7月25日上午，铜川矿业公司在机关五楼会议室召开2013年上半年经营运行分析会。公司领导王蓬、徐捷、师同民、薛鸣、封建利、张志文和各单位党政负责人、经营负责人、财务科长、劳资科长以及机关各部门负责人等110人出席会议。

首先，公司党委副书记、纪委书记徐捷传达了集团公司上半年经营分析会精神。华炜董事长和杨照乾总经理在会上先后作了重要讲话，并指出八个方面的重点工作和十六条建议，产权关系要进一步理顺，煤炭行业的寒冬一时难以改观，强调“开源”与“节流”并重是当务之急，各成员企业一定要抱团取暖，下大力气解决亏损问题，要坚定战胜困难的信心和决心。

副总经理封建利在会上通报了上半年以来公司整体运行情况和存在问题。总结上半年公司的经营经营情况，可概括为：煤炭产销完成计划、库存积压攀升、原煤成本略降，经济效益大幅下降，一些单位亏损严重，煤炭销售困难，煤炭质量和售价大幅下滑，货款回收和资金周转困难，职工收入有所降低，总体经营形势异常严峻。面对严峻现实，封建利详细解读了集团公司总经理杨照乾一行来我公司调研时提出的指导原则，强调要确保年初下达的盈亏指标持平。下半年的重点工作要优化矿井结构，淘汰落后产能，择机进行改造，深挖内部潜力，努力实现降本增效。由于原煤售价降低，经营形势日趋严峻，各单位一定要在下半年拿出新办法、新举措，要刀下见菜，从技术上提高煤质，要以煤质赢得市场，加强与有关方面的协调沟通，建立健全良性的循环体系。

公司党委书记王蓬在会上作了重要讲话。他说，上半年，从全国的大气候来看，煤炭市场整体疲软，市场价格整体下降，市场需求放缓，给能源企业带来的挑战严峻。我们要树立全局一盘棋的思想，坚决贯彻好落实好集团公司上半年经营分析会精神，树立过紧日子的观念，加强与各版块之间的沟通与联系，努力实现合作共赢，共同发展。无论内部挑战多么严峻，但集团公司实现跨越式发展的步伐没有改变，我们一定要在困境寻找机遇，增强研判市场的能力，掌握信息，全力以赴抓好下半年的工作。把现实工作与当前开展的群众路线教育活动紧密融合，制定具体计划，落实相应措施，寻找短板，不搞形式，把市场危机的长期性、严峻性、复杂性宣传好，让老百姓心知肚明，把思想统一到公司的决策部署上来。在强化内部管理的同时，要看到我们管理的盲区，要狠抓煤质，向管理要效益，从源头上控制成本，确保资金合理使用，使效益最大化。他强调，要消除煤炭生产障碍，要依靠老矿井升级改造项目，增加科技含量，搞煤炭深加工，开发新产品，提高附加值，要搞好清洁利用循环经济，任何没有竞争力的资源都是没有生存空间的。形势不容乐观，我们要时刻保持清醒头脑，对待安全要长抓不懈，在党建上要创新，要突出安全文化建设，让稳定压倒一切。他强调，党员干部要保持风清气正的作风，要坚决反对奢靡之风和铺张浪费，要时刻保持政令畅通，传播正能量，增强共克时艰的信心和动力。

副总经理师同民在会上宣读了关于贯彻执行陕煤化集团《物资供应系统重组整合调整实施方案》的通知。副总经理薛鸣主持了会议并就棚改房宣传、领会传达贯彻此次会议精神提出了明确要求。

编辑 郝龙