4月8日-9日，中煤政研会副秘书长李演珍来到铜川矿业公司，对企业文化建设进行指导。8日下午在公司党委副书记、矿区工会主席刘启科，党委宣传部部长李德强的陪同下深入下石节煤矿调研。9日上午，在铜川煤业宾馆二楼会议室与公司党委书记黄河、副书记兼工会主席刘启科、原党委副书记张志文及公司安监部、生产部、纪委、信访办、创建办、铁运分公司负责人等相关20余人进行了座谈。

首先，党委宣传部部长李德强汇报了铜川局的概况，企业文化发展的历程，企业文化建设所做的工作及2012年企业文化建设的设想。提出了企业文化建设中存在的问题及困惑。接着，铁运分公司作为企业文化建设先行单位，汇报了他们的做法及存在的问题。公司副总、安监部部长延永华，公司副总、生产部部长贾林安，纪委副书记王发明，信访办主任董国胜分别就公司安全文化，质量文化，廉洁文化，和谐文化建设进展情况作了汇报。

党委书记黄河对李演珍秘书长来铜川矿业公司考察指导企业文化建设工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，对公司“三大治企理念”提出的背景、内涵和公司企业文化建设工作相关情况进行了说明，并希望李秘书长在考察调研的基础上对铜川矿业公司企业文化建设工作提出宝贵的意见和建议，同时表示希望进一步加强与中煤政研会的联系、交流和合作，促进公司企业文化建设工作迈上新台阶。黄河指出，“三大治企理念”铸就了铜煤生命的第二个春天，为“十一五”取得辉煌成就提供了强有力的文化支撑。随着企业的发展，要实现“十二五”文化强企的目标，就要与时俱进，让我们的企业文化如何在职工中落地生根，化成职工内在的素养，为企业的发展增加后劲成为新的课题。

原党委副书记张志文说，铜川局从全国36个特困局发展到今天，得益于大家凝心聚力抓安全，以人为本抓企业文化建设。从实践中总结出抓文化就是抓发展，形成全员参与的格局。但是，目前，我们企业文化建设缺乏一个理论上的升华、定位，要解决这个瓶颈问题，需要大家共同努力探讨。

李演珍认真听取大家的汇报，不时询问一些细节。他说，昨天到下石节矿，听取了该矿近年来企业文化建设情况的介绍，在矿长李文辉，党委书记李国璧陪同下，到井下中央变电所，1230车场、950人车场、950消防列车库等地进行了现场查看，并对该矿干部走动管理、“四项技术”、“岗位描述”、“手指口述”、三工转换、四位一体等工作进行了现场察看。我对该矿井下超市、环保公厕等人性化做法非常赞许。企业文化建设的根本是为了促进矿井的安全可持续发展，实施企业文化建设，一定要让它在促进企业管理，提高职工素质，尤其是在现场管理，岗位管理中发挥实效。

升井后，到该矿矿灯房、职工食堂、欣怡广场、工人文化宫等地进行实地看看，觉得你们做了很多工作，成绩喜人，职工家属幸福指数较高。

我觉得铜川矿业公司分项文化应遵循八大要素：一是制定目标愿景。要和当前对标管理紧密结合起来，制定符合本单位实际的目标愿景。二是理念梳理。把现有的理念进行梳理，确立下来，实现理念的生根。要在职工中提炼出最符合实际、最有效地理念，让一句话变成一本经。三是心中有数。理清具体事情有多少件，细分类别。四是责任到人。明确分工、职责，一定要落实到人。五是形成制度。文化要形成企业意志，就要形成制度。哪怕是最简单的一件事。六是执行力到位。任何制度出台，就要有执行，执行就要考核，通过硬指标来检验。要明确谁来执行，执行到什么程度？不能流于形式。七是落实到行为上。制度形成，就要成为行为习惯。制度要很明确，不能空泛。八是营造氛围。李演珍对下一步的工作提出要求：集中全力搞好管理文化，管理文化的重中之重是安全文化。第一步，做好干部式走动管理。生产调度系统和组干部门主抓。形成时间无空隙，空间无漏洞、无盲点。第二步，岗位管理。岗位标准、责任、考核进一步细化。要认真填写岗位卡，成本卡。第三步，现场落实。每个单位要根据自己的实际，打造出精品线。第四步，素质提升。用实效来检验。李演珍的分析讲话赢得在座人员的热烈掌声。

8日的下午，李演珍结合矿井实际对下石节矿百名管理人员进行了企业管理专题讲座。从企业愿景、理念、塑型、造势、行为素养等，特别是安全行为养成，环境刷新，干部走动管理，岗位基础管理、6S行为规范、四项技术等十一个方面着重进行了解读。李演珍表示：看到下石节煤矿在这届领导班子的带领下，企业文化氛围浓厚，职工们士气高昂，文明素质高涨，心里很感动，也有理由相信，下石节煤矿一定会在深入开展企业文化建设的征程中取得更加辉煌的业绩。

李演珍作专题讲座

讲座现场

李演珍与矿工交谈

李演珍参观井下中央变电所

李演珍参观欣怡广场

李演珍等一行人参观职工画展

编辑：郝 龙