今年以来，徐家沟矿在去年底实现连续七年安全生产的基础上，制定了今年实现连续八年安全生产和持续安全生产3000天的奋斗目标，并把2013年确定为“安全年”，对全年安全目标划分成四个阶段。截至目前，前两个阶段安全目标已如期实现，矿井已实现连续安全生产2800多天。

为使年度安全目标顺利实现，该矿制定完善了一系列奖励、激励政策，让全矿围绕安全年工作目标任务形成思想上同心同德，目标同心同向，行动上同心同行，全矿一盘棋，同唱一个调，突出“四零”、“五精”目标管理，按照阶段安全目标稳步推进。

狠抓安全文化建设。围绕贯彻落实“双七条”，不断使“安全第一，生命至上”等方针、理念、法规制度在全矿干部职工中入脑入心，铭心刻骨，同时，让全矿干部职工对矿井抓安全生产工作的安排部署及奖惩措施主动适应，形成思想、理念、观念认同，理性应对煤炭市场低迷的局势，立足矿井实际，不断丰富安全文化建设的内容和形式，坚持不懈地抓好干部职工的安全思想、安全技术和安全行为教育引导，切实加强“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法的理解、执行和运用，不断把三角形稳定性原理应用到管理安全中去，根据企业文化建设的丰富内涵，突出班前安全礼仪教育矿嫂安全亲情服务和安全文化长廊的特点、优势，形成了人人重视安全，事事注意安全，时时刻刻牢记安全，一切为了安全，一切服务于安全的态势，使安全文化软实力成为硬支撑。

狠抓安全各项责任制落实。坚持以制度为先导，以制度执行为核心，以制度约束人为目标。围绕“双七条”、“八项规定”和公司“四改进四倡导”的具体要求，矿领导模范执行下井带班制度，坚持深入一线，深入班组，深入现场调查、发现、分析、解决问题，破解安全生产发展过程中的重点、难点 、焦点，实施矿领导、科室负责人分包区队，强化干部走动式管理和安全隐患双闭环管理及“七严”制度，对现场查出的安全隐患严格按照“发现问题—分析研究—制定措施—落实销号—复查验收”的闭环管理方法，实行跟踪管理，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，增强了安全生产持续发展的掌控能力；区队干部严格按照规定加强跟班值班工作，坚持雷打不动的班前安全教育和每晚7:30隐患分析整改不动摇，不断增强工作责任心和责任感，坚持净面、对手交接班，杜绝“三违”行为发生，认真执行安全各项制度和管理规定及奖罚措施，努力提高工作质量和安全管理水平，夯实班组安全生产根基，注重安全生产过程控制，使每个班都实现安全生产，使六大系统运转正常，系统畅通，形成完善的安全责任可追溯管理体系。

狠抓职工安全技能培养和安全行为规范养成。该矿充分利用四级安全培训中心和班前安全教育主阵地，采取集体学习、班前学习和个人自学相结合的办法，狠抓规程和安全技术措施的学习与执行，使职工在安全思想、安全意识、安全技术、安全操作等方面综合提高，落实师带徒、老带新、传帮带工作职责和完善党员一对一结对子帮包措施，织牢群防安全网络，加强现场监督检查，严肃认真搞好班前点评和现场纠正，搞好自保互保和安全提醒，加强劳动纪律管理和“双述”安全确认操作法执行力度，认真扎实推行“三三整理”和四项技术，加强职工“六种行为”养成教育、提高安全操作、熟练操作技术水平，狠下功夫消除人的不安全因素，培养本质安全人，着力打造人岗和谐、平安班组。努力用行为文化体现安全文化。

深入推进安全质量标准化建设和精细化管理水平。以安全质量标准化新标准和精细化管理为抓手，突出五精管理目标，深入推进安全质量“四位一体”确认制，突出三三整理和四项技术推广运用，在学习借鉴王村煤矿标杆，确定综采队、综掘二队为标准化巷道、精品工程示范区队，深入持久开展全员隐患排查，实施周查、旬查、专业检查、月安全隐患排查、“零点行动”检查、安全质量精细化动态检查相结合，及时排查治理安全生产隐患，切实加强班组安全生产过程控制，现场提高现场管理水平，实施安全事故可控可防战略。坚持班组安全质量标准化动态建设和静态保持紧密结合，努力使班组安全生产基础管理更加牢固、扎实。达到用质量促安全，用质量保安全的目的。

目前，全矿党员干部职工思想坚定，精神振奋，正在凝心聚力，创新进取向第三个阶段安全目标、年度安全目标和持续安全生产3000天目标奋进。

编辑：郝 龙