9月30日下午三点，公司在机关五楼会议室召开2013年度财务决算工作布置会。公司机关财务、审计、劳社、规划、企改、生产、安监、动力、通风、地测、技术中心部门负责人，基层生产矿井、辅助单位经营负责人、财务、劳资、生产、动力、计划部门负责人及总账会计共130人参加会议。会议由公司副总经理封建利主持。

2013年受世界经济持续低迷，国内经济增速放缓影响，煤炭市场呈现出产量、进口数量和全社会库存大幅增长，煤炭价格大幅下跌，公司经营形式异常严峻，因此做好财务决算，真实反映1-9月、合理预测10-12月及全年经营成果，对于公司及各单位面对现实，发挥主观能动性，科学分析存在问题，在后几个月中不断改进企业经营管理，采取得力措施，保障经营成果有着极为重要的意义。

公司财务部部长郭建安排部署2013年度财务分期决算工作。对分期编制决算的时点和时间进行具体要求，强调要扎实开展资产清查工作，认真分析各项资产质量，对存货盘点清查，（包括原材料、半成品、在产品、外购商品、委托加工材料、废品废料等。）、固定资产清查、在建工程清查、存货和固定资产等资清查。矿业公司与实业公司及存续矿务局单位间发生的关联交易，要严格执矿业公司与实业公司及存续矿务局签定的关联交易协议，依据协议据实结算。要做好账务审查核对工作。认真清理货币资金，核对应收票据科目，清理应收、应付款项，清理长期投资科目，清理无形资产科目，核对应交税费科目。各单位按劳社部有关文件核对养老保险、医疗保险基金、大病统筹、失业保险费、工伤保险费、企业年金等列支与上交，人数指标必须以劳资部门统计口径为准，劳资部门必须与财务部门按月核对工资总额。最后，对2013年1-9月决算汇报和决算报表送审时间都明确规定了上交时间，不得有误。

劳社部部长祁百春对劳动工资、人员管理工作，审计部部长黄丽华对决算审计工作分别做了详细的安排部署。

副总经理封建利在会上作了重要讲话。他指出，为全面掌握预测2013年生产经营成果，扎实做好年度财务决算工作，提高年度财务决算信息反馈速度、编制效率和质量，圆满完成决算各项任务，按照集团公司财务决算工作安排，今年我公司继续实行财务分期决算。这是一项极为重要工作，为此，公司成立了决算领导小组，加强对财务决算工作的领导和组织协调。他分析了当前存在的矛盾，强调2013年是我们经营压力最大最严峻的一年，完成集团公司提出的“零”指标任重而道远。明确指出我们经营中存在的自身管理不严，增收节支措施落实不到位，基础工作有滑坡，造成个别职能部门提供的信息不准确等问题，要求全公司各相关部门一定要高度重视，认真学习掌握财务决算文件精神，贯彻落实财务分期决算各项管理制度要求，细化财务决算编制方案，明确决算管理与编制要求，层层落实工作责任，如实编制各期财务决算报表，客观、真实、准确地反映财务状况和经营成果。特别强调了在决算盈亏、工资、税务风险、工程决算等方面一定要严格按照规章办事。在决算过程中，各单位一定要及时沟通，保证信息畅通，圆满完成决算任务。

与会人员认真领会会议精神

编辑 郝龙