下石节煤矿针对年底职工易出现思想松懈，麻痹大意的情况，特制定五项针对性措施，以“五指并拢”紧握成拳的姿态，全力决战年终攻坚战，确保实现全年各项生产经营目标。

该矿首先突出强化各级安全责任落实，实行矿副总以上党政领导及科室部门负责人包保区队到班组制度，深入一线解决问题，形成自上而下的安全包保网络体系，每周一，包保领导定时参加区队点评会，与区队干部职工一起为安全生产筹谋划策，共商解决问题的方案和措施；其次，狠抓干部作风纪律转变，利用井下考勤系统，认真检查各级干部下井次数、下井时间等内容，对各单位值班人员实行动态调岗，严防严控空班、漏岗现象；第三，落实管理干部责任首问制、复命制和问责制，对少下井、少抓“三违”、出现问题不汇报的干部，做到不处理不放过，不接受教训不放过；第四，该矿以“百日安全”活动和开展本质安全人基础管理工作为契机，狠抓“一通三防”、顶板管理、运输管理、现场管理等工作，要求各管理部门坚持跟班盯岗，对当天查出的隐患当天落实整改，由矿安监部门具体负责对隐患整改工作完成情况进行跟踪监督检查验收，并在调度会上予以通报，对未按规定时间完成隐患整改的单位负责人给予重罚，加大瓦检员、群监员、青安岗员等特殊工种人员的现场检查力度，做到超前防范，把安全隐患扼杀在萌芽状态；第五，进一步发挥文化软实力的作用，继续深入巩固“手指口述”、“岗位描述”安全管理法，不断完善确认内容和考核机制，督导员深入现场严查不规范确认行为，对不确认或不检查就确认的现象，一律按“三违”论处，激发广大职工自觉规范确认、自我安全纠正、自我安全监督的积极性。同时，该矿还按照精细化管理标准，狠抓安全质量标准化工作，推行工程质量档案化管理，实行工程质量终身负责制，巩固“精品头、精品面、精品峒室、精品线”的创建成果，时刻绷紧年终安全弦，全力打造本质安全型矿井。

编辑：郝 龙