凝聚合力 深挖潜力 激发活力

王石凹煤矿多举措共克时艰应对危机挑战

今年1-5月份，王石凹煤矿先后通过“提振信心、自我加压、创新驱动”等经营策略直面应对危机挑战，积极克服宏观经济环境影响、井下地质条件恶劣等诸多不利因素，顺利完成各项安全生产任务指标，在逆境中实现了盈亏平衡既定目标。

提振信心——凝聚不散合力

面对煤炭市场持续疲软、井下地质条件异常恶劣、企业经营形势依然严峻的实际情况，该矿秉承“危机面前信心比黄金更重要”的经营理念，积极利用多种途径，宣讲分析企业当前面临的形势，促使全员牢固树立过紧日子的思想，切实增强应对市场变化的危机感和责任感；认真贯彻落实中央“八项规定”和公司“四项规定”有关要求，深入开展矿领导包保区队班组、党群干部下基层等活动，切实转变干部作风，创新推行应用“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”的“四化联动”管理新模式，多方引导广大职工紧紧围绕各自业务范畴，探寻适应新形势、新情况转变的应对策略。

自我加压——深挖内在潜力

围绕“左右不了大环境，那就从自身挖潜”的整体工作思路，该矿在坚持“安全是最大效益”的基础上，按照集团公司经营管理“八不准”有关规定，积极通过健全资金定额与预算管控机制，深化以生产技术部门为主导，财务等部门配合、监督、控制的生产成本管理体系，实施以定额为手段的成本管理；持续深入开展对标管理，坚持每月定期开展综合经营调研分析活动，及时研判经济运行质量，大力压缩非生产性支出，对公务公车、差旅费、办公费、会议活动等费用实行目标控制，持续深入开展“增产节约、增收节支”活动，不断通过自我加压，深挖增量增收潜力，向煤质、成本和管理要效益。

创新驱动——激发不竭活力

该矿在推广应用虹膜考勤系统、变频调速电机车、皮带跑偏装置等先进技术装备的同时，积极采取矿内自培、以老带新、外出培训等多种形式，不断提升职工的业务技能水平，多方为引导职工发挥自身的聪明才智，立足本职岗位帮助企业破解生产经营中的热点、难点问题提供坚强保障；坚持每季度对征集到的职工创新项目进行评比表彰奖励，并对荣获集团公司“技术能手”的青年职工高恒利给予了3万元嘉奖，有效激发了职工的创新热情，职工先后自行研制的“卧式压力机”、“钢筋调直机”等诸多创新“金点子”的推广应用，既有效解决了实际生产难题，亦在增收节支活动中发挥了重要作用。

编辑：郝 龙