今年以来，徐家沟煤矿结合矿井实际，坚持完善软件建设，加大硬件投入的原则，不断推进安全质量标准化建设，各项工作再迈新台阶。

软件建设方面，该矿深入贯彻了“深、全、细、实、严、算”六字管理法，强势推行了“隐患排查双重闭合流程管理”；即：将井下划分为东部系统、西部系统、运输通风系统三个检查线路，每日每班，矿领导与业务科室跟班人员按设定线路对各系统进行隐患排查，对查出的隐患责成安全质量复查组携带隐患排查表，按表上设定线路对各地点的隐患整改情况逐条复查验收，从而确保每条隐患及时整改。

该矿注重职工的安全行为养成，制定并推行了准军事化管理，坚持并完善了“一唱、二诵、三学、四讲、五点评、六宣誓”区队班前会礼仪程序，从入井确认、井下行走、现场隐患分析辨识到升井，每个环节打旗、列队、行走、行礼、汇报都制定了详细的标准。机关和区队办公室推行了“6S管理办法”，办公桌椅、设施进行了更换，文件资料实行了定置、标识、编码、看板管理。同时，还将“双述”活动、“四位一体”、“三三整理制”、“职工风险辨识”等纳入职工的行为素养，保证了“六种”行为的执行到位，为矿井安全生产奠定了基础。矿井实现连续安全生产2530多天。

硬件投入方面，该矿在一水平运输行人大巷标准化建设中，坚持高起点、高标准、严要求，目前工程完成了阶段性工作，标准化工作迈上了一个新台阶。

编辑：刘孝文