铜川矿业公司狠抓安全基础管理工作，完善各类制度、资料、记录台帐，全面推行“五精管理”、“四项技术”，实行准军事化管理，深入推行六种行为制度、强化职工行为约束，落实对标管理，加强安全质量标准化和安全生产精细化建设，充分利用经济杠杆强化安全管理，实行全员风险抵押，不断提高安全保障水平。

实行安全联保机制，逐级签订了安全生产目标责任书和安全责任承诺书，实施严厉的责任追究，对触及“三违”红线的给予解除劳动合同处罚；领导带班下井必须撰写安全分析报告，并与本人全员风险抵押金挂钩考核，强化现场安全管理。对安检人员提出了执行制度从严、落实责任从严、跟踪监督从严、安全奖惩从严、责任追究从严“五个从严”，切实加强安监队伍管理。全面推行“三三整理”工作法，要求各基层单位每个作业班组在每班作业前、班中、交班前三个阶段分三次对职工情绪、现场环境和安全隐患三个方面进行整理，从而使作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态，及时消除不安全因素，确保矿井安全生产。

全面实行准军事化管理，深入推行六种行为制度，按照“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队”流程，不断规范班前礼仪，有效增强了安全教育工作的实效性。在井上下强势实行“四项技术”，在井口信息站设置有干部走动式管理检查路线电子显示牌板，能清晰显示当班干部下井走动管理情况；安监部门建立了隐患排查、收集、筛选、跟踪监控、复查、注销、整改、责任追究的日清日结的隐患整改闭环系统，来确保隐患的排查治理。

安全文化建设融入实际工作之中。举办安全访谈、安全签名、警示教育、组织矿工家属入井慰问矿工等活动，营造出了关注安全、关爱生命的浓厚氛围。为井下职工拍摄全家福，征集安全亲情寄语，充分发挥了安全文化的亲情感化作用。在井下设立了安全誓词重温台，地面设立了“三违”人员曝光台、开展了“立足岗位抓安全、创先争优做表率”安全竞赛活动，制作每100张为一套的安全知识卡片，发放到每一名职工手中，增强了职工学习培训效果。井上井下更新安全文化牌板，乘人索道安全提醒通道，完善区队安全学习园地，发放《煤矿安全生产小故事》、《你在为谁工作》等书籍，收集事故案例，对每起案例防范措施按国家新标准、新要求进行重新制定防范措施，把事故案例汇编成册，作为日常安全培训内容，以提高干部职工吸取事故教训能力，形成了安全文化建设新亮点。

编辑 王莉