8月5日-6日,公司党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理封建利带领公司企管、财务、劳社等十部门组成生产经营调研组，到东坡矿、鸭口公司就生产经营、“三公”费用等情况展开深入调研。

公司此次调研检查，旨在查找影响生产经营的不利因素，积极研究应对措施和方法，督促、指导公司经济平稳运行。

在东坡矿，调研组到各科室查阅、核对了相关资料，到会议室听取了专项汇报，详细了解该矿贯彻公司“三会”精神、生产经营管理制度执行情况及经营管理措施与效果。针对存在的问题与困难，与东坡矿领导及科室代表座谈讨论，共同分析深层次原因，合理预计下半年成本控制目标，深入查找“增收节支”还未触及的潜力点。同时，划分项目，兵分四路，分别对生产经营、“三公”经费、非生产性费用和安全管理工作进行了检查，严格每一小项的预算、支出等审批手续，精细核查对比。调研组认为，东坡矿自新班子调整以来，在地质条件复杂多变、生产经营举步维艰的不利因素下，取得了较好的成绩。但形势严峻，不进则退，要求该矿要树立过“紧日子”的思想，苦练内功，深挖内潜，提升市场抗风险能力。要在提高煤质上下功夫，提升销售量。严格成本管理，控制不必要的材料投入，降低成本费用。加大用电管理，做好避峰填谷，深入开展增收节支，降本增效，提高经济效益。细化管理办法，完善各项制度，抓实安全生产，确保职工收入，切实做到“提煤质、保安全、降成本、保收入”，力争完成公司下达的全年目标任务。

在鸭口公司调研组通过听取汇报和实地调查，详细了解鸭口公司今年前七个月的安全生产和经济运行情况,全面分析了存在的问题和不足。公司党委副书记、纪委书记徐捷在分析了鸭口目前存在问题的主客观原因后,指出面对当前的严峻形势，鸭口公司党政一定要认清形势、提高认识，在降低成本的压力下，全力抓好安全工作，在安全上做到不放松、不打折扣，确保安全生产、经营管理平稳健康运行。公司副总经理封建利强调，这次调研主要就是为了解鸭口公司存在的一些问题,共同商讨解决办法,对矿井安全生产、经营等方面面临的困难尽快给予解决。他要求鸭口公司要及时总结矿井前半年的生产、经营等工作经验,认真细致安排好后半年的安全生产和经营管理,加强成本预算,降低材料消耗,完善各项制度,尽量减少亏损，全力以赴抓好后五个月矿井各项工作,力争实现全年生产经营等各项任务目标。

编辑：郝 龙