8月7日，公司党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理封建利带领公司企管、财务、劳社等十部门组成生产经营调研组，到徐家沟矿、金华山矿就生产经营、“三公”费用等情况展开深入调研。

在徐家沟矿，调研组分别对该矿财务、生产、安监等科室2013年上半年生产经营措施、办法及取得的实效进行了现场检查考核。随后，调研检查组在该矿二楼会议室召开了座谈会。会上，该矿矿长李福锦就2013年上半年贯彻落实公司“三会”精神、生产经营情况和“三公”费用情况等进行了汇报。调研查组认为，今年以来，徐家沟矿围绕公司“三会”精神，结合矿井实际，采取了有力措施狠抓落实，特别是有效应对煤炭市场持续低迷的“寒流”袭击，想办法，出主意，努力寻找“提质降本增效”着力点，并取得了一定成效。同时，调研组对该矿生产经营管理工作中存在的问题和不足提出了意见和建议。并希望该矿在今后工作中抓住转机制内部承包的先机，周密部署，扎实运作，创新进取，争取在转机制内部承包工作中迈开新步伐。

在金华山矿，调研组通过听取汇报、实地调查、召开职工代表座谈会等形式，详细了解金华山矿今年前七个月的安全生产和经济运行情况,全面分析了存在的问题和不足。公司副总经理封建利肯定了金华山矿今年前七个月所做的工作，特别是对该矿把精细化管理贯穿于全矿各项工作之中表示肯定。他要求，在下半年的工作中，金华山矿要认真总结经验，积极应对当前的严峻形势，增强忧患意识，教育干部职工树立过紧日子的意识。加强煤质管理，提质促销，增加职工收入。严格成本管理，降低成本费用。开展增收节支，降本增效，提高经济效益。公司党委副书记、纪委书记徐捷就领导干部加强廉洁自律提出要求。他说，廉洁也是一种生产力，作风就是竞争力。金华山矿领导干部算好人生七笔账，加强学习和教育，提升廉洁自律能力；坚持民主集中制，推进 “三重一大”决策制度的贯彻落实，强化制度措施落实，密切干群关系；维护班子团结，关心职工生活，营造风清气正的廉洁氛围，保持矿区和谐稳定。

在一五三厂，调研组一行对该厂上半年贯彻落实公司“三会”精神及经营管理制度办法情况，以及采取的生产经营管理措施及效果，上半年主要经济指标与同期、本年计划进行对比和分析，生产经营管理中存在的问题和困难，上半年“增收节支”和非生产性费用控制落实情况及效果，“三公”费用、安全管理等各项工作的落实情况进行了全面认真的检查。检查结束，调研组在该厂二楼会议室召开了通报会，会上，该厂党政进行了专题汇报。调研组通报了检查结果。公司党委副书记、纪委书记徐捷、副总经理封建利分别在会上讲了话，肯定了该厂近年来面向市场，克服困难，千方百计自谋出路和发展所取得的来之不易的成绩，要求该厂在局党政的正确领导和大力支持下，要把安全当做头等大事来抓，进一步强化管理，确保安全“零”目标的实现；要进一步规范经营，加大成本管理力度，确保局下达指标顺利完成；要尊规守矩，按章办事，确保“零”违纪、“零”违法；要加快重组整合步伐，早日实现规范运作，推动各项工作步入正轨，更好更快发展。

编辑：郝 龙