下石节煤矿迅速传达落实公司经营分析会会议精神
（张萍 白乐报道）7月25日公司2013年上半年经营运行分析会召开后，下石节煤矿迅速召开专题会议，传达落实公司会议精神，认真分析任务压力和目前形势，精心安排布署下半年生产经营工作。
会上，该矿经营副矿长马春平首先传达了公司党委副书记、纪委书记徐捷在经营分析会上传达的集团公司上半年经营分析会精神及华炜董事长和杨照乾总经理指出的八个方面重点工作和十六条建议。又详细传达了公司副总经理封建利通报的上半年以来整体运行情况和公司党委书记王蓬的重要讲话等会议概况。随后，该矿党政领导班子和相关科室领导针对当前煤炭市场的严峻形势，对下半年工作进行深入了讨论和交流。
该矿党政领导要求全矿各单位认真学习贯彻会议精神，领会公司党政领导应对煤炭市场严峻形势和困难所采取的积极措施，保持清醒头脑，统一思想。一是要牢固树立质量意识，通过完善质量管理体系，实施全过程精细化管理，保障煤炭质量稳定受控，把煤炭质量作为赢得用户和市场的有效途径；二是要牢固树立过紧日子的意识，在练好内功上做文章、下功夫，大力开展不同主题的形势教育、“增收节支”和挖潜降本增效活动，让职工明白过紧日子，是为过今后的好日子；三是要牢固树立现场服务意识，各级领导干部要坚持深入井下，深入工作现场，靠前指挥，千方百计搞好安全生产工作，重点要抓好质量标准化建设、950变电所改造、950避难硐室建设等重点工程建设；四是要牢固树立良好的作风建设意识，以干部队伍的率先垂范和良好形象，带领职工干好本职，树立坚定信心、正确对待当前困难，按照任务不变、目标不变、考核不变、指标不变的要求全力做好后5个月的生产经营工作。
徐家沟煤矿迅速传达矿业公司上半年经济运行分析会精神
（肖子秀报道）7月26日，徐家沟煤矿召开了专题会，认真传达矿业公司2013年上半年经济运行分析会议精神，分析当前面临的形势，安排部署今年后几个月各项工作。
会议传达了矿业公司上半年经济运行分析会议精神和公司领导的讲话要点及陕煤化集团上半年经济运行分析会的要点，该矿根据矿业公司上半年经济运行分析会要求，结合矿上实际，对搞好今后的各项工作提出了具体要求，后五个月，按照矿业公司要求，成本下降25元/吨，非生产性费用控制在矿业公司制定的政策之内，材料执行矿业公司下达的指标。严禁区队在工资分配上出现“背牛”现象。基层单位要认真总结前七个月的工作，安排部署好后五个月的工作，制定好搞好今后工作的措施，对前七个月非生产性支出进行汇总说明，由纪委牵头，相关部门配合进行复查。财务科对矿上前半年的经济运行情况进行总结，加以分析。要认真抓好当前的安全工作，“三三整理”、“双述”工作和领导带班制度必须执行到位。坚决反对奢靡之风和铺张浪费现象，严格接待程序，认真执行“四个禁止”的规定，没有特殊情况，不经党政领导批准一律不允许饮酒，齐心协力搞好今后的各项工作，增强共克时艰的信心和动力。
强化管理节支降耗 苦练内功提质增效
玉华矿学习传达公司上半年经营运行分析会精神
（王银平报道）玉华煤矿认真学习传达公司上半年经营运行分析会精神，严字当头苦练内功，强化措施很抓管理，节支降耗精细管理，抓好生产经营提质增效，确保下半年安全、生产、经营等各项工作取得新进展，为全面完成年初确定的目标任务做出积极努力。
