玉华矿综采队生产二班注重从学习中巩固职工的安全生产知识，从思想上提高职工的安全生产意识，从行为上控制不安全因素，以提高班组建设管理水平，实现人文管理、精细化管理和安全稳定“双零”为目标，实现了班组安全管理的最佳成绩，被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局联合授予2011年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

玉华矿综采队生产二班在全体职工中以“安康杯”精神为统领，在安全生产的实践中大力推行以人文本的安全生产措施，能够结合矿和区队各个阶段的工作重点，合理安排学习内容，通过科学树立标杆，并利用业余时间学习和借鉴标杆班组建设的先进经验，不断完善自身管理，提升自身班组建设水平，引导职工树立“我要安全”的思想，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的职责，完成“我保安全”的任务，使全班职工做到了思路清、方向明、无违章、无违纪，有效杜绝了“三违”行为和蛮干现象，确保了全队安全生产工作的顺利开展。

突出人文管理，提升工作质量。为了进一步提高班组的凝聚力，密切干群关系,该班班长始终把全班职工的冷暖放在心上，经常利用工作之余到职工家中访贫问苦，帮助职工解决工作、生活中的实际困难，保证职工在工作中始终有良好的精神状态。由于生产二班工种较多，不同工种承担的任务量不同，所对应的工资系数和工分也各不相同，造成有些职工完成自己的任务后，白白浪费时间坐等下班，工作没有热情。为了充分改善这一情况，实现多劳多得，该班通过召开班组民主管理大会，讨论通过了工时制，让提前完成自己任务的工种可以自主选择配合其它工种干工作，借此额外增加自己的工分，从而得到更多的工资。通过在全队大力推行，极大地调动起了职工工作的积极性和自主性，取得了明显效果。

先进不是纸上谈兵，而是要实实在在的体现在工作中。在该矿1412工作面和1418工作面进行二次回撤安装时，由于工作面压力比较大，机械设备工况老化，加之综采队人员匮乏、新工人比较多等诸多因素，严重影响回撤和装运，特别是有些支架的千斤顶已无法彻底收回，生产二班积极发扬模范带头作用，充分发挥班中老工人技术熟练这一优势，手把手的给第一次参加安装回撤工人教如何安全、快速撤出支架的作业技巧。经过25天的辛苦奋战，安全顺利的完成了回撤任务，并创造了玉华煤矿最快回撤工作面的记录。

严抓精细化管理，提升安全质量水平。该班组以文明生产为出发点，以“工程质量标准化、精细化”为落脚点，结合区队实际情况，充分抓好现场管理这一阵地，夯实标准化基础工作。从支柱角度、质量，支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须实现安全、文明生产。同时，安排专人在生产现场进行自检、互检，验收员对工程质量验收，第二天在班前会上公开通报，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。有效杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