今年以来，铜川矿业公司创新安全管理，努力实现安全“零”目标。1—4月，生产煤炭412万多吨，杜绝了重伤以上事故。

安全始终是公司诸多工作的重中之重，2006年他们就在全国首家提出了安全上实现“零”的奋斗目标，六年来，矿业公司的安全生产持续好转，尤其是去年产煤1160万吨，原煤百万吨死亡率0．086。今年以来，他们在继承发扬过去安全工作好做法的基础上，结合自己实际，创新安全管理，在三个“四”上下大功夫，狠抓落实。

三个“四”就是“四零管理、四个创新、四个举措”。

“四零管理”就是“瓦斯管理零超限，生产管理零隐患，职工操作零违章，安全目标零死亡”。这是公司今年工作会上提出的超前预防的全新安全管理理念。

“四个创新”一是引进外部监督机制，实现企业、公安、检察、煤监分局、安全生产监督局五方联动，政企联手，共促共赢。二是在全国煤炭系统第一家实行公司级全员安全风险抵押金制度，把安全压力分解到每个员工身上，风险共担，使全体员工的安全意识进一步增强。三是矿井领导撰写带班下井安全分析报告。带班矿级领导每月亲手写带班下井安全分析报告，及时总结带班下井情况，分析本专业井下存在的安全问题和隐患，对安全质量标准化建设、安全文化建设、干部走动式管理等情况进行专题分析，提出下一步整改意见、工作措施。矿业公司对领导带班下井安全分析报告进行评比，每季评出前三名通报表扬。同时评出三名较差的通报批评。驻矿安监部每月填写领导带班下井安全分析报告考核表，并报送矿业公司安监部。四是成立安监部东区分部。随着东区五个煤矿开采时间的延长，井下条件越发复杂，瓦斯涌出量逐年增多，安全管理压力巨大，矿业公司在已有安监部北区分部的基础上，又新成立了安监部东区分部，负责对东区五个煤矿井下安全生产的强化管理。

“四个举措”就是加大奖惩力度。今年，一是各生产矿井矿长、党委书记的安全风险抵押金奖罚金额比去年提高了20%，其他副职比去年提高了30%，这样，使矿级领导的安全责任心更加增强；二是安全奖励力度提升。用于安全工作奖励的安全基金由去年的每吨煤提取1﹒8元提高到现在的吨煤2元；三是提高了矿级领导班子季度安全周期奖，进一步调动了领导班子搞好安全工作的积极性；四是提高质量标准化提取资金标准。由过去的每吨煤提取4元到今年的6元，使井下质量标准化有了更充足的投入资金，质量标准化的提升促进了安全生产的更好发展。

编辑：郝 龙