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公司召开2013年财务审计工作会
作者:王莉 文永兵   来源:    发布日期:2013-03-27   点击次数:
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3月27日上午9时,公司召开2013年财务审计工作会。公司八对生产单位的矿长、经营副矿长、辅助单位的经理(厂长)、财务科长、人事科长共110人参加会议。会议由公司副总经理封建利主持,还特别邀请了陕煤化集团公司财务资产部经理孙武、人力资源业务主管周建荣前来参加会议。

首先,公司财务部长郭建作了《统一思想,真抓实干,奋力推进财务工作再上新台阶》的财务工作报告。简单回顾了2012年的财务工作,重点分析了2013年经营工作形势,强调2013年财务工作的目标和任务是:认真贯彻落实集团和公司工作会精神,围绕经营目标,深化财务对标,扎实开展“增收节支”工作,严控生产成本和非生产性支出;实施资金定额模式;规范税务管理;强化以培训和会计信息化竞赛为载体的队伍素质提升规划;理顺板块重组后续工作,为公司持续发展作出更大的贡献。从八个方面进行了具体安排:一是克服困难,全面贯彻落实工作会精神和要求;二是再接再厉,做好改革改制阶段工作;三是坚定不移,以增收节支确保持续发展;四是采取措施,扭转资金管控方式;五是强化调研分析,及时研判经济运行质量;六是统一协调,做好税务管理工作;七是强力推进,以财务对标促进经营管理;八是注重实效,不断强化执行力和提升财会队伍素质。

公司审计部长黄丽华传达了集团公司审计工作会议精神。2013年集团审计部将围绕集团公司中心工作,突出集团提升管理和节支降耗主基调,强化内部审计的服务性,有效开展重点领域、重点业务的审计和监督,把影响企业效益的产品销售价格、材料物资、职工薪酬和各项费用支出审计和建设项目造价审计作为审计重点,把加强管理,创新管理,提升管理水平作为内审工作的出发点和落脚点,力促达到向管理要效益的目的。接着,黄丽华部长作了《强化内部审计监督,促进企业规范管理》的审计工作报告。从积极开展财务收支审计,拓展经济效益审计,探索内部控制制度审计评价,抓好工程项目和专项资金审计,强化物资采购审计,加强审计人员业务学习六个方面回顾了2012年审计工作,在煤化集团2012年内部审计先进单位评选中获得先进单位奖。强调2013年的主要任务是:(一)夯实财务收支审计基础,不断提高会计信息质量。(二)深化经济责任审计,促进领导干部廉洁自律。(三)强化固定资产投资审计,逐步推行建设工程项目全过程跟踪审计。(四)加强内部控制制度审计,促进管理水平不断提高。(五)进一步树立服务意识,提高内部审计质量。(六)认真完成上级审计部门和领导交办的其他各项审计任务。

集团公司财务资产部经理孙武强调要在提高质量上做文章,要在降低成本上下功夫,要从人力成本、原煤成本等方面进行理顺,慎重分析决策。加快财务管理标准化体系建设,夯实企业财务管理基础,强力推行经营管理“八不准”规定,增强增收节支能力,提升整体管理水平。

集团公司人力资源部业务主管周建荣就2013劳动用工计划审批情况及劳动用工管理相关要求,今年工资总额基数及挂钩指标及相关情况进行了说明。

最后,封建利副总经理作了重要讲话。首先,分析了当前形势。从外部宏观经济看,煤炭行业“黄金十年”一去难返,短期难以走出谷底。一是从国际看,世界经济低速增长态势仍将延续,进入了深度转型调整期。世界经济对包括煤炭在内的能源需求放缓,进口煤炭的压力依然明显;二是从国内看,中国经济温和回升态势基本确立,行业普遍回升态势尚未形成、波动性较大,经济回升基础不稳,经济回升势头较弱,进一步回升力量不强。中国经济正在向7%-8%之间的平稳增长区间过渡;三是预计2013年国内电力、钢材、水泥等下游产品需求整体仍呈疲软态势,市场去库存的压力仍然很大,煤炭实际需求仍然不振,煤炭产销将在低速增长中趋向平衡;四是中央经济工作会提出的将继续加大经济结构调整、能源结构调整力度,加强节能减排,减少煤炭消耗,煤炭需求不会出现大幅增加,根据国家新的五年能源发展目标,到2015年,煤炭消费比重将比2010年下降约5个百分点;五是煤炭供应超出需求 产能超前问题严重。目前国内煤矿在建和建成煤矿产能为40亿吨以上,而全国煤炭消费在35亿吨左右。产能供大于求使短期内煤炭市场宽松的形势不会改变。从我公司1-2月指标看,预期目标没有完成,形势严峻。其次,要高度重视工资管理。随着煤炭市场的好转,过去7年以来,我公司人均工资水平一路看涨,从2005年的1.5万元增至2011年的7.5万元,即使在市场疲软的去年,我们仍然调整了岗位绩效工资、实施了全员安全风险抵押,人均工资仍为7.7万元,在四个老局中最高,这也是我们去年完成经营指标的最大压力。今年集团提出补偿性工资增长时代已经过去,不再设置工资增长幅度,按80%下达工资指标。要想挣回20%部分,必须完成产量和盈亏指标,工资指标的压力非常大。各单位要围绕下达的经营指标,与劳社部门合理控制本单位工资水平,并将工资总额与劳社部门挂钩考核。财务部门要按月了解公司结算工资数额,在公司审批数额内所有工资奖金经劳资部门审批后才能发放。 第,强力推行两个 “八项规定”,将深化增收节支工作,狠抓挖潜增效作为生产经营工作重点。党的“十八大”召开后,党中央出台了《关于改进工作作风密切联系群众八项规定》,集团针对煤炭行业“寒冬”印发了《经营管理“八不准”规定》,举国上下,提倡厉行节约、反对浪费,树立勤俭办企的理念成为大势所趋。第四,强化执行力,不负财务负责人使命,努力提升经营管理水平和财务队伍素质建设。第五,发挥内部审计作用,提升经营管理水平。要紧紧围绕今年中心工作,准确把握市场脉搏,统一思想认识,上下齐心协力,狠抓挖潜增效,实现增收节支,圆满完成今年的目标任务。

编辑 郝龙


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