11月28日，陕煤化集团公司对标管理督导组，深入陕煤化集团公司铜川矿业公司玉华煤矿，开展对标管理工作检查考核，为进一步提升煤炭企业对标管理工作水平，提高煤矿各项管理工作水平奠定坚实基础。

集团公司对标管理督导组组长冯晓宏深入玉华矿检查对标管理工作

28日下午，由陕煤化集团公司对标管理督导组组长冯晓宏带领的集团公司对标管理督导组一行5人，在矿业公司企改部部长徐小强等领导陪同下，深入玉华煤矿开展对标管理工作的督导和检查考核，为进一步促进矿井的各项管理工作上水平奠定坚实的基础。在玉华煤矿三楼会议室，督导组一行听取了玉华煤矿矿长封华、党委书记唐建军对该矿开展对标管理工作情况的基本介绍，探讨了煤矿企业开展对标管理工作的实际效果和经验做法。该矿党委副书记、工会主席张宏军向督导组详细汇报了玉华煤矿开展对标管理工作的基本做法，并就下一步以及明年玉华煤矿开展对标管理工作的基本思路作了详细汇报。督导组一行领导，一边听取该矿关于对标管理工作的汇报，一边认真检查考核该矿对标管理工作的各项数据和资料。

在进行对标管理工作交流座谈中，陕煤化集团公司对标管理督导组组长冯晓宏，针对玉华煤矿对标管理工作的开展情况，给予了充分的认可。他说，通过近几天在一些煤炭企业的检查，比对玉华矿对标管理工作，一是贯彻落实集团公司和矿业公司关于对标管理工作的精神和要求，认真、具体，落实到位，对标管理工作能够落地生根。二是在对标管理工作中搭建了10个体系项目，丰富了和挖掘了对标管理工作的内涵。三是在对标体系层次上，指标清楚、责任明确，特别是企业指标、专业指标、工作指标等明确、责任清、动力足。四是在指标的选择上符合企业实际，符合企业发展的要求，真正能够按照促进企业生产和发展的要求。五是对标管理工作实行严格的考核，成为玉华煤矿一个显著地特色。只有进行对标管理工作的考核，才能有效促进管理工作上水平。六是确定的指标背后需要付出很多的努力，要做大量艰辛的工作。七是要总结今年对标管理工作取得的成效，把明年的工作落实好，确保建成对标管理工作示范单位。

督导组成员仔细查阅玉华矿对标管理工作各项基础资料

编辑：郝 龙