记者近日从公司2012年安全生产暨质量标准化工作会议上了解到，刚刚过去的一年里，在公司党政的正确领导下,公司生产战线上的广大干部职工，坚持“安全第一，生产第二”的工作方针，突出安全“零”目标管理，不断强化采掘生产现场管理，着力推进“掘、抽、采”平衡，大力实施安全质量标准化精品工程，发挥采掘机械化优势，各项工作实现了整体推进、协调发展。公司安全生产和质量标准化工作主要呈现出“七个亮点”：

亮点一：安全生产各项指标再创新高。全公司煤炭产量完成1160万吨，比计划多260万吨，并连续六年实现了千万吨目标。掘进进尺61378m，比计划多完成4378 m，其中开拓进尺完成13610m，比计划多完成5110m。采煤机械化程度达到100%，掘进机械化程度达到75.12%；销售煤炭1156万吨，比计划多完成256万吨。工作面综合单产76454吨/个.月，比去年增加5668吨/个.月，原煤百万吨死亡率为0.086。

亮点二：采掘生产布局有了新突破。一年来，公司合理组织矿井采掘生产接续工作。完成了玉华矿1418等9个综采工作面的安装投产工作；回收撤除了陈家山矿417、下石节218等8个综采工作面；对下石节、玉华、东坡3对矿井采区设计、11个综采工作面设计和玉华矿二盘区供电升级改造方案设计以及2011年各矿井灾防计划进行了会审，为公司可持续发展和北区三矿持续保持掘、抽、采平衡格局奠定了基础。

亮点三：安全质量标准化有了新提高。补充、完善了《2011年安全质量标准化工作安排》，出台了《生产矿井工作现场安全质量精细化管理实施细则》，加大了投入力度，全年共投入安全质量标准化建设资金4680万元，实施重点工程82个，矿井工厂化建设取得新的突破。公司8对生产矿井均达到安全质量标准化一级矿井标准，其中金华山、王石凹、玉华三矿被集团公司评为安全质量标准化先进矿井，金华山、王石凹矿保持了国家级安全质量标准化先进煤矿称号。

亮点四：生产基础管理有了新思路。强化采掘生产基础管理工作，完善了《矿业公司采掘操作规程》，提高了职工对采掘机械化新装备的应知应会能力。制定了《矿业公司生产技术部推行“岗位描述”和“四项技术”实施方案》等管理制度，并在生产现场和各岗位工种中推广实施，真正使职工做到了未动手、先动脑，手未到、心先到。深入学习“白国周安全管理法”，不断深化班组安全建设，取得了良好效果。

亮点五：安全生产管理有了新成效。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入开展“安全生产月”和“百日安全生产”活动，狠抓生产过程“零隐患”治理，安全工作持续稳定好转，百万吨死亡率为0.086。徐家沟、王石凹、下石节3对矿井，实现安全生产2000天，受到了集团公司表彰嘉奖。金华山矿实现了安全生产1000天，北区高瓦斯矿井杜绝了“一通三防”事故。

亮点六：重点工程项目有了新进展 。在保证安全的前提下，加快了生产矿井的开拓施工进度，确保了“三量”始终处于合理水平。顺利完成了玉华矿二盘区开拓、下石节矿3#煤开采设计施工、徐家沟、鸭口矿顶板监测系统建设和陈家山矿410--Ⅱ煤仓维修加固、新二、三大巷以及四轨上排矸系统改造等20项年度重点工程，使矿井的结构布局更加趋于合理，确保矿井可持续发展。

亮点七：五大专业管理水平不断提升。瓦斯抽采率明显提高，矿井瓦斯抽采率达到了63%，采面瓦斯抽采率达到了84%,；围绕“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”目标，不断规范职工操作行为和提高设备维检质量，设备使用率、完好率进一步提高；强化协调指挥意识，理顺生产系统，确保了信息的及时性和准确性，做到上情下达，下情上报；加大隐患整改治理力度，严格落实“五落实”原则，实现了全公司生产的安全、统一、流畅、高效运行；矿井防治水工作进一步加强。

编辑：刘孝文