四月，柳舞婆娑，绿意怡人。但在刚刚调任东坡矿掘进一队队长的李铜川眼里，压力并没有因为春暖花开而有所缓解，“万事开头难啊！”年初，该矿掘进二队通过深化内部安全、质量管理，在班组管理上紧盯人员、质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的三递进，被选为矿质量标准化标杆区队。为进一步推动全矿“以质量促安全、以安全促效益”工作理念的转变，该矿党政将掘进一队班子进行了调整，掘进二队队长李铜川调为一队队长，以此推进整个掘进工作面的工程质量不断提高。

“以前，掘二队的目标是：打造一流的工程水平！下一步，我希望把掘一队打造成全矿质量标准化的先进区队！”3月19日，刚刚担任掘一队队长的李铜川这样说。做为一度把掘进二队带为全矿对标管理的标杆区队，李铜川在传承二队经验的的同时，深刻体会到：传承，是对实践中得出真知的继承，是继承中的发展，是发展中的完善，更是在完善这一过程中的坚守。

3月中旬，新的掘进一队班子根据实际情况，坚守“用质量促安全，用安全促效益”的理念不动摇，用强化管理、转变观念、提升素质的“三板斧”开始了上任伊始的决策。

制度管人 夯实基础

该队结合实际，制定了切实也行的管理制度，涵盖基层组织建设、生产责任、奖罚与考核等几方面多个制度。减少了工作中的不规范性，提高了工作效率，切实做到了事事有人管，件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使整个队伍的建设和安全生产有章可循，做到以制度管人，强化管理，进而形成习惯性，达到良心循环的安全作业过程，更加适应现代管理团队的要求。

真情暖人 转变观念

掘一队新班子深知打开所有工作局面的关键是掌握职工的所思所盼、所急所难。在生活上，从工作状态到精神面貌、生活细节，事事留心。管理人员要随时掌握了解每位员工的工作、生活状况，努力排除一切对工作不利的不安全因素，保证每位员工都能以饱满的热情投入到工作中去。“干部干部，先干一步”，想在先，做在前，未雨绸缪，每天都有超前量，工作起来才不会手忙脚乱。尤其强调，管理人员要注意角色的转换，工作中，要充当严厉的角色，承担责任和后果；生活中，要做和风细雨的长者，体现关心和爱护。通过一系列措施，掘一队出勤率严重不足的问题得到了解决。

强化执行 提升素质

“要想抓好安全，首先要转变意识；要想抓好质量标准化，先要抓好班组长！”。李铜川通过多年的工作经验，深深认识到解决掘一队工作落后的关键所在，同时，也把这个意识深深植入到了该队每一名职工的思想中。在施工中，要求各班组长对施工的每一道工序，每一作业循环，对照安全质量标准认真，坚决执行。对施工过程中出现的安全质量问题，分析原因，总结经验，进行责任追究，不断提高干部职工的标准化意识、质量意识、安全意识和精细化管理意识，努力使现场生产的每一个环节，每一道工序时刻处在管控制中，做到循环正规化、操作规范化、质量标准化，从而推动全队的质量标准化建设向更高的层次迈进。在此基础上，严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握质量标准化的进展情况；对各班组安全质量标准化工作严格考核，对每个班组当班作业的工程质量上尺上线，严查细究，根据验收结果，对违反质量标准化管理制度的职工严格兑现奖惩，通过考核奖优罚差，将考核结果及时公开，让班组之间、职工之间互相监督，激发职工比学赶超的积极性。

上任不到一个月，掘一队职工精神面貌大为改观；出勤率由最少的每班次4人增加到了现在的15人；3月底，在矿组织的安全质量标准化巡检中，掘进一队2100工作面掘进工程被评为优良品……

李铜川带领着掘一队实现着自己的又一次突破…….

编辑：郝 龙