6月19日下午，陕西煤业股份公司经营管理部邀请北京华夏基石管理咨询集团副总崔巍，在矿业公司企管部部长徐小强、安监部副部长郝矿宝以及财务部、生产部等部门相关人员的陪同下，深入金华山矿调研指导对标管理工作，听取了该矿对标管理工作开展情况，肯定了成绩，并就如何搞好矿井对标管理工作提出了宝贵意见。

检查组听取了金华山矿从安全质量标准化、精细化管理、党建管理、企业文化、经营管理等方面开展对标管理方面的汇报。崔巍肯定了金华山矿所做工作成绩，同大家交流对标管理在各项工作中的重要作用。矿业公司企管部部长徐小强在肯定金华山矿对标管理工作成绩的同时畅谈两点感受：一是金华山矿对标管理从内开始，在区队对标，班组对标等方面做了大量工作，积累了宝贵的经验，要不断总结，不断完善，不断提升矿井综合管理水平、区队先进管理经验等等，上下联系，互相交流，共同搞好对标管理工作。二是开展对标管理，是集团公司根据新形势新任务的要求，立足当前实际，着眼“十二五”长远发展而作出的一项重要战略决策，是集团公司进一步做强做大，实现可持续发展的需要，也是实现集团公司战略目标的需要。对标管理要结合企业自身实际，每个企业、每个单位的环境和条件都不一样，重要的是学习对标单位的先进管理经验，要把对标管理作为提高公司管理水平和内涵式发展的一项管理措施，增强对标管理的实效性和针对性，形成对标管理的长效机制。

6月20日上午，在金华山矿安全培训电教室，崔巍结合矿业公司所属几家矿井、王村煤矿的2011年安全生产指标、经营指标等数据讲解了对标管理的实际操作，现场同大家进行交流。金华山矿矿长宁文卫就如何抓好矿井、区队、班组等对标管理同崔巍进行了交流，为金华山矿深入开展对标管理起到重要作用。

编辑：郝 龙