石凹矿矿长解耀明

王石凹矿党委书记田战强

公司“三会”召开以后，为能够进一步统一思想，明确目标，理清思路，凝聚力量，激发热情，鼓舞士气，我们先后通过中心组带动、领导干部带头、专题会议讨论等多种形式，组织干部职工认真学习公司党委书记王蓬所作的党政工作报告，仔细研读公司总经理宋志刚重要讲话及各项配套管理办法，深刻领会公司“三会”精神实质、公司党政决策部署及工作措施要求，全面掌握了解公司2014年工作目标、工作思路、工作要点、工作任务等具体内容。

围绕公司2014年奋斗目标，立足于学深、学精、学活、学透公司“三会”精神，用公司党政提出的一系列新思想、新观点、新论断指导矿井2014年各项工作的思路，我们确立了“安全稳定实现零目标；煤炭产销量完成100万吨，力争110万吨。掘进总进尺7000米，其中开拓进尺840米，力争1000米；矿井安全质量标准化继续保持国家级先进水平；完成公司下达盈亏指标；正常出勤职工收入保持平稳；党建、企业文化建设再上新台阶”的2014年工作目标。

2014年，我们将以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕安全、稳定、发展主线，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，在巩固和发展安全成果，坚持和完善安全管理积累的好经验、好做法的基础上，进一步创新安全管理机制体制，强化技术管理和安全培训教育，深入推进干部走动式管理、“五精”对标管理，精心组织井下生产，切实抓好2504、2211工作面的煤层注水、2505Ⅱ号工作面采空区积水探放、主副井筒大修、东二下山开拓延伸及回风巷维修等重点工作，确保顺利实现全年安全生产任务目标。

牢固树立过紧日子的思想，不断加大经营指标考核力度，强化生产过程成本管理控制，力争非生产性支出降低20%；优化人力资源配置结构，强化定编定员定额管理，完善比价采购制度，严把材料配件计划关，合理控制大型材料的投入，继续推进修旧利废工作，加大废旧材料的回收复用力度，尽可能地降低成本费用；进一步强化煤质销售管理，健全完善设计、开采、运输、筛选、装运、检验等环节煤质管理体系，配备煤质化硫设备，确保商品煤质达到5000大卡以上，力争通过提质增效，保证经济平稳健康运行。

按照“聚合力、迎挑战、度难关”的思路，坚决落实集团公司工资总额和矿业公司工资专户管理制度，调整收入分配结构，确保在岗职工收入总体平稳；重视加强职业健康管理，积极开展职业病预防，加强防尘除尘设施的使用管理，提高职工就餐和作衣换洗等服务质量；充分利用上级扶持政策，加大矿区环境综合治理和绿化美化，解决生产澡堂装修、职工食堂和选煤楼供暖、西山拆迁安置楼及釉面砖厂公租房天然气安装等问题，营造良好的生产生活环境，凝聚起积极应对煤市“寒冬”、推动矿井可持续发展的强大正能量。

充分发挥党组织的政治核心作用，创新提升党群工作“四化联动”和企业特色文化“两个品牌建设”，持续完善党建质量管理和廉洁风险防控“两个体系”，切实抓好党的群众路线教育实践活动、基层组织建设和预防职务犯罪及干部作风建设等工作，深入推进廉政作风建设；不断深化党务、矿务公开，坚持和完善职代会制度，落实好集体合同和平等协商制度，深入开展全员创新活动，继续做好扶贫帮困送温暖工作。加强改进共青团工作。畅通信访渠道，排查化解各类矛盾，解决职工合理诉求，努力构建文明和谐矿区。

编辑：郝 龙