7月18日，陕煤化集团对标管理工作第一督导组一行6人，在组长冯晓宏的带领下深入铜川矿业公司，对公司上半年对标管理工作开展情况进行了督导检查。公司副总经理刘水利及相关部门负责人参加了汇报会。

会上，公司企业管理部部长徐小强就公司上半年对标管理工作开展情况作了全面汇报。今年以来，面对严峻形势，铜川矿业公司以对标管理工作为化解危机，促进企业平稳发展的重要抓手，认真学习贯彻集团公司和股份公司对标管理专题会议精神，结合实际，制订了《铜川矿业对标管理实施细则》，确立了对标管理组织机构、制定了对标方案、建立指标库、最佳实践库、对标管理考核办法，使对标管理工作进一步规范化、程序化。按照矿井分布区域和开采条件划分，确定了北区矿井和东区矿井的内外部对标单位，组织相关人员到对标单位进行学习，寻找自身短板，撰写标杆比较分析报告，制定计划，采取措施，不断改进提高。突出安全管理工作对标，调整接续布局，优化工作面布置，改进大采高工艺开采，强力推进标准化线路、精品工作面、精品掘进头建设工作。强化经营管理对标，对经营指标横向分解到机关职能部门，纵向分解到各基层单位，强化生产全过程成本控制，严控非生产性费用支出，突出内涵式增长，积极开展“增收节支”活动，各项生产费用、管理费用都比上年同期有了较大幅度的降低。集团公司《关于开展“新形势下再看标杆企业”对标活动的通知》下发后，公司及时组织有关部门召开专题会议，进一步落实对标工作，促进对标管理工作认真落实务求实效。

公司副总经理刘水利在会上指出，铜川矿业公司党政领导高度重视对标管理工作，严格按照集团公司和股份公司要求，积极开展对标管理工作。在安全生产方面，对标淮南矿业瓦斯治理工作，2012年公司实现了瓦斯“零超限”；强化矿井之间的相互对标，推广公司内部在安全生产、小绞车管理方面的好经验、好做法，着力促进安全生产工作健康发展，公司实现连续安全生产690多天这一建局58年以来的最长安全生产周期；下石节矿在工作面设计上对标黄陵矿业，大采高工作面由原四巷布置优化为三巷布置，大大提升了生产效率。在人力资源管理上，严把关口，定期排查“不安全人”，确保从业人员安全作业。在成本管理方面，对标先进单位，从严下达原煤材料、配件、电力、工资等成本控制指标和管理办法，积极开展各类增收节支活动，生产成本大幅降低，使对标管理工作得以稳步推进，并取得了较好的成效。

督导组在听取汇报后，充分肯定了公司在煤炭市场形势变化，生产经营工作压力加大的情况下，对标管理工作取得的成绩，就上半年对标管理方面的亮点工作进行了点评分析，尤其是对安全生产、经营管理、人力资源管理等方面的创新做法和明显成效给予了肯定。督导组希望铜川矿业公司在认真总结对标管理工作成绩的基础上，继续加大工作推进力度，强化数据分析研究，查摆问题，寻找短板，找准标杆，持续推进，要扎实开展好“新形势下再看标杆企业”活动，通过实施对标管理，切实提升企业管理水平，助推企业在当前形势下，应对考验与挑战，实现平稳健康发展。