11月6日，公司四季度机电例会在红玫瑰大酒店召开，公司副总经理刘水利、机电管理部部长石明贤、机电管理部副部长孟凤林、机电分公司经理常中甫及各矿机电副矿长、动力科长等40余人参加。会议由公司机电管理部部长石明贤主持。

机电分公司总经理常中甫对设备管理及使用情况进行了通报。1-9月，各矿井生产接续紧张，针对支护、采掘设备要求时间紧，任务重的实际，机电分公司在矿业公司领导大力支持，相关部室全力配合下，克服重重困难，积极组织设备订购、更新、大修，确保各矿井生产不受影响。特别是下石节矿一次性采全高设备，由于矿业公司首次采用，无经验可循，从设计、生产、运输、安装调试，机电分公司派专人负责联络、协调、技术验证，保障了下石节矿正常生产，为一次性采全高设备在矿业公司推广积累了宝贵的经验。玉华、金华山、下石节矿在6S管理中取得了阶段性成果。

矿业公司机电管理部部长石明贤对公司前三季度机电工作作了总结，对四季度机电工作进行了安排。他说，前三季度，公司机电、运输实现了安全“零”目标；安全质量标准化达到了一级等级；节能减排符合预期。机械化顺利完成了11个综采面安装和6个综采面搬家回撤工作。组织开展了春季防雷电及电气预防性试验活动工作。四季度是完成全年各项工作任务和指标的关键时段，要扎扎实实地 “贯彻落实“百日安全”会议精神，强化现场管理，严格隐患排查整改，加强电气安全管理，提升安全供电可靠性，确保机电设备安全运转。

最后，矿业公司副总经理刘水利做了重要讲话，他说， 1-10月，矿业公司圆满完成生产掘进任务，公司整体向好，安全实现了跨年度目标，这些成绩的取得与广大机电职工的努力是分不开的。他同时指出，四季度的机电工作还很繁重，希望大家加强学习研究，在落实上要抓实、抓细、抓精、抓好，转变干部作风，以深入开展“三问三解”、“三深入”活动为契机，领导干部要带头深入现场，检查安全隐患，解决实际问题，机电管理部门要发挥机械化、装载化程度高的优势，强化管理，真抓实干，确保四季度机电工作顺利完成。

编辑：逸文