8月6日上午，公司党委书记黄河在公司党委办公室主任许江涛的陪同下深入徐家沟煤矿就贯彻落实公司经营工作分析会精神、企业文化建设和当前各项工作进展情况进行了调研。

到矿后，黄河书记首先听取了该矿领导对前七个月各项工作的汇报，并详细询问了该矿目前生产接续、安全生产、质量标准化建设、重点工程建设、企业文化建设、增收节支和煤炭促销清库等工作的进展情况，对徐家沟煤矿今年前七个月的工作给予了充分的肯定。

黄河书记就搞好后五个月的工作提出了五点要求。一是认真搞好安全生产工作，继续保持安全生产大好形势。他说，近年来，徐家沟煤矿在安全生产方面积累了许多好的经验，形成一些独特的、富有成效的做法。提炼出来的“深、全、细、实、严、算”六字管理法已坚持多年，“矿嫂服务队”也成为了矿区安全活动的一个亮点，希望徐家沟煤矿在今后的工作中，发扬成绩，再接再厉，认真搞好质量标准化建设，一步一个脚印往前走，不断创出安全生产新的成绩。二是根据市场需求，科学组织生产。抓住一切有利时机，在保证安全生产的前提下合理组织好生产，决不盲目生产。同时，要抓好煤质管理和煤炭销售，实现提质增效和增产增收。三是认真贯彻落实好集团公司和矿业公司经营工作分析会精神，深刻理解领导讲话的实质，坚定“四个不变”（年初定的任务指标不变、政策规定不变、全年考核办法不变、责任落实不变）、“两个不降”（安全生产资金投入不降、井下职工工资不降）的信心和决心。在管理上下功夫，深入开展增收节支活动，强化材料管理，降低生产成本，压缩非生产性支出，树立过紧日子的思想，实现全年的经营目标。四是认真抓好矿区的稳定工作，矿上与社区要进行相互配合、相互沟通，提前做好预防工作，把各类矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态，保持矿区稳定形势。五是加强企业文化建设。在硬件投入方面，坚持量力而行的原则，在软件上不能放松，通过软实力提升企业的形象，充分展示企业的亮点，促进企业文化建设深入发展。在对标管理上，要有目的、有针对性地开展对标管理，立足实际，虚心借鉴别人的先进经验，更好地推动各项工作健康发展。

编辑：郝 龙