7月18日上午8点30分，铜川矿业公司人力管理工作汇报会在煤业宾馆二楼会议室召开。集团人力资源部总经理李聪一行5人听取了汇报。公司总经理宋志刚、副总经理刘水利、封建利以及劳社部长祁百春、人事部长李英华、财务部长郭建、人事部副部长姬连生、总经理办副主任段建国等参加了会议。

首先，公司总经理宋志刚代表公司党政对集团人力资源部总经理李聪一行的到来表示热烈的欢迎。近年来，在集团公司的正确领导和相关部室的帮助下，在狠抓安全、生产、经营工作的同时，按照集团公司劳动管理制度和劳动人事管理制度，严格劳动力人员准入；坚持“效益优先、兼顾公平”的原则，抓好工资管理，努力增加职工收入。特别是在去年，一方面提高全员工效和煤炭产能，另一方面在全公司开展了增收节支活动，创造经济效益近2亿元，全部用于职工工资提高和民生工程建设。今年，按照集团公司增资原则，按15%增加比例上调了岗位工资，调增了职工年功工资和技术津贴标准。特别是总结基层经验，在全公司实施了全员风险抵押金制度，为公司今年上半年实现安全“零”目标，营造了良好的外部环境。面对目前严峻的市场形势，我们要进一步强化经营管理，规范劳动工资运作，坚持开展增收节支活动，在增产增效、节约的基础上提高经营效果。

接着，副总经理刘水利对2012年上半年劳资管理工作情况进行了汇报。从主要指标完成情况，包括职工人数、原煤产量、全员效率；工资总额结算与计提，职工收入分配情况等进行了分析和汇报，将2010年与2011年收入分配情况进行了比较，平均工资增长幅度为18.5%。用详实的数据汇报了产量与效率完成情况，产量增加幅度为4.5%，人均年产量增加幅度为26.6%，利润完成提高幅度为113.4%。工资增长与企业效益和劳动生产效率的提高幅度成正比关系。但是，目前对下属单位工资管理的方式及管理中存在的问题进行了剖析，表示要按照集团公司的总体部署和要求，开展对标管理，完善工资分配及定编定员制度，细化考核办法，充分发挥工资分配的经济杠杆作用。对下一步工资管理的思路、设想及配套措施，“十二五”期间工资收入水平进行预测。对集团公司工资总额管理提出了意见和建议。

最后，集团人力资源部领导分头到部室进行了详细的检查，查看大量资料，对公司的工作给予了肯定。

集团人力资源部总经理李聪讲话

集团人力资源部领导检查工作

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仔细核查

认真比对

编辑 王莉