3月19日下午，公司在煤业宾馆二楼会议室举办对标管理培训会。公司总经理宋志刚，党委书记黄河，党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理、总工程师师同民，副总经理薛鸣、封建利，基层各单位党政主要领导、生产副矿长、经营副矿长及相关科室负责人，机关处室相关人员，共220余人参加了培训。此培训标志着铜川矿业公司对标管理工作的启动。

此次培训的主要目的是：深入贯彻落实集团对标管理会议精神，深入学习对标管理，瞄准行业内外、国内外优秀企业，深入查找差距、改进短板、借鉴经验、总体提升、争创一流，进一步提高公司管理水平和内涵式发展质量，夯实长远可持续健康发展根基，奠定核心竞争优势，全力建设平安稳定和谐富裕新矿区，为集团跻身世界500强和战略目标实现贡献力量。

今年，从省委、省政府到集团公司，都提出了“对标管理”的要求。什么是“对标管理”,就是对照先进企业、先进单位，查找差距、提高改进自己。

培训会首先听取了华夏基石管理咨询集团副总崔巍作的对标管理知识讲座。崔巍从五个方面分别阐述了什么是对标管理，对标管理的基本方法和程序，对标管理实施步骤，对标管理要规避的弯路和对标管理的思考。并通过对知名企业的成功案例的剖析，指出对标管理所要采用的方法、具体实施步骤和容易走入的误区进行了详尽的讲解。最后，他为参加听讲的所有人员留下了三道思考题。

随后，陕西煤业股份公司经营管理部经理郭阮鹰传达了煤业股份公司对标管理推进方案。

通过此次培训，公司各级领导和相关人员对对标管理有了全新的认识和更深刻的体会，与会人员纷纷表示，会后一定好好消化相关知识，为做好对标管理工作奠定坚实的基础。

崔巍作对标管理讲座

郭阮鹰传达了煤业股份公司对标管理推进方案

公司总经理宋志刚专心记录

公司党委书记黄河认真倾听

与会领导专心听讲

与会人员认真做记录

编辑：郝 龙