5月17日下午，公司在红玫瑰大酒店会议室召开1--4月份经营分析通报会。公司总经理宋志刚、副总经理薛鸣、副总经理封建利及相关业务处室、基层单位相关负责人90余人参加了会议。会议由副总经理薛鸣主持。

会上，副总经理封建利首先通报了公司1--4月份各项经营指标完成情况。他讲到，由于受到煤炭价格下降、工作面安装和回撤、煤质下滑、及井下地质条件的不利因素影响，公司1--4月份煤炭库存大幅增加，原煤成本增加，经营利润比去年同期有所下降。造成当前经营被动的原因，一是部分单位主观意识不强，不能够认清当前煤炭行业形势，压力传递不到位，生产部门未能发挥经营管理中心作用；二是经营考核制度不健全，指标分解不详细，考核不到位；三是各单位挂钩基数指标不一致，奖励不一致；四是全员安全风险抵押金标准不一；五是煤炭生产环境成为制约生产经营的不利因素；六是煤炭销售疲软，省外用户和地销煤用户减少，煤质下降，铁路运力不足；七是个别单位物资管理不够严格，仍有积压物资未能及时清理；八是工资执行和人员管理不到位，管控力弱；九是设备租赁不能及时退租；十是公司应收款项增多，资金未能及时收回。针对以上存在的问题，封建利要求公司各单位一是要统一思想，提高认识，认清形势认真贯彻传达会议精神；二是要科学测算经营指标，合理分解，认真落实，实施月度动态预算；三是要完善加强经营指标考核；四是要严控成本，把握好成本与投入的关系，强化现场管理，做好修旧利废工作，严格执行公司材料管理办法，把好材料管理关；五是要管控好材料采购和储备；六是要加强工资宏观调控，统一全员安全风险抵押金标准；七是要共同协商，积极开拓煤炭销售渠道；八是要坚持不懈的夯实增收节支工作；九是要加强应收款项工作，及时清理各类借款；十是要加强租赁设备管理，降低矿井生产投入。

公司总经理宋志刚要求各单位一是要认清当前严峻的内外部形势，树立忧患意识，严控企业风险，创新思路、力求突破。二是要加强管理。首先要抓好成本管理。用辩证的企业管理思维，做好成本长期管控工作，切实把增收节支工作持续推向深入；其次要切实抓好安全生产工作。各单位要树立抓安全就是抓成本，抓安全就是提效益的理念，全力建设本质安全型矿井；第三要严抓安全质量标准化工作。把安全质量标准化工作作为安全生产的基础和安全长效机制的保证，在实施对标管理中找差距，补不足，严把工程质量关，严厉追究责任。

副总经理薛鸣总结讲话，他要求各单位要认真贯彻落实此次会议精神，提高认识，统一思想，保持清醒的头脑，增强紧迫感和使命感，认真分解任务，严格落实考核，紧紧围绕增收节支这一重点工作，全面提升企业内生机制和管理水平，推动企业平稳快速发展。

编辑：郝 龙