11月23日上午时，陕西煤业股份有限公司副总经理李文革带领安全生产检查验收团在铜川煤业宾馆二楼会议室召开陕西煤业股份有限公司2012年度安全生产工作考核与验收通报会，铜川矿业公司副总经理、安监局长刘水利，副总经理、总工程师师同民以及公司安监、生产、动力、通风、机电、地测等部室负责人及玉华矿、金华山矿有关负责人参加了会议。

首先，公司副总经理、总工程师师同民汇报了我公司2012年安全生产情况。今年以来，认真贯彻落实集团公司安全工作会议、股份公司安全生产精细化管理专题会议精神，扎实推进以安全为中心的生产和技术管理，把超前预防作为安全生产的核心管理，不断加强安全质量标准化建设，公司安全管理水平和安全质量标准化建设水平再上新台阶。2011年，公司5对矿井荣获陕西省安全质量标准化一级煤矿，2对矿井获得国家级安全质量标准化煤矿称号。在公司组织的三次季度考核中，8对矿井安全基础管理得分均在900分以上，达到了安全基础管理考核一级标准。尤其是在安全理念方面，创新实施了一系列的新理念、新举措，到目前为止，8对矿井全部实现了安全“零”目标，无重伤及以上事故，创造了持续安全生产456天建局以来最长安全生产周期的好成绩。大力推进创建“安全生产精细化管理示范矿”活动，举办“双述”大赛，对优秀选手给予表彰奖励。各生产矿井规范了岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理等“六种行为”的养成，推广了实现工程质量化、岗位作业标准化，推动全员创新和规范干部走动式管理等“五项”基础工作，应用了编码、标识、定置、看板“四项技术”。对“一通三防”达标工作进行详细部署，各矿井瓦斯抽采率和采面抽采率在62%和80%以上，无瓦斯、一氧化碳超限和“一通三防”涉险事故，实现了瓦斯“零”超限，实现了安全生产。

接着，陕西煤业股份有限公司安全生产检查验收团成员王学强通报了安全质量标准化考核验收情况；姜永明通报了安全基础管理组考核情况；何润平通报了精细化管理组检查考核情况。王西才总结考核结果。铜川矿业公司是一个有50多年历史的老局，曾经是陕西煤矿的代名词，拥有令人振奋的骄傲，为祖国建设作出了巨大成绩。2012年，在集团公司的领导下，锐意进取，创造性的开展工作，成绩有目共瞩。但是还存在一些问题，要时刻把安全这个利剑高悬，抓细节、抓现场，高起点、严要求，抓好工程质量，为集团公司的发展作出贡献。

最后，陕西煤业股份有限公司副总经理李文革讲话。铜川局提出安全“零”死亡目标一直走在集团最前，想的办法也很多。出台的全员风险抵押政策，安全质量标准化建设资金由吨煤提取，提出的瓦斯“零”超限目标等等措施得力，效果明显。希望继续保持良好的发展势头，实现安全“零”死亡目标。在执行股份公司6个文件方面，要严格按照标准化、基础化、精细化，验收一定要实实在在，围绕安全生产，营造氛围，鼓劲宣传、培训提高，保证目标实现。要科学分析，防患于未然，实现瓦斯“零”超限。要真正按照精品标准，狠抓工程质量，保证安全生产。

公司副总经理、安监局长刘水利讲话。今年以来，我们的安全工作归纳起来有“四零目标”、“四个创新”和“四条举措”，通过这一系列安全管理制度和新办法的实施，我公司1—10月份，百万吨死亡率为零，瓦斯超限“零”，全公司实现了跨年度安全“零”目标。在质量标准化建设方面，一矿一品，各具特色。要创造美好的矿山，美丽的井下工作环境，如何把职工的自觉和主动意识发掘出来，变被动为主动，是我们要下功夫解决的。针对一些工作薄弱环节，要加大整治力度，查找问题根源，绝对不能抱着侥幸心理，要时刻警钟长鸣。对检查出的问题，要及时整改，定时间、定人员，督促解决，到月底上报。离2012年底还有30多天了，绝对不能松劲，要保证实现安全“零”目标的实现，为党的十八大献礼。

编辑 王莉