严抓细管 实现持续安全生产

——写在陈家山矿首次实现连续安全生产1000天之际

岁月如歌，天道酬勤。2013年4月22日对于陈家山人来说是一个不平凡的日子，矿井实现了安全生产1000天，步入了一个新的发展阶段。陈家山矿自然灾害严重，井下条件复杂，且有着刻骨铭心的沉痛教训的矿井，实现了来之不易的安全成果。矿井连续六年保持了安全质量标准化一级标准，2009年至2011年连续被集团公司评为安全质量标准化先进矿井、瓦斯治理示范矿井、安全先进矿井等荣誉称号，2012年被评为全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、省一级安全质量标准化煤矿，集团公司安全先进矿井等荣誉称号。这些成绩的取得，离不开矿业公司的正确领导和大力支持，也凝聚了全矿干部职工艰辛的劳动。

筑牢安全根基近年来，陈家山矿坚持“以人为本”,以基础管理为切入点，狠抓生产现场安全管理不放松,使矿井迈出了安全发展的第一步。在安全管理方面，坚持每周召开一次安全办公会议，重点研究解决生产中存在的问题，落实安全生产责任制，做到不安全不生产。创新安全管理机制，加强安全基础设施建设。2012年6月底，井下紧急避险系统、监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统即井下六大紧急避险系统完善建设全部完成。始终把“一通三防”管理作为安全管理的重中之重，不断加大安全资金投入力度，完善“一通三防”设施，井下所有掘进工作面局部通风机实现了风电、瓦斯电闭锁，实现了“双风机、双‘三专’电源、自动分风、自动切换”，完善了矿井防尘系统，不断降低粉尘，创造良好的作业环境。安子沟新风井投入使用且安装了抗冲击“防爆门”，简化了矿井通风网络，降低了通风阻力，矿井通风系统更加合理、稳定、可靠，大大提高了矿井抗灾能力。

注重过程管理现场安全不安全，管理是关键。抓现场管理就是打“安全硬仗”，不仅是制度建设的需要，更是现场管理的需要，基于这种认识，陈家山矿推重点、抓细节，不断实施管理创新，优化矿井生产系统与经营策略，坚持执行安全质量验收制度，采取动态随机抽查、“零点行动”相结合的方式努力加大安全质量的监管力度，对安全质量建设情况动态进行不定期、不定时的监督检查或抽查，发现问题及时解决。全面推行“四项技术”、“五精”管理，制定了四项技术管理制度、设计标准台帐，对井下机电设备、设施、线路、综采设备进行系统的编码、标识、定置、看板管理。推行干部走动式管理，通过“看、问、查、追”使广大干部走在一线，盯在现场，实现了走动“零”死角，管理“零”漏洞，服务“零”距离，全面提升了管理水平。把精细化与安全质量标准化紧密结合起来，打造精品工作面、精品系统，全面实施“112”工程。落实全员安全责任，规范全员安全行为，对各种安全风险超前预防、有效控制，有效促进了职工“六种行为”养成。

打造安全文化在实行全员安全风险抵押、全员安全保证金、签订全员安全合同书的基础上，强化班组安全管理，推行“手指口述、岗位描述”双述活动、“三三整理”、职工安全评估手册、安全谈心、签订“安全承诺书”，严格奖罚兑现。加强安检队伍建设，强化监督检查；强化全员安全培训，做到持证上岗，自2010年至今完成各类培训共计11666人次。坚持安全活动不断线，针对季节性特点，做到一季一个主题、一个阶段突出一个重点。区队坚持每天召开安全分析会，各包区队矿领导、科部长及工作人员坚持参加，雷打不动。坚持每季度开展一次不同岗位、不同工种的职工“双述”竞赛活动，提高了职工安全素质。以党员身边无事故活动为着力点，教育全矿职工向党员看齐，使职工学有目标、赶有榜样；充分发挥群监作用，形成班前讲安全、班中查隐患、班后抓整改的群监工作机制；同时，在井口设立了群众安全接待站，用事故案例教育“三违”职工。在“安全生产月”、“百日安全”活动期间，该矿女工家属协管会通过开展送安全鞋垫、安全文艺表演、安全知识有奖问答等不同形式的安全文化创建活动，引导职工重视安全生产。加大安全宣传教育力度，利用矿区电子屏幕、宣传栏等宣传阵地，使职工时时处处接受安全文化熏陶，提高了职工自保互保安全意识。

安全是永恒主题坚定不移贯彻落实“生命至上、安全第一”理念，围绕安全“零”目标，巩固国家级瓦斯治理示范矿井和质量标准化建设成果，不断提高安全管理水平，实现持续安全生产，为全面建设安全稳定、充满活力的新矿区而奋斗。

编辑：郝 龙