陈家山煤矿始终坚持“以人为本”的本质安全生产管理模式，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，把“先安全后生产，不安全不生产”的思想落到实处，从源头上杜绝违章行为，消除各类安全隐患，确保职工人身和生产设备安全，取得显著成效。

在基础管理中筑基

陈家山矿以抓好区队、班组和岗位建设为重点，大力提高队伍的思想和业务素质，注重抓好技术队伍梯队建设，建立了由矿、区队、班组直至各工种、各岗位的安全技术管理体系，逐级建立健全安全责任制和责任追究制，并通过量化考核、定期评估、明确奖罚等多种形式做好评价机制建设，有力地调动了员工学技术、用技术和钻研技术的主动性和积极性，构建起了精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成了安全生产网络化、梯次化的管理格局。

该矿紧密结合岗位工作实际，一方面开展了“技术比武竞赛”、“岗位练兵”、“岗位描述”等比赛以提高操作技能、业务技能；一方面加强技术教育培训建设，充分发挥煤矿自身优势，加大投资力度完善了培训设施，改善培训条件，充分发挥四级安全培训站的作用，加大对职工尤其是新分大学生、技校生的岗前培训。并通过推行师带徒、结对子、重点培养等方式帮助青年职工尽快适应工作岗位，掌握基本工作技能。该矿把精细化与安全质量标准化紧密结合起来，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化环境为目标，以示范带动为推进方式，以考核评比为推动力，通过推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下牌板安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化、规范化。同时，该矿将党团共建作为促进企业安全发展的有利契机和强劲动力，先后开展了党员安全示范岗、青年安全示范岗等创先争优活动，形成了全体党员处处作表率、人人争先锋的氛围。

在作业过程中引导

陈家山矿按照自身安全管理和岗位操作的实际，由各安全、生产、机电、政工等专业技术和业务部门负责，对各工种“双述”进行细化，使职工的现场操作程序得到规范。同时，该矿“借法给力、想法出招”的举措，使“双述”在安全管理中扎根；结合井下生产现场安全管理实际和工作区域具体特征，该矿将井下预防危险区域应该注意的安全事项和应该防范的措施进行归纳总结，在班前和行经的防范危险区域进行安全提醒告知，不断提高职工井下生产现场的安全行为意识和防范能力，减少了安全生产事故的发生。

该矿要求在井下现场管理过程中，带班矿长、跟班队长、现场班组长必须负责当班安全监督检查、协调配合，调度室一条电话线询问掌握各个生产作业点工作状况，遇到问题时，及时反馈作业点安全生产信息，坚持做到职工三班倒，班班有领导和安全事事有人问、问题件件有落实。

在氛围营造中生根

陈家山矿把安全文化建设有机融入党建、工建和团建工作，积极开展“党员身边无事故”、群防群控督查、青年安全示范岗等活动，努力提高全员安全生产意识和素养，营造人人关爱生命、关注安全的浓厚氛围；该矿以党员身边无事故活动为着力点，教育全矿职工向党员看齐，为党员模范遵守安全生产规章制度亮起了“双刃剑”，使职工学有目标、赶有榜样；以工会桥梁为纽带，发挥群监作用，在生产区队班组和各岗位设立固定群监员，形成班前查隐患、班中盯“三违”、班后抓预防的群监工作机制；在“安全生产月”、春节等节日和活动期间，该矿女工家属协管会通过开展送安全鞋垫、井口嘱安全及安全文艺表演等不同形式，引导职工重视安全生产；加大安全宣传教育力度，利用矿区LED屏、宣传栏和班前会形式，通过案例学习、家庭说教等，使职工时时处处接受安全文化熏陶，增强做好安全生产的积极性。

目前，陈家山矿以荣获全国煤炭特级安全高效矿井为契机，扎实推进安全质标准化建设、本质型安全矿井建设和创建国家级安全质量标准化矿井，向着富裕文明和谐美丽矿区迈进。

编辑：郝 龙