5月7日上午，铜川矿业公司（局）在煤业宾馆召开2013年对标管理推进工作会。公司领导宋志刚、刘启科、刘水利、师同民、封建利出席，公司各副总、各单位行政一把手、分管对标、安全、经营工作的负责人、对标办主任及公司机关部门负责人等参加了会议。

首先，公司企管部部长徐小强传达了集团公司和陕煤股份公司对标管理专题会议精神。强调对标管理的目的是发现企业管理的短板，对其他管理进行指导和服务。通过建立对标创新评价体系，使指标和目标更加清晰，责任和责任人更加清晰，要持之以恒，防止虎头蛇尾，要实施岗位价值管理，达到岗位增值、企业增效的目的。

公司副总经理刘水利在会上通报了2012年以来的对标管理工作情况，并就今年的对标管理讲了几点意见。去年以来，根据集团公司改制工作不断深入实际，矿业公司把对标管理的重点放在安全生产、成本管控、煤质管理和生产组织优化上来，对企业管理工作进行把脉问诊、对症下药。开展了节支降耗、百日安全生产、岗位描述、手指口述等活动，有效提高了整体管理水平。根据实际，确定了北区对标玉华矿、东区对标金华山矿、辅助单位对标铁运公司的内部对标单位。将对标工作与日常经营管理工作融为一体，努力实现公司和基层单位对标管理的快速突破，持续提升。他同时指出公司对标管理的主要短板为企业发展后劲不足、结构性岗位缺员、成本倒挂与市场需求不足的矛盾等主要问题。今年对标管理的主要工作为：强化提高对标管理工作的认识，健全完善对标管理的沟通与协调机制；努力做好对标管理与其他管理的衔接、健全考核评估机制并加强对标管理的培训工作；做好对标指标库与最佳实践库的建立和完善工作，推动整体管理工作持续改进。

会上，玉华矿、金华山矿、铁运公司、奥博集团作了交流发言。

公司总经理宋志刚在会上强调: 对标的实质是找准问题、寻找差距,发现问题就要及时改进问题，要树立行动第一的理念，因为行动是成功的基石。不能走形式，遇到困难、问题，各级领导要勇于承担，落实责任，履行职责，拖延、放弃都是借口，摒弃干工作只求过得去、还行的错误思想，杜绝用最精准的方法走形式主义，做浮夸之事。要学会用智慧去解决问题，擦亮双眼发现人才，挖掘创造力。在开展对标活动中，要在心态上积极，学会依靠团队，协同管理，协同创新，加强协作精神。要充分认识到对标管理不仅仅是对标数字、方法，更重要的是对比思想、理念，对比市场发生变化时的应对能力，要学思想、思路、发展观。要树立结果意识，真正对结果负责，结果是检验对标成果的重要标尺。当前，要把对标管理与生产经营、安全管理紧密有机结合，坚持调查研究，调动积极性，体现人性化管理，稳定职工队伍，为百姓谋福祉。

公司副总经理、总工程师师同民作了总结讲话。他指出，要认真传达贯彻落实好此次会议精神，主要是抓好思想、宣传、责任、措施、工作任务的全面落实，求真务实，用对标管理的科学方法提升企业的竞争力，努力实现企业的安全、科学发展。

与会人员认真学习

编辑 郝龙