8月13日，公司党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理封建利带领由公司财务、审计、劳社等十部门联合组成的生产经营调研组深入机电分公司、奥博集团，对上半年生产经营、增收节支、“三公”费用、“八条规定”落实，下半年采取的措施等情况进行调研。

在机电分公司，调研组先后实地调查、座谈交流、听取汇报等方式进行调研。座谈会上，机电分公司经理常中甫对经营情况进行了说明，副总工程师吴宏博进行了汇报。随后，调研组就设备租赁、大修、库存、增收节支、“三公”经费等相关情况进行了详细询问沟通。公司党委副书记、纪委书记徐捷对综机设备残体处置，严格执行集团公司招标规定，公司审计、财务等部门参与审核等做法表示赞许。对该分公司党政班子精诚团结，各项业务显现奋发向上的勃勃生机给予肯定。公司副总经理封建利指出，机电分公司要利用好获得的七个矿用产品维修资质，在做好矿业公司内部设备维修的基础上，大力开发陕北、黄陵等外部市场，开源增收度难关。并要求一是大修是一切工作的重点，大修项目要严格审查，确保责任到人。二是提高大修质量，在现有基础上采用各种措施提高公司管理、操作人员技术素质，保证质量。三是残体处理要注意协调各方关系，公开、公正、透明、阳光，经得起任何考验。四是尽最大力量盘活存量设备，设法消化、调剂，想方设法提高效益降低损失。

在奥博集团，调研组分别对该集团财务、安全等业务部门上半年的工作进行了检查，并针对检查中存在问题提出了意见和要求。随后，调研组召开了调研专题汇报会。奥博集团党政负责人孔令臣从上半年的主要经营工作、主要经济指标完成情况分析、增收节支和非生产性费用控制、“三公”费用自查、安全生产管理、目前经营工作中存在的问题和困难、以及下半年的经营预测和采取的举措进行汇报。调研组对奥博集团面对严峻形势不等不靠，“调结构、转方式，拓市场、找出路”等一系列举措给予了充分肯定，并对奥博集团今后的生产经营工作提出了期望和建议。公司党委副书记、纪委书记徐捷要求该集团一是要保持优良作风，做好后半年工作。二是要树立忧患意识，发挥主动作用，继续开拓外部市场。三是要加强党风廉政建设，做好岗位廉洁风险防控工作。公司副总经理封建利要求该公司在今后工作要把好“四关”，即把好采购关，做好比价采购；把好销售关，合理合规使用销售费用；把好外包管，工程施工从开始签订合同就严格要求；把好大额关，做好大额资金的使用。持续加大增收节支工作力度，不断挖潜降本增效，全力确保公司下达的各项任务指标顺利完成。

编辑：郝 龙