7月25日公司召开了上半年经营运行分析会，公司党政领导在会上对上半年整体生产经营运行情况进行了认真细致的分析，对下半年各项工作提出了新的要求。为认真学习传达会议精神，进一步认清当前形势，统一干部职工思想，提振士气凝聚合力，战胜困难再创佳绩，7月26日上午8点整，玉华煤矿矿级领导以及机关各科、部、室负责人，后勤供应、物业等单位人员，齐聚矿调度会议室。会上，公司副总、玉华煤矿矿长封华，向与会人员详细传达了公司上半年经营运行分析会会议精神，特别对煤炭经营形势和目前矿井存在的问题，一一进行了分析。针对下半年严峻的生产经营形势，重点学习传达了公司党委书记王蓬在会上的讲话精神和提出的新要求，采取积极得力措施，应对严峻煤炭形势，确保矿区安全生产、经营工作取得新进展，进一步稳定矿区形势。一是重点在做好职工思想稳定工作上多做工作，在全矿职工中大力开展《认清形势度难关、凝聚力量促发展》形势宣讲和形势教育活动，把市场危机的长期性、严峻性、复杂性宣传好，让干部职工心知肚明，把思想统一到矿党政的决策部署上来，稳定人心共度难关。二是全面抓好煤炭生产和掘进工作，把生产指标完成好，没有产品一切都是空谈，确保生产任务指标按时完成。三是安全生产一刻也不能放松，认真落实各项安全管理制度，认真查排安全隐患，杜绝重大安全隐患，杜绝“三违”现象。严格井下机电设施安全管理，杜绝机电设备失爆，确保机电设备“零”隐患。四是提升科技创新力，加大安技措投入力度，全面做好矿井六大系统的完善工作，确保矿井安全质量高效运行。五是进一步强化煤质管理工作，严格按照煤炭产品国际质量标准运行，依靠稳固的煤质信誉赢得市场和用户。六是在全矿开展节支降耗、增收增效活动，开展群众性经济技术和岗位练兵活动，积极开展小改小革小发明，修旧利废、节支降耗、挖潜增效，为提高经济运行质量增添后劲。七是结合深入开展的党的群众路线教育实践活动，关心职工疾苦，帮助困难职工解决生活难点，凝聚向心力。八是党员干部要保持风清气正的作风，坚决反对奢靡之风和铺张浪费，时刻保持政令畅通，传播正能量，增强共克时艰的信心和动力。通过学习传达公司上半年经营工作分析会精神和公司党政领导的讲话精神，统一思想明确任务措施，把全矿干部职工的信心和决心凝聚到共克时艰、共谋发展的思路上。
奥博集团召开上半年经营分析会
(李云涛 冯育强报道)奥博集团召开2013年上半年经营分析会，集团和各成员企业领导、经营负责人、计财部经理、综合办主任和集团总部30余人参加会议，会议由集团党委副书记孙祥春主持。
会上，集团经营发展部全面分析了集团上半年经济运行，经营千分制考核和“三公”费用检查情况；综合管理部对各企业办公室千分制考核情况进行通报。奥博集团党政负责人孔令臣作重要讲话。他着重围绕如何解决好当前各企业上半年经济运行中存在的问题，要求集团各级组织和领导干部要强化形势教育宣贯力度，增强工作主动性和责任感，以扎实的基础管理应对千变万化的市场，确保企业平稳发展。并针对下半年各项工作强调，一是抓好自身素质的提升，增强工作责任心；二是强化安全管理，坚决实现安全稳定“双零”目标；三是统筹兼顾，搞好企业生产经营；四是抓住有利时机，全力做好工程项目施工；五是积极开拓产品外销市场，推动企业发展；六是加大企业产品对外宣传力度，提高质量，提高产品市场占有率；七是做好项目调研和产品开发信息收集，为集团的后续发展奠定基础；八是抓好企业财务基础管理，做好矿业公司财务知识竞赛准备等。他指出，各成员企业要千方百计搞好企业经营管理工作，通过采取各种措施，让广大干部员工了解当前形势、理解企业困难、明确目标任务，进而牢固树立与企业风雨同舟、共渡难关的决心，坚定战胜困难的信心，以积极向上的精神状态，投入到集团部署的各项工作上来，推动企业健康可持续发展。 铁运分公司迅速传达落实矿业公司经营分析会会议精神 （贺娟报道）7月26日，铁运分公司召开专题会议，传达矿业公司2013年上半年经营运行分析会精神，并对今后几个月的工作进行安排部署。会议传达了矿业公司上半年经济运行分析会议精神和公司领导的讲话要点及陕煤化集团上半年经济运行分析会的要点。深入分析了目前公司生产经营形势，职工思想动态，维护稳定工作等各项工作情况。会上提出，要对职工群众做好宣传引导解释，使职工了解当前企业发展形势，不信谣，不传谣，提振精神，增强信心，自觉维护企业安全稳定大局。