9月6日至9月7日，“陕西煤化集团党建质量管理体系启动大会”在铜川矿业公司召开，推介铜川矿业党建工作向科学化、规范化、制度化迈进的成功经验，观摩王石凹煤矿党建质量管理体系运行情况，安排部署陕西煤化集团实施党建质量管理体系的具体工作方案。

长期以来，铜川矿业公司党建工作主要沿用传统的经验性、粗放性的思维观念和陈旧、呆板的方式方法，缺乏科学化、程序化的管理办法，与企业中心工作结合不够紧密，个别单位存在着“两张皮”的现象。近年来，铜川矿业坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索党建工作与经济工作的最佳结合点，2009年底引入ISO9000国际认证体系，先后经过学习考察、调研论证、试点运行、内部评审、外部审核、规范运行等环节，于2010年和2011年顺利通过了北京新世纪认证公司现场审核、年度复审。经过近三年的实践，形成了具有铜煤特色的党建品牌和企业文化，受到了陕西省国资委、陕西煤化集团、铜川市委的高度评价和肯定，称铜川矿业首开了陕西省企业党建管理创新之先河。

铜川矿业党建工作质量管理体系运行近三年来，提升了党建工作科学化、制度化、规范化、标准化水平，通过党建工作质量管理体系，形成了靠制度管人，按程序办事的良好运行机制，运用管理手段，实现了党建工作由“号召型”向“切入型”转变，由“随意性”向“标准性”转变，由“零散性”向“系统性”转变，党建工作由过去的“虚”事变成了看得见、摸得着的实事，做到了党建工作“人人有目标，个个有任务”，形成全年工作年控制，重点工作月控制，每天每事工作周控制，使目标任务看得见、摸得着，便于操作，便于检查落实，达到了提升党建工作水平的目的。

实行党建质量管理体系后，铜川矿业各级党组织的“三个作用”得到充分发挥。公司党委始终坚持把党建工作融入到企业生产经营和改革发展的大背景中，在融入中提高党建工作水平，促进企业发展。2010年，公司原煤产销1100万吨，连续创历史新高；百万吨死亡率0﹒18，比上年降低了0﹒03；职工年均收入5﹒8万元，较2009年提高了15%以上；2010年各级党组织为职工办实事、办好事368件。2011年，铜川矿业实现了七高”，“一好”。一是煤炭产量高：全年生产原煤1160万吨，比计划900万吨多完成260万吨，相当于新投产了一个玉华矿的产量；二是煤炭销量高：全年销售完成1156万吨，比计划900万吨多完成256万吨，煤炭销售结构调整成效显著；三是掘进进尺高：全年掘进进尺61378米，比计划多完成4378 米，其中开拓进尺完成13610米，比计划多完成5110米；四是产品售价高：去年吨煤平均售价399.04元，比上年352.3元升高46.74元；五是销售收入高：在划出建安公司、华瑞公司、煤机厂、华峰水泥等单位后，去年销售总收入创记录地完成了57.7亿元，比计划46亿元，多完成11.7亿元；六是企业利润高：矿业公司实现利润8.1亿元；七是职工工资高：全年人均工资7.5万元，比上年人均工资增加了近1.8万元，增幅达31%，职工收入创历史新高。一好：去年原煤百万吨死亡率为0.086。今年在遇到煤炭市场“寒冬”的严峻情况下，全公司正上下齐心协力为确保完成全年既定目标努力奋斗。

去年，铜川矿业公司先后被中国企业文化促进会评为“全国企业文化创新先进单位”、“全国企业文化建设‘百佳’贡献单位”、“全国企业文化示范基地”等。陕西煤化集团公司党委副书记、工会主席马富元说：铜川矿业在陕西煤化集团系统内率先开展党建质量管理体系，为集团各单位做了有益探索实践，取得了成功的经验。

陕西煤化集团公司提出了推行党建质量管理体系三年目标规划，即2012年为“试点推行年”，2013年为“规范运行年和申请认证年”，2014年为“巩固提高和创新发展年”。此项工作由集团公司党群工作部牵头组织实施和检查落实。

编辑：郝 龙