3月20日上午9时，集团监事会2011年度集中检查汇报会在煤业宾馆二楼会议室召开。集团监事会主席赵秦川、监事会办公室主任孙望科、处长赵庆轩、姜建民、党永军以及集团公司副总慕生江等一行六人听取了公司总经理宋志刚汇报。公司党委书记黄河、副总经理薛鸣、封建利，总经理办、党办、组织部、规划部、劳社部、企管部、人事部、财务部、审计部、项目处、信访处、棚改办等负责人参加了会议。
总经理宋志刚说，2011年原煤产量1160万吨，销量1156万吨，创建局56年以来新高。矿业公司实现利润7.6亿元。截止2011
年末，我公司对外投资共计5.9亿元。职工平均工资75222元，企业改制进展顺利。继2010年10464名家属临时工领到了生活补贴卡之后，2011年又有2582名集体企业未参保超龄临时工领到了生活补贴卡。至此我局解决集体企业未参保超龄人员总数占铜川市的64%，名列全市第一，累计已有1.3万名临时工拿上了生活补贴，家属临时工每年领取养老补贴1.1亿元。办理了853人曾在国有企业工作过的人员参加城镇企业职工基本养老保险。这两项不仅解决了历史遗留问题，而且让为社会做出贡献的人老有所依，劳动价值得到体现。同时，加大了人力资源储备与职教培训。对全公司（局）取得职业资格证书的6703人中符合享受技术津贴的4089人进行了审核，兑现待遇，极大的促进了职工学习技术的积极性。对生产矿井的1259名技术工人进行了职业技能理论培训，并对1096人进行了技能鉴定。培训复训矿井主要负责人9人、各类安全生产管理人员1181人、特种作业人员2821人、其他从业人员11449人 ，进一步提高了从业人员的素质和技能，为企业的发展注入勃勃生机。
宋志刚强调，加大“小金库”专项治理检查覆盖面，有效遏制不正之风的蔓延。配合中央“小金库”检查组对我局的突击检查，工作得到肯定。完成内部审计项目14个，效能监察立项55项，有力地查处了违纪违规行为，取得了明显的成果。特别是大胆创新，成立了铜川市首家检企预防职务犯罪工作网络中心。下设了市区、东区、北区三个工作站，增强干部职工的法律意识、推进检企之间的协作配合。连续四年荣获陕西省国资委财务工作、内部审计工作先进集体。
公司党委书记黄河说，2011年，我们加大民生工程建设的步伐，棚户区改造项目开工建设住宅楼73栋，面积110万平方米，目前主体封顶22万平方米。公租房开工建设8.1万m平方米，1533套住房主体工程均已完工。让我们那些曾经蜗居在土坯房、油毡房和土窑洞的矿工们，住进宽敞明亮的楼房，幸福指数不断攀升。
关心职工身心健康，投资1100万元，对15个医疗卫生和离退休机构的硬件设施进行了维修改造，提升了医疗卫生和离退休机构的服务能力。对陈家山、下石节、金华山家属区、铁运公司铁路沿线、鸭口职工休闲广场进行绿化、改造、修缮、市场农场建设；加快供暖改造，职工用上了清洁能源。为东区“五矿一厂”打深水井5眼，解决了困扰东区职工群众几十年吃水难的问题。投资千万元进行“两堂一舍”改造，目前八对生产矿井初步形成了功能完善、设施一流的生产后勤服务体系。为26个单位的工业广场、要害部位、成规模的家属区安装540个摄像头及配套设备。“天眼工程”的实施，进一步提高了单位内部治安防控水平，维护了矿区的和谐稳定。有计划地分批组织1226名优秀职工外出疗养，让我们的职工开阔视野，品味生活。建成了铜川市第一家具有世界先进影院设备、同步观赏的3D影院，是矿区职工快乐工作、体面生活的全新阵地。投资亮化、美化了矿工俱乐部。成立了百人合唱团，隆重举办了规模宏大的第二届“乌金杯”职工运动会。 2011年被评为全国煤矿全民健身活动先进单位。
副总经理封建利汇报了抓管理，促效益的好做法。2011年在全
公司范围内开展了以“企业增效、职工增收”的增收节支活动，归集、采纳了千余条建议和措施，有效地激发了广大干部职工参与企业管理的激情和活力，由被动管理向主动管理转变。全年增收节支金额2.6亿元，全部用于职工收入的提高。汇报了争取财政资金、税收筹划、贷款融资等方面情况。
监事会办公室主任孙望科在听取汇报后，对铜川矿业公司的工作给予肯定。铜川矿业公司2011年各项指标创历史新高，令人鼓舞。尤其是在经营管理方面有创新，领导班子民主决策执行到位，在职代会上得到职工代表的高度信任和支持，得到职工群众的一致好评。在民生工程方面以人为本，抓实做实，让职工家属真正享受到企业发展成果。
接着，检查组一行分头到相关部室进行了检查。
最后，监事会主席赵秦川作了重要讲话。一年一度的专项检查工作，是根据《国资法》《国资管理条例》要求，对国有资产进行检查。主要是财务资产检查和对领导班子检查。每次来铜川，都会
有新的感受。铜川矿业公司领导班子是个务实的班子。铜川局是个老局，负担重，人员多，但是在公司领导班子的带领下，克服困难，勇于拼搏，取得了辉煌的成绩。谈几点希望。一是安全管理不断创新。树立安全第一的理念不放松，安全是天字号工程，不容一丝懈怠。安全是一把手工程，任何时候强调安全都不多余。领导跟班下井制度要坚持落实好。要做好安全方面的建章立制，严格按照制度执行。要加大设备的投入，人员素质的提高，为安全生产奠定基础。二是切实加强企业管理，把对标管理落在实处。在成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、资产管理等方方面面实行对标，高标准，严要求，促进企业发展。三是加快推进重点建设项目速度，让职工群众共享成果。四是领导班子要廉洁自律，自觉抵制不正之风，树立良好形象。五是关心职工生活。听取职工合理化建议，鼓励职工小发明创造，培养煤矿工人的自豪感。六是稳定“零”目标要努力实现，确保企业的稳定，社会的安宁。
编辑 王莉