分公司党政要求，要以矿业公司此次会议精神为指导，统一思想，统一认识，统一行动，化压力为动力，化困难为挑战，变危机为机遇，全力以赴做好当前各项工作。 金华山矿迅速传达落实公司经营分析会会议精神 （李胜会报道）金华山及时传达矿业公司2013年上半年经营运行分析会精神，认真总结前七个月的工作，抓好生产接续，强化经营管理，确保全年生产经营等工作目标的实现。该矿召开专题会议，传达贯彻矿业公司上半年经济运行分析会议精神、公司领导的讲话精神、陕煤化集团上半年经济运行分析会的要点，安排部署后五个月的工作，制定工作措施。要求全矿干部职工认清形势，正视煤炭市场面临的现状，凝心聚力战严寒，一心一意谋发展。一是利用各种宣传工具，做好煤炭市场面临形势的宣传解释工作，教育广大干部职工，从思想上增强战胜煤炭“寒流”的信心和决心。二是抓好生产接续等重点工作，确保全矿安全生产顺利进行。三是挖掘职工潜力，推进技术创新、管理创新、工作方法创新，降低生产成本，确保全矿安全生产经营等工作健康稳步发展。四是实行工资成本与其他成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作。严格管理全矿生产用材料的统计、分析、控制和分管材料的审批、建帐等工作。五是健全完善煤质管理体系，强化煤炭质量保证体系。从源头提高煤炭质量，加强原煤生产环节的煤质管控力度。并加强区队煤质管理制度建设，健全完善煤质控制链条，推行质量责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，从源头保证煤炭质量。同时，严格落实公司关于改进干部作风，密切联系群众的“四改进四倡导”等若干规定，转变工作作风，深入基层调研，解决实际问题，强化生产、经营、管理等工作，维护矿区和谐稳定。 王石凹煤矿认真贯彻公司上半年经济运行分析会精神 （雒捷报道）公司上半年经济运行分析会议召开后，王石凹矿利用7月26日开工检查会议时间，先行对会议内容要点进行传达的基础上，又于近日组织矿领导、各科室、基层单位负责人召开专题会议，认真分析当前任务和形势，精心安排布署下半年生产经营工作。
该矿根据公司上半年经济运行分析会议精神和公司领导讲话要点，结合实际，要求全矿上下认清形势，振奋精神，制定和落实各项措施，集全员之力共克时艰。大力利用矿内广播、电视、橱窗、标语等宣传工具，做好煤炭市场面临形势的宣传工作，教育引导广大干部职工，从思想上认清形势，增强信心，以平和的心态应对市场危机。针对7月份矿井停产检修时间长、涉及系统环节范围广、设备更新改造项目多的实际情况，要求各生产业务科室对所有牵扯到的检修项目再来一次回头望，对发现的现场隐患，严格按照“五落实”的原则进行处理，为下半年的安全生产打下坚实的基础。号召全矿上下要牢固树立过“紧日子”的思想，加强成本核算、材料管理、压缩非生产性支出、鼓励职工创新、坚持修旧利废、不断挖潜增效切实做好增收节支工作。组织好人员，严格从生产现场、调度、矸选、销售等各个环节抓起，保持煤炭质量，赢得用户和市场。同时要求各级领导干部要按照党的群众路线教育实践活动安排，多深入基层调研，了解和帮助职工群众解决实际问题，进一步转变工作作风，在实际工作中发挥党员干部模范带头作用，引领全矿上下团结一心，凝聚合力，扎实做好下半年生产经营工作。
东坡矿深入贯彻公司经营分析会精神
（王金芝 肖强报道）公司上半年经营运行分析会召开后，东坡矿召开专题会迅速贯彻学习领会精神，组织干部职工深入座谈交流，分析当前严峻形势，进一步凝聚合力、坚定信心、攻坚克难，为全年各项任务目标的实现在鼓干劲。
