9月28日下午三点，公司在煤业宾馆餐厅二楼会议室召开2012年度财务决算布置会。公司副总经理封建利，副总工程师、生产部部长贾林安，副总会计师、规划部部长田松堂，财务部部长郭建，审计部部长黄丽华、劳社部部长祁百春以及基层各单位经营负责人、财务、劳资、生产、动力、计划部门负责人及总账会计共200余人参加了会议。

会议由公司副总经理封建利主持。

会上，公司财务部部长郭建安排部署了公司2012年度财务分期决算工作。他从加强组织领导，建立财务决算工作制度，加强对财务决算工作的组织领导，建立财务决算工作责任制度，分期编制决算的时点和实践要求，扎实做好分期财务决算各项基础工作，分期编制财务决算有关政策规定，专项工程财务决算规定，分期编制财务决算的编报范围、体系及上报要求以及其他事项等八个方面进行了详细的安排布置。公司副总工程师、生产部部长贾林安对矿井生产及材料管理进行了安排；公司机电管理部部长石明贤就配件、电力、大修等管理进行了部署；公司劳社部部长祁百春对劳动工资、人员管理等提出了要求；公司审计部部长黄丽华安排了决算审计工作。

最后，公司副总经理封建利作重要讲话。他对公司当前面临的形势进行了分析。进入6月份以来，煤炭市场的“寒冬”形势不断加剧，造成煤炭价格逐月下跌，各矿井库存增加，货款拖欠严重，现金流异常紧张，经营效益大幅下滑，但是公司党政采取多项措施，坚定信心，干部职工，上下同心，共克时艰，公司党政做出了“不裁员，不降薪”的承诺。

封建利要求各单位在决算中一是要加强领导，成立领导小组，摸清底子，要真实反映企业在经营过程中的利弊得失，财务状况及发展趋势，促进企业经营管理和业务全面发展。二是要相互配合，公司机关相关部门要做好指导服务工作，基层单位相关部门要及时和上级部门联系。三是要确保工作质量，各项数据要精准无误，要经得起外审。四是做好服务保障工作，各单位对参与决算的人员给予大力支持，确保决算人员能全身心地投入到决算工作中。五是要严明纪律，财务决算工作是一项艰苦细致的工作，意义重大，各单位参加决算的人员不得无故更换，要高标准、严要求，按期完成财务分期决算工作。

编辑：逸 文