该矿面对低迷经营形势，引导干部职工增强信心，把思想统一到完成全年目标任务上来，上下同心形成合力，教育干部职工树立大局意识、节约意识，坚定信心、鼓足干劲，狠抓落实。从强化安全管理入手，牢固树立“越是经济下行，越要严抓安全，抓不好安全更困难”的思想,加强安全隐患的现场查处和整改，及时消除各类安全隐患，坚决实现安全“零”目标。加大煤质管理及销售工作。通过源头控制，提高煤质，保证质量，开拓市场，扩大销量。并以安全生产精细化管理和新版安全质量标准化为先导，完善、细化制度，大力推行精细化管理和全员创新，规范安全生产管理流程，促进经营管理水平的不断提升。
同时，强化材料管理、成本管理，严控一切非生产性的支出，减低费用。鼓舞全员节支降耗、提质增效，牢固树立过“紧日子”的思想，细算成本、厉行节约、节支降耗，为全年各项目标任务的完成奠定坚实基础。
陈家山煤矿认真贯彻落实公司经营运行分析会精神
（毛博报道）公司上半年经营运行分析会召开后，陈家山煤矿迅速召开专题会议，认真传达贯彻会议精神,分析当前形势，精心安排布署下半年生产经营工作。
公司2013年上半年经营分析会后，该矿领导高度重视，立即组织矿副总以上领导及相关科室召开上半年经营情况专题会，认真贯彻公司上半年经营分析会上的精神，学习领会公司领导重要讲话精神，要求全矿干部职工保持清醒的头脑，认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标、正确对待当前困难，积极采取得力措施，全力做好今年的生产经营工作。会上，矿长邢彦民针对当前严峻的煤炭市场形势和工作中存在的问题，结合矿井实际，对后半年工作提出了要求。一是牢固树立过紧日子的思想，不断增强干部职工的忧患意识、责任意识和执行意识，全面落实矿业公司上半年经营分析会议精神，确保矿井全年安全、稳定，经营目标顺利实现。二是加强现场煤质管理、监督、勘察，降低含矸量，提高煤质，提高售价，实现产销平衡。三是狠抓成本管理，加强对区队成本的调研督导，不断提高区队成本管理水平。四是加强成本预算过程管理，合理分解指标,编制计划，做到科学、合理的下达计划资金。五是全面落实增收节支年度目标，降低支出、增加收入，杜绝计划外调整、追加资金。六是把开展对标管理作为提升科学管理水平的关键，结合自身实际，从矿井内部为起点，以成本管理、生产经营、财务管理等方面为切入点，对照先进标准，查找自身短板，解决矿井安全生产和科学发展中存在的具体问题。
机电分公司迅速落实矿业公司上半年经营分析会精神
（王西海报道）矿业公司上半年经营运行分析会召开后，机电分公司迅速召开班子会和中干会，认真传达矿业公司上半年经营分析会精神和矿业公司领导重要讲话精神，要求该公司所属各部门把会议精神传达给每一个职工，让大家了解和掌握目前所面临的严峻形势，人人树立忧患意识和过紧日子的思想。
该公司党政要求各单位结合实际，利用半个月时间，深入开展“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么办”讨论活动。通过大讨论，达到统一思想、统一认识，认真做好今年后五个月的工作，力争在增收节支、挖潜增效上再续新篇章、再做新贡献。
供用电分公司传达落实铜川矿业上半年经营运行分析会精神
（曹忠义报道）矿业公司上半年经营运行分析会召开后，供用电分公司迅速召开专题会议，传达落实会议精神，并结合工作实际，认真分析目前面临的形势，对下半年工作进行安排部署。
该分公司党政领导要求所属各部门，认真学习贯彻会议精神，将会议精神传达给每位职工，让大家都清楚当前的形势，把心凝在一起，把力聚在一起。牢固树立服务意识和大局观，以确保矿业公司安全用电为目标。结合本部门工作实际在职工中开展保安全、降消耗、强管理工作，采取有效措施。制定新的车辆管理办法，规范用车制度、降低费用、提高车辆使用率。制定办公用品及材料领用程序杜绝库存增加，实现“零”库存。强化岗位技术培训和操作流程、规程落实，确保供电系统安全，高效运行。严格遵守中央八项规定和矿业公司“四个禁止”的规定，转变工作作风，保证下半年各项工作顺利进行。
鸭口认真贯彻矿业公司经营分析会精神
（吴建平报道）矿业公司上半年经营运行分析会召开后，鸭口公司及时传达贯彻会议精神，号召全公司各单位迅速行动起来，采取“挤、省、创”三招并用，切实降成本、增效益。
查、找、算、提“挤”出来。该公司从企业内部管理上抓源头、堵漏洞。首先利用各种形式不断加强员工形势任务宣传教育力度，让员工明确认识到公司当前生产经营形势，让大家从心底绷起过紧日子的弦。其次采取多种方式，降低成本消耗：组织人员对各区队小仓库进行了全面清理，全力推进井下材料库的建设，不断理顺材料管理系统；针对公司井安全生产、节能降耗、经营管理中的薄弱环节，以及制约企业经济效益和工作效率的主要问题，制定针对性措施，对症下药，严格控制材料费用支出，合理人员配置，确保管理到位，真正做到保源节流；坚持以考核促管理、提效益，全面加强内部成本管理，并将指标逐层分解到单位、班组、员工个人，坚决做到严格核算、严格考核、严格兑现，全面按照预算严格控制生产成本，杜绝浪费现象的发生；实行材料跟踪管理，对常用的物资，按照部门进行分工跟踪管理，建立材料跟踪台帐，对现场转用、回收、修复、报废鉴定等工作进行全程跟踪；对生产过程中非一次性消耗物资实行交旧领新制度，在生产正常情况下，各单位必须保证物资的交旧率和交旧品种；充分利用井下超市的优势，从物资计划、采购、入库、发放、结算统计全部实行电子化，把管理的控制与计算机体系相融合，确保公司井上下材料做到物尽其用。
修旧利废“省”出来。该公司从探索节约资源的循环利用新路着手，在全公司范围内开展修旧利废合理化建议征集活动，公开寻求好办法、好想法、好点子。通过征集活动，不但调动了员工的积极性，形成了全员参与的良好氛围，而且有效提高了员工节约意识，为修旧利废工作的顺利开展打下了良好的基础。同时该公司还将修旧利废指标逐层分解到各基层单位，相应成立活动小组，做到有计划、有活动、有总结，并将其全过程纳入到考核管理范围之内；加强对设备、设施的回收再利用工作，对回收的物品分类整理，积极发动广大干部员工立足岗位，以广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动为契机，注重现场技术改造、技术革新，不断加大了对坏旧设备维修复用力度，坚持做到“大变小、长变短、旧变新”、“能修不换”、“能用不弃”，最大限度的发挥设备使用价值。
技术创新“创”出来。该公司将实施员工经济技术创新工程，作为推动公司降低消耗的有力抓手，通过经济技术创新，不断将人员成本降下来，将生产效率提上去，全面促进科技成果向现实生产力的转化，实现经济效益提升。在矿井生产工艺方面，注重现代化技术装备的投入和使用，先后上马了三台综掘机和两套综合机械化采煤设备，打破了鸭口地质条件差上不了综采的理论，实现了生产工艺跨越式发展；在原煤运输方面，对井下运输系统进行了改造，将井底运输大巷的轻轨全部更换为了重轨，大大提高了运力和运输安全；在原煤提升方面，相继完成了主副井绞车改造，保障了提升安全，增强了提升能力；在安全监控、检测方面，建立了调度控制指挥中心网络平台、井下瓦斯监控检测、井下地面监控、井下运输调度平台、井下人员定位系统，建成了集矿井各种动态监测监控运行数据、图像、语音为一体的综合信息化系统，提升了矿井运行效率与安全保障能力；在供电系统方面，对运输大巷、主要运输斜巷电缆改用复合材料电缆钩悬挂，并完善了下山双回路供电系统；在通风方面，在确保双回路供电的前提下，对风井变电所高压柜进行一次全面细致的检查改造，保证了风井供电的安全性、可靠性，这些技术的投入，为企业安全发展、迅速发展奠定了基础。
编辑：郝 龙